公司為規(guī)范員工的工作行為，使員工工作成績(jī)，工作表現(xiàn)都能得到及時(shí)的體現(xiàn)等，公司會(huì)為員工制定行為績(jī)效考核，以下是一份行為績(jī)效考核表模板，僅供參考。
XXXXXXXXXXXXXXXX公司
總部員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表
(Ⅱ類(lèi)員工)
姓名 張三 職務(wù)(崗位) 科員 部門(mén) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院
本 季 度 工 作 概 要
工作效果評(píng)價(jià)
序號(hào) 主要工作職責(zé) 權(quán)重 評(píng)分 (100分制)
1 40%
2 20%
3 20%
4 10%
5 10%
(出勤、著裝及其他違紀(jì))扣分 總分
最后得分=∑(實(shí)際得分×權(quán)重)-違紀(jì)扣分 最后得分
被考核者簽名 部門(mén)主管 簽名 主管領(lǐng)導(dǎo) 簽名
備注: 1.考核者列舉本季度5項(xiàng)主要工作，并按權(quán)重大小依次填寫(xiě);
2.表中扣分欄及最后得分由人事部匯總后填寫(xiě);
3.考核結(jié)果需到人事部備案。
總則第一條目的：
為規(guī)范公司員工績(jī)效管理考評(píng)與發(fā)展管理，特制定本制度。
第二條適用范圍
適用于本企業(yè)各部門(mén)、各分公司全體員工(包括臨時(shí)工)。
第三條定義：
績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成績(jī)、最終效益的統(tǒng)一。
績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)程。
第四條考評(píng)原則
公平公正，客觀(guān)有效。
第一章內(nèi)容
第五條職責(zé)和權(quán)限
l各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參與本部門(mén)考評(píng)復(fù)核會(huì)議;
l部門(mén)總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門(mén)考評(píng)復(fù)核會(huì)議，對(duì)本部門(mén)的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé);
l考評(píng)小組：由公司總裁、各部門(mén)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評(píng)主管組成，人力資源&行政部總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán);
l人力資源部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。
第六條考評(píng)時(shí)間和方式：
考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注
統(tǒng)一考評(píng)每半年一次(每年7月和12月)全公司各部門(mén)、各分公司所有員工按照本制度的規(guī)定
月度或季度總結(jié) 每月或每季度一次 總部各部門(mén)形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)
月度考評(píng)每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)，也是分公司績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)發(fā)放的依據(jù)
注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)。
第七條考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)：
根據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀(guān)和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：
考評(píng)內(nèi)容占總分比例說(shuō)明考評(píng)依據(jù)
工作績(jī)效80%公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績(jī)效。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分
紀(jì)律性10%《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀(guān)、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。根據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成績(jī)，據(jù)實(shí)評(píng)分
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶(hù)的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分
第八條考評(píng)結(jié)果：
(一)考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為：
S――總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者;
A――經(jīng)常超過(guò)工作目標(biāo)及期望;
B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過(guò)目標(biāo)及期望
C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望
D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望
(二)等級(jí)分配比率：原則上，在同一部門(mén)內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：
S級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的0～5%
A級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的15～20%
B級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的60～65%
C級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的10～15%
D級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的0～5%
(三)對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：
1、年度總評(píng)
(一年兩次考評(píng)的匯總成績(jī))決定員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資：
S級(jí)――績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí)
A級(jí)――績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí)
B級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)
C級(jí)――維持原狀
D級(jí)――下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退(連續(xù)兩年考評(píng)為“D”級(jí)的員工將被辭退)
2、影響年終獎(jiǎng)的金額：年度總評(píng)成績(jī)是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。
3、職務(wù)變動(dòng)的參考：根據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，決定員工職務(wù)的調(diào)配或晉升(考評(píng)結(jié)果為S、A、B級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格)。
4、制定培訓(xùn)計(jì)劃的參考：針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。
5、為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計(jì)劃提供參考。
第九條考評(píng)流程：
一、人力資源部制定考評(píng)計(jì)劃：經(jīng)人力資源&行政部總監(jiān)批準(zhǔn)后，人力資源部公布計(jì)劃和下發(fā)有關(guān)表格;
二、工作總結(jié)：首先由員工填寫(xiě)工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)(見(jiàn)“員工工作總結(jié)和發(fā)展計(jì)劃”的第一、二項(xiàng))。
三、直接上司收集內(nèi)部客戶(hù)的反饋意見(jiàn)：
主管及主管以上員工的考評(píng)需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶(hù)(與被考評(píng)員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評(píng)員工的直接下屬)的評(píng)價(jià)�？蛻�(hù)的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定并通過(guò)“內(nèi)部客戶(hù)評(píng)價(jià)反饋征集表”收集反饋。