我們?cè)?a href='http://freetobecreative.com/hr/' target='_blank'>人力資源管理過(guò)程中是否經(jīng)常遇到如下的困惑：

　　○ 到底每個(gè)崗位發(fā)多少工資才算合理?

　　○ 為什么給員工加了薪又發(fā)了獎(jiǎng)金，他還覺得不公平?

　　○ 為什么優(yōu)秀人才總是留不住，而沒有意愿沒有能力沒有業(yè)績(jī)的人卻不走?

　　○ 為什么年終獎(jiǎng)金整體比去年增長(zhǎng)了15%，但是卻有一部分員工與干部憤憤不平打了離職報(bào)告?

　　○ 項(xiàng)目管理與研發(fā)人員如何考核，如何激勵(lì)，短期激勵(lì)?還是長(zhǎng)期激勵(lì)?

　　○ 剛加完薪，可是員工怎么又沒有動(dòng)力了呢?

　　○ 同一崗位上做了十幾年的老員工，工資每年持續(xù)加下去嗎?

　　○ 外部引進(jìn)的新人，打破了公司資薪酬體系，引起了一場(chǎng)風(fēng)波……

　　所有以上問(wèn)題都源自我們崗位價(jià)值未進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，薪酬激勵(lì)體系還需要重新設(shè)計(jì)與完善，本課程即將為您創(chuàng)造價(jià)值：

　　1、去除繁瑣的理論，只講步驟與方法與工具，直接分享咨詢項(xiàng)目成果

　　2、采用海氏國(guó)際評(píng)估法現(xiàn)場(chǎng)對(duì)您自己以及您公司的崗位、部門進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)薪酬與激勵(lì)體系

　　3、分享研發(fā)部門、項(xiàng)目管理如果進(jìn)行短期與長(zhǎng)期激勵(lì)

　　4、6個(gè)小時(shí)之內(nèi)每個(gè)人都完全理解，并且保證回到公司、部門立即落地

　　企業(yè)面臨績(jī)效管理的困惑與難題：

　　n績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。

　　n我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢?

　　n如何用數(shù)據(jù)來(lái)衡量員工的績(jī)效?如何讓員工分擔(dān)企業(yè)的重?fù)?dān)，做到人人頭上有指標(biāo)?如何讓員工像老板一樣地工作?

　　n設(shè)計(jì)量化指標(biāo)難，但準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)收集KPI數(shù)據(jù)更難，怎么辦呢?

　　n我們也制定年度目標(biāo)，我們年底也考核，但目標(biāo)的達(dá)成怎么老是不如人意?如何才能提高目標(biāo)達(dá)成的確定性?

　　n績(jī)效目標(biāo)也制定了，績(jī)效計(jì)劃也擬定了，但到年底一看，離目標(biāo)差了一大截。過(guò)程我也想控制，但那么繁雜，事情又那么多，如何才能控制?有無(wú)簡(jiǎn)單、有效的操作方法?

　　n發(fā)放獎(jiǎng)金成為了痛苦的事情，如何公平地、開心地發(fā)放獎(jiǎng)金?同時(shí)又能調(diào)動(dòng)員工的積極性?

　　n績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出來(lái)了，有時(shí)我們還不敢告訴員工，更不要說(shuō)要面對(duì)面地談一下了。

　　n如何才能建立一個(gè)機(jī)制，讓員工乃至企業(yè)的績(jī)效得到持續(xù)的提升?