在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展與深化，對于績效管理的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用也有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　績效考核四個(gè)階段的發(fā)展在橫向上通過考核內(nèi)容的擴(kuò)展、在縱向上通過關(guān)注戰(zhàn)略功能來得以發(fā)展。需要引起我們注意的是，在目前的企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)成熟程度的不同，四個(gè)發(fā)展階段的考核方法在各個(gè)企業(yè)中處于共存的狀態(tài)。

　　不過在眾多的中小民營企業(yè)中，應(yīng)用更多的考核方法還是關(guān)鍵績效指標(biāo)考核方法，也即KPI考核。在這一體系中，企業(yè)通過尋找業(yè)務(wù)運(yùn)做過程中對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有關(guān)鍵意義與作用的指標(biāo)來進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中的20/80原則。

　　除了這些困難以外，在企業(yè)實(shí)行KPI考核過程中，還存在兩個(gè)更大的困難不容易解決。

　　一是在考核期初如何確定每一個(gè)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)?第二是在考核期末如何有效收集每個(gè)指標(biāo)完成的經(jīng)營數(shù)據(jù)來進(jìn)行打分?

　　一、如何確定考核標(biāo)準(zhǔn)?

　　如何在考核期初確定考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)考核主體在與考核對象進(jìn)行績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重確定時(shí)遇到的最大問題，需要考核雙方一個(gè)較長時(shí)間的博弈過程，而一旦指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定的過高或者過低，都會使考核所想要達(dá)到的激勵(lì)效果大打折扣。如何解決指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)就成為績效考核能否有效發(fā)揮激勵(lì)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　考核期初考核主體與考核客體在確定每個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)都是績效考核需要面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，如何處理好這個(gè)問題既需要企業(yè)的長期積累，也需要參照行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另外考核主體與考核對象的博弈過程也必不可少，只有通過這些步驟才能最終設(shè)計(jì)出良好的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、如何在考核期末收集經(jīng)營數(shù)據(jù)成果?

　　經(jīng)營數(shù)據(jù)成果是考核實(shí)現(xiàn)的主要手段，也是反映考核對象在該時(shí)期內(nèi)工作努力與否的關(guān)鍵體現(xiàn)�？己似诮Y(jié)束以后，考核主體要通過各種方法收集考核客體在考核期內(nèi)的經(jīng)營數(shù)據(jù)成果，把這些經(jīng)營成果與考核期初的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來計(jì)算其完成計(jì)劃的百分率，以此來衡量員工在該時(shí)期內(nèi)工作努力的程度，也作為該員工績效工資發(fā)放的依據(jù)，以及今后的培訓(xùn)重點(diǎn)和晉升依據(jù)。

　　在解決這一問題時(shí)我們在企業(yè)實(shí)踐中也摸索出了一定的辦法與規(guī)律，其中最主要的一條就是建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營的信息化。通過經(jīng)營信息的上網(wǎng)，可以使企業(yè)經(jīng)營的每一段成果完全展示在每個(gè)人面前，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集也因此而變得迎刃而解。

　　考核是企業(yè)管理中的系統(tǒng)工程，也是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的主要方法，它通過科學(xué)方式，將企業(yè)經(jīng)營成果與個(gè)人的努力聯(lián)系在一起，從而肯定員工對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。