優(yōu)點(diǎn)：

u 考核全面，長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)；

u 抽象戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體可測(cè)的指標(biāo)。

缺點(diǎn)：

u 實(shí)施成本高、考核難度大、不能有效地考核個(gè)人；

優(yōu)點(diǎn)：

u 目標(biāo)明確，有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)u 量化管理、評(píng)價(jià)客觀、組織利益與個(gè)人利益一致。

缺點(diǎn)：

u 指標(biāo)設(shè)計(jì)難度大、考核成本高、過(guò)程復(fù)雜；

u 不適合職能性及績(jī)效周期較長(zhǎng)的崗位；

定義：綜合員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體對(duì)其的評(píng)價(jià)，判斷員工的績(jī)效。

優(yōu)點(diǎn)：

u 避免個(gè)人偏見(jiàn)、反饋信息全面；

u 員工高度參與，容易接受考核結(jié)果；

缺點(diǎn)：

u 協(xié)調(diào)多人進(jìn)行考核成本高；

u 對(duì)所有員工進(jìn)行考核培訓(xùn)工作難度大；

發(fā)展期或成熟期的、以績(jī)效為導(dǎo)向的中小型民企。

優(yōu)點(diǎn)：

u 易操作、考核成本較低、短期效果明顯u 有利于內(nèi)部交流與合作。

缺點(diǎn)：

u 過(guò)分注重結(jié)果而忽略過(guò)程控制；

u 設(shè)定的目標(biāo)基本是短期目標(biāo)，忽視了長(zhǎng)期目標(biāo)。

優(yōu)點(diǎn)：

u 定期對(duì)工作進(jìn)行述職，能夠檢討工作得失；

u 比較民主。

缺點(diǎn)：

u 考核方法單一、主觀性較強(qiáng)；

u 不能精確反映出被考核者的工作質(zhì)量狀況；

優(yōu)點(diǎn)：

u 簡(jiǎn)單易用；

u 結(jié)果一目了然。

缺點(diǎn)：

u 嚴(yán)格的名次界定給員工造成不好的印象。