年終獎(jiǎng)是常見(jiàn)的員工激勵(lì)方法，既能刺激員工工作的積極性，又能建立員工的忠誠(chéng)度，那么員工年終獎(jiǎng)考核方案該如何制定，怎樣進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配呢?

　　年終獎(jiǎng)的意義

　　一、概念解說(shuō)

　　一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。

　　二、考核程序

　　1、員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī);

　　2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯總，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核批示;

　　3、各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過(guò)去的一年中所取得的成績(jī)。

　　三、編寫(xiě)要點(diǎn)

　　員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容：

　　1、員工年終獎(jiǎng)的考核;

　　2、員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。

　　員工年終獎(jiǎng)考核辦法

　　一、考核宗旨

　　春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉;

　　年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合。

　　三、績(jī)效等級(jí)

　　年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

　　注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

　　四、考核限制

　　l、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

　　(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

　　(3)曠工全年選1日以上(不合)者。

　　2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

　　(1)曾受記過(guò)以上處分，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門(mén)經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書(shū)”呈予總經(jīng)理。

　　(2)各部門(mén)考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過(guò)8×80=640分。)

　　但如果該部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為該部門(mén)表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

　　注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

　　五、分?jǐn)?shù)增減

　　員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

　　(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分;

　　(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分;

　　(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷(xiāo)者;

　　(2)遲到早退累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

　　(3)曠工2日以上(不含)者。

　　(4)人數(shù)限制：

　　特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

　　(5)曠工1日者：扣2分;

　　(6)遲到次數(shù)超過(guò)13次者(含)，每逾一次扣05分。

　　本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。

　　六、考績(jī)要求

　　辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀(guān)立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。

　　經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示。

　　本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。、

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