事實上，沒有人只是為了錢在工作。沒有人。為什么會有人喜歡收集那些印著死掉了的總統(tǒng)頭像的紙呢?

　　而且，一旦你超越了最低的“食物、衣服和住所”的層次，就沒有人會為了買更多的東西而工作了。沒有人。

　　人們用額外的錢去買東西的唯一理由是因為他們相信擁有這些東西，使用這些東西會讓他們快樂。

　　簡而言之，一旦你超越了生存的層次，錢能夠激勵你的唯一原因就是人們把錢看成是能讓感覺良好的工具。

　　這就是為什么不用付更多的薪水也能夠激勵員工并不困難的原因。你所需要做的一切就是弄清楚如何讓他們在工作的時候感覺良好!

　　要做到這一點具體的方法就是要認可業(yè)績突出的員工，并且讓員工和你的企業(yè)中更大的目標以及其他的員工緊密地聯(lián)系在一起。

　　下面是你應該如何去做：

　　1.讓員工獎勵其他員工。

　　無論什么時候，只要一名員工達成了一個主要目標，允許這名員工正式獎勵另一個小組里對于實現這個目標提供了最多幫助的員工。

　　例如，在一家公司里，無論什么時候，如果有人簽下了一個大訂單，這位成功的銷售人員可以在銷售支持團隊中選取一個人，然后當著兩個團隊的面頒發(fā)一個獎杯，而這個獎杯將被永久陳列在休息室的陳列柜之中。

　　即使這個獎勵相對較小(也許還會有一筆非常豐厚的獎金)，它也為業(yè)績突出的員工提供了一個額外的激勵，對于那些默默提供支持卻經常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵。這就增加了樂趣。

　　2.每周都舉辦“質量保證”會議。

　　“質量保證”(也就是Q.A.)一詞來自于高科技世界，這也是一個內部的笑話。典型的質量保證會議總是在星期五召開，大約是在下午5:30開始，最理想的會議地點是當地餐館或者酒吧的包間里。

　　員工們(特別是經理們)坐在自己想坐的地方，點一些自己想要的餐點或飲料，然后他們可以選擇是只付自己的帳還是幫別人一起付賬。不可避免會發(fā)生的情況是談話會回到工作上，而人們在穿上晚禮服后也會自然地覺得“放松”。

　　這種活動不僅確保了不同小組之間的員工能夠更好地進行交流，隨著時間的推移，它還創(chuàng)造了一種新的感覺，每個人不只是在和同事一起工作，他們更像是在和私人朋友一起工作。

　　3.根據績效表現而不是職位高低給予特權。

　　絕大部分公司都有一些看得見的特權，例如保留車位和提供遠程會議等，但是這些特權通常都只提供給經理和執(zhí)行官們。

　　如果你按照公司里的職位提供特權的話，你就是在激勵人們競爭這些職位，可這是只有少數人能夠達到的目標，而且對于他們來說這些職位也許并不合適。

　　另一方面，如果這些特權是員工通過個人業(yè)績贏得的，那么你就是在激勵員工在工作中要努力追求卓越，這與他們是否可能成為經理毫無關系。

　　4.讓工作更像是一場游戲。

　　那些總是喜歡把簡單的問題搞復雜的管理顧問們已經開始將這種做法稱之為“游戲化”。用簡單易懂的話說就是建立一個積分系統(tǒng)，隨時公布結果，而每個人都可以看到結果。

　　當然，銷售團隊做這種事情已經做了幾十年了，但是現在企業(yè)開始在其他的活動中也采用這種方法。例如，如果你管理著一個程序員團隊，你可以根據員工的程序通過質量測試的好壞給予積分獎勵。

　　經驗表明最有效的“游戲化”策略應該是團隊之間的競爭而不是個人之間的競爭。否則，你可能一不小心就會激勵員工嘩眾取寵、互相拆臺。

　　5.讓員工看到快樂的客戶。

　　當人們看到自己的努力正在積極地改變世界的時候，他們對自己的感覺更好，因此也就會更快樂。

　　然而，那些不直接同客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的最終成果，而那些和客戶打交道的人(例如客戶支持)通常也只能聽到客戶的抱怨。

　　因此，如果你知道有真正快樂的客戶，請他們來訪問你的公司，并且錄制視頻感謝你的團隊的努力工作，介紹一下你的團隊的工作是如何改變了這位客戶的生活的。