有效的績(jī)效管理，將快速提升員工工作主動(dòng)性、增加人均效能、降低員工流失率、完成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。值此，11月2527日將在北京舉辦飯店業(yè)2015年度績(jī)效考核實(shí)施與2016目標(biāo)策略實(shí)戰(zhàn)專題研修班。通過科學(xué)的方法打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)綜合提高，樹立企業(yè)品牌形象。
一、通過本次培訓(xùn)將解決哪些問題?
績(jī)效考核平均主義
公司政策是強(qiáng)制分布，但感覺很難執(zhí)行
考核很難做到客觀評(píng)價(jià)
績(jī)效面談走過場(chǎng)，不知道怎么談/談的效果不好
2015年年度考核指標(biāo)項(xiàng)目找不準(zhǔn)
2016目標(biāo)制定
從目標(biāo)到實(shí)際行動(dòng)之間很容易脫節(jié)
提升人均效能
降低員工流失率
二、培訓(xùn)形式
14小時(shí)/2天講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+講師點(diǎn)評(píng)+小組任務(wù)
參訓(xùn)代表需要準(zhǔn)備：
1、自帶筆記本電腦一部，
2、U盤若干
3、公司2016總設(shè)想和目標(biāo)
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1. 做好價(jià)值鏈分析是績(jī)效考核的基礎(chǔ)
價(jià)值鏈的三個(gè)層次
構(gòu)建績(jī)效體系的四個(gè)步驟
從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到考核設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)部門價(jià)值鏈
梳理優(yōu)化部門工作模塊
實(shí)戰(zhàn)：建立公司/部門價(jià)值鏈
建立工作要項(xiàng)劃分標(biāo)準(zhǔn)
細(xì)化工作內(nèi)容
2. 做好2015年度考核
為啥要考核?
年度考核要評(píng)價(jià)的四個(gè)維度
業(yè)績(jī)考核實(shí)施要點(diǎn)
編寫2015年年度工作總結(jié)
設(shè)計(jì)考核表和權(quán)重
統(tǒng)一打分標(biāo)準(zhǔn)
建立上下級(jí)聯(lián)動(dòng)的正態(tài)分布機(jī)制
依據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行打分
與員工進(jìn)行績(jī)效面談
設(shè)計(jì)員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
利用任職資格機(jī)制評(píng)價(jià)員工的專業(yè)水平
如何評(píng)價(jià)員工的態(tài)度
3. 梳理2015短板/設(shè)計(jì)2016目標(biāo)
從價(jià)值鏈找短板
短板的二個(gè)層次
梳理短板的三個(gè)核心要素
評(píng)估2015工作重點(diǎn)和方向
依據(jù)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)KPI項(xiàng)目
設(shè)計(jì)具體目標(biāo)
設(shè)計(jì)權(quán)重
建立浮動(dòng)獎(jiǎng)金與目標(biāo)完成掛鉤機(jī)制
組織公司級(jí)評(píng)審
簽署責(zé)任狀
4. 設(shè)計(jì)部門年度業(yè)務(wù)策略
何為策略?
策略的兩級(jí)要求
從策略到行動(dòng)計(jì)劃
策略選擇的三個(gè)要素
設(shè)計(jì)公司整體策略
設(shè)計(jì)各個(gè)業(yè)務(wù)條線策略
規(guī)劃和設(shè)計(jì)部門業(yè)務(wù)提升項(xiàng)目
評(píng)估策略落地實(shí)施可能性
5. 編寫年度計(jì)劃
年度策略必須落地到實(shí)施計(jì)劃
設(shè)計(jì)年度的三個(gè)步驟
建立表單目錄
開發(fā)表單模板
組織部門員工編寫/年度目標(biāo)落實(shí)到月度計(jì)劃
評(píng)審年度目標(biāo)與年度計(jì)劃的匹配度
6. 目標(biāo)及策略分解到各個(gè)崗位
從部門目標(biāo)到崗位目標(biāo)
設(shè)計(jì)崗位考核機(jī)制(季度/月度)
設(shè)計(jì)崗位考核指標(biāo)
設(shè)計(jì)基于結(jié)果/過程結(jié)果/扣分制的考核模式
評(píng)估現(xiàn)有員工的專業(yè)勝任度/工作態(tài)度
與員工做好績(jī)效指標(biāo)溝通