績效考核的模式一般有四種。包括360度考核、KPI績效考核、基于BSC的績效考核、基于目標(biāo)的績效考核。那么哪種績效體系建立考核模式適合哪類公司呢?

　　首先360度綜合考核

　　360度考核也叫多視角考核或多個考核者考核，考核者可是被考核者的上級，下屬，同級和外部考核者，如供應(yīng)商和客戶等�？梢哉f，考核的主體是很全面的，通過考核，形成定性和定量化的考核結(jié)果，積極地反饋至相關(guān)部門和被考核者，來達(dá)到改變行為，改善績效的目的。

　　這種考核方法，可減少考核誤差，同時可獲得員工重視，但成本也較高。另外在實施過程中所要求的匿名性，如果是考核人員較少的項目組，如項目組中僅2、3人，那么結(jié)果就算是匿名進(jìn)行的，也與不匿名一樣，會造成一定的偏差。

　　但是反過來說，如果僅通過上級評定下級，那么這種考核的偏頗性更大，曾看到一家公司的老板制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，但僅有部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的評定，最后導(dǎo)致整個部門員工集體離開，這種損失對公司的影響是非常大的。

　　其次KPI

　　是考核關(guān)鍵指標(biāo)，也就是對業(yè)績產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的那部分指標(biāo)�？梢宰尳M織的利益與個人的利益保持一致，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但一個企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)如何確定，又針對哪些部門哪些崗位進(jìn)行考核，都存在著主觀性，而僅用專門的工具又會造成機械性。

　　再者是BSC

　　戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的可測量的指標(biāo)， 考慮的比較全面，財務(wù)、非財務(wù)，內(nèi)部外國，集體和個人都考慮到了，但是這是個比較系統(tǒng)化的考核，比較難以實現(xiàn)，其中個人考核也無法體現(xiàn)。

　　最后是基于目標(biāo)的績效考核

　　這種方法是對有些工作成果和工作行為難以量化的較適用。能夠促進(jìn)公司人際交往，具有公開性，但是前提必須是目標(biāo)的設(shè)定是合理的，另外考慮的是目標(biāo)的短期性，忽略了長期性。