績效考核是組織績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績效考核方法有幾下幾種:

　　(1)簡單排序法。

　　也稱序列法或序列評(píng)定法，首先擬定考核項(xiàng)目，其次就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定并排出序列，最后把每個(gè)人考核項(xiàng)目的序數(shù)相加得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。

　　(2)強(qiáng)制分配法。

　　即按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　(3)要素評(píng)定法。

　　也稱功能測評(píng)法或側(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。

　　(4)工作記錄法。

　　一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

　　(5)目標(biāo)管理法。

　　目標(biāo)管理法(MBO)是一種綜合性的績效管理方法，由美國著名管理學(xué)大師彼得•德魯克提出。目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動(dòng)過程。目標(biāo)管理要符合“SMART”的原則。

　　(6)360度考核法。

　　360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。首先是聽取意見，填寫調(diào)查表;其次對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià);最后在分析討論考核結(jié)果的基拙上雙方討論，定出下年度的績效目標(biāo)。