目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系，結(jié)合各部門(mén)制定的薪酬方案和績(jī)效考核方案，特制定本規(guī)定。
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薪酬發(fā)放
薪酬構(gòu)成為：工資=基本工資+績(jī)效工資+提成+工齡工資
1.基本工資發(fā)放
基本工資每月發(fā)放，不與員工績(jī)效考核情況掛鉤。
2.績(jī)效工資發(fā)放及評(píng)分辦法
績(jī)效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分，非創(chuàng)收部門(mén)各占年績(jī)效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門(mén)占年績(jī)效工資總額的30%和70%,。
�、旁露瓤�(jī)效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤，將被考評(píng)人的月度績(jī)效工資額除以100，乘以被考評(píng)人的月度考評(píng)得分，根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績(jī)效工資。
月度核發(fā)績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績(jī)效考評(píng)得分
月度績(jī)效考核滿(mǎn)分為100分，根據(jù)考核項(xiàng)目實(shí)行扣分制�？己隧�(xiàng)每項(xiàng)均確定標(biāo)準(zhǔn)分值和扣分標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分值扣完后可實(shí)行倒扣分，即該項(xiàng)考核分值為負(fù)分�？鄯挚偡种党^(guò)100分的，當(dāng)月績(jī)效考核為負(fù)分，負(fù)分計(jì)入年度考核總分，當(dāng)月績(jī)效工資全額扣完為止。
創(chuàng)收部門(mén)年度發(fā)放部分績(jī)效工資同本部門(mén)年度利潤(rùn)指標(biāo)完成情況和個(gè)人年度績(jī)效考核總分(12個(gè)月份績(jī)效考核分總和)掛鉤，利潤(rùn)指標(biāo)完成則年度績(jī)效工資根據(jù)考核總分核發(fā)，未完成則不發(fā)放。
創(chuàng)收部門(mén)員工年度發(fā)放部分績(jī)效工資=年度績(jī)效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績(jī)效考核總分