企業(yè)如何做好績(jī)效考核來(lái)留住人才呢?

　　第一、設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系。形成公司內(nèi)部的“賽馬機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)壓力層層傳遞。

　　第二、在明確公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，將公司級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的總體控制。

　　第三、制定崗位績(jī)效考核指標(biāo)。“因職制宜”，不同層級(jí)員工可通過(guò)不同指標(biāo)組合方式進(jìn)行考核，最后形成關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核表。

　　第四、在設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，明確考核機(jī)構(gòu)、考核關(guān)系和考核周期。

　　第五、統(tǒng)一基層員工對(duì)考核的認(rèn)識(shí)及操作方法，確保方案的有效導(dǎo)入和實(shí)施。