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    2016關(guān)于績效考核方法

    發(fā)布時間:2017-01-25編輯:limin

      績效考核方法有幾種?各有什么優(yōu)缺點?下面跟應屆畢業(yè)生網(wǎng)一起來看看!

      比較法——人與人比較

      1.排序法(直線排序和交替排序)

      優(yōu)點:設計簡單、易操作、成本低

      缺點:主觀性強、不宜于反饋、輔導

      適用范圍: 員工數(shù)量較少

      2.強制分布法

      優(yōu)點: 簡單實用、結(jié)果清晰

      缺點: 易造成員工心理壓力

      適用范圍:員工數(shù)量少,實行末位淘汰制

      3.配對比較法

      特點:直觀明確、使用方便

      適用范圍:人數(shù)在10人以下

      描述法

      1.關(guān)鍵事件法

      強調(diào)代表最好或者最差表現(xiàn)的關(guān)鍵事例所代表的活動。

      代表:年度報表

      關(guān)鍵事件清單

      2.行為定位評級法

      優(yōu)點:認定員工特殊的優(yōu)劣,改善不良績效有效

      缺點:不能為薪酬、升遷和培訓提供依據(jù)

      適用范圍:作為其他方法的補充

      3.評語法

      優(yōu)點:評價被考核人工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、 優(yōu)缺點及努力方向

      缺點:主觀性強

      適用范圍:與其它方法配合使用

      4.專家評估法

      優(yōu)點:外請專家專業(yè)性強,客觀公正

      缺點:成本高、專家不了解職位

      適用范圍:針對高層部門的考評

      量表法——人與客觀標準比較

      1.圖示量表法

      優(yōu)點:簡單易用,開發(fā)成本小

      缺點:有效性受到質(zhì)疑

      2.行為觀察量表法

      優(yōu)點:科學、準確、可操作性強

      缺點:使用周期長

      適用范圍:員工數(shù)量少

      3.行為錨定量表法

      描述關(guān)鍵事件評價法和量化等級評價法的結(jié)合

      優(yōu)點:計量準確、易反饋、指導、監(jiān)控

      缺點:成本高、需多次測試與修改

      適用范圍:針對中高層考評

      目標管理法——人與目標比較

      1. 本質(zhì):按管理目標制定的,有引導的員工自我考評制度,也是一種綜合的以工作和以人為中心的系統(tǒng)管理方法。

      2. 步驟:目標設定

      績效計劃

      績效評價

      績效反饋

      3. 優(yōu)點

      有效性,期望目標明確;

      公平性,管理者與員工達成的共識;

      成本低,員工能獲得更多的切身利益

      4. 缺點:

      只有目標,沒有實現(xiàn)步驟;

      只有目標,沒有行為步驟;

      多聚焦短期目標;

      目標因人而異,無相互比較的基礎(chǔ)

      5. 適用范圍:

      企業(yè)中試行目標管理項目的人員考評

      360度績效考評法——綜合考評法

      1. 與被考評人有密切聯(lián)系的人,包括上級、下級、同事、客戶、自我等匿名考評,一定要選擇那些與被考評人在工作上接觸、沒有偏見的人充當評價者。

      2. 操作方法:開放式

      問卷法

      等級量表示

      3. 優(yōu)點:成本低 、實施簡易

      4. 缺點:問卷內(nèi)容都是共性行為,與公司的戰(zhàn)略目標、公司文化、具體職位的工作情景結(jié)合不緊密,降低反饋效果。

      5. 應對:設計、編制公司自己的360度反饋評價問卷

      各種績效考評方法對比

      企業(yè)應根據(jù)各自特點選取適當方法,保證績效管理實施的正確性和有效性;

      績效評價方法是績效評價的基本條件之一,而有關(guān)各方在評價中的相互信任、管理者和員工態(tài)度、評價目的、頻率、信息來源及人員培訓等各種因素對于整個績效考評的成敗都非常關(guān)鍵。

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