為推行績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，特制訂本考核辦法。

　　績(jī)效考核的基本原則

　　堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　一級(jí)考核一級(jí)，上級(jí)考核下級(jí)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人的原則。

　　被考核人的意見應(yīng)受到尊重，并有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。

　　考核對(duì)象

　　公司各部門負(fù)責(zé)人

　　考評(píng)流程及評(píng)價(jià)方法

　　個(gè)人自評(píng)分-----分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分;

　　個(gè)人自評(píng)占30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占70%;

　　績(jī)效考核份額

　　以月工資中1500元作為考核金額，考評(píng)100分為滿分，即分值為15元/分;加分項(xiàng)考核總額為500元;

　　考評(píng)要求及其它相關(guān)事項(xiàng)

　　考評(píng)人的評(píng)分要有依據(jù)，不得出現(xiàn)隨意打分、亂打分現(xiàn)象;

　　被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議時(shí)，首先應(yīng)直接和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，不能妥善解決時(shí)，被考評(píng)人可向考評(píng)小組提出申訴意見;

　　分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)每周進(jìn)行一次，月底匯總;

　　針對(duì)由于特殊原因不能完成的工作計(jì)劃項(xiàng)目，需提前3天及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，以便協(xié)調(diào)。

　　5、辦公室對(duì)考評(píng)結(jié)果需公示，3日內(nèi)如無異議，匯總交財(cái)務(wù)部門，作為發(fā)放績(jī)效考核的依據(jù)。

　　為保證考核客觀公正，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以對(duì)績(jī)效考核有效性進(jìn)行監(jiān)督及實(shí)施。

　　組長(zhǎng)：總經(jīng)理

　　副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理

　　成員：各部門負(fù)責(zé)人

　　本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。