任何企業(yè)的發(fā)展都離不開管理，其中最為復(fù)雜同時也最難解決的問題就是績效考核管理。企業(yè)實施績效管理的目的在于持續(xù)不斷的改善和提升組織績效，不斷的壯大企業(yè)的資金鏈。然而，多數(shù)企業(yè)的績效管理運用的并不是十分順利與樂觀，那么如何確�？冃Ч芾砟軌蛴行嵤┠�?
最有效最直接的方法就是培養(yǎng)和提高主要責(zé)任人的績效管理能力。主要責(zé)任人包括人力資源部經(jīng)理和直線經(jīng)理。
首先，人力資源部門對績效管理起著統(tǒng)籌和組織的作用，所以提升人力資源部的績效管理能力對績效管理的實施效果有著非常重大的影響。對于提升人力資源部的績效管理能力主要從對戰(zhàn)略分解的把控能力;對績效過程的監(jiān)督與管控能力;對非人力資源部門績效的宣傳和培訓(xùn)的能力等幾個方面著手。
其次是提高直線經(jīng)理的績效考核管理能力，因為直線經(jīng)理對績效管理的能力和水平直接決定了績效管理的整體效果，而直線經(jīng)理的績效管理能力主要體現(xiàn)在兩個方面：
績效的計劃能力，績效的計劃來自于戰(zhàn)略的分解，直線經(jīng)理需要在對戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰理解的基礎(chǔ)上，將部門指標(biāo)分解到每個員工身上，并確保每名員工身上的績效指標(biāo)都與戰(zhàn)略掛鉤。
績效的輔導(dǎo)能力，績效的輔導(dǎo)是直線經(jīng)理非常重要的工作，在指標(biāo)制定后，直線經(jīng)理應(yīng)注意觀察員工的績效行為，并定期開展工作指導(dǎo)，以幫助基層員工發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足。
績效考核管理的推進(jìn)工作能否順利進(jìn)行，培養(yǎng)和提高主要責(zé)任人的績效管理能力是有效手段之一。