目前在企業(yè)中績效考核相對較為簡單，具有較多的經(jīng)濟指標但是在考核質(zhì)量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實際意義。以下是yjbys小編為您整理的財務(wù)人員績效考核探析，希望能提供幫助。

　　財務(wù)人員績效考核存在問題

　　1.績效考核無明確反饋，結(jié)果應(yīng)用單一

　　在一些單位中，對于績效考核的結(jié)果多表現(xiàn)在獎金的實際分配上，而未將考核的過程、考核的結(jié)果反饋給相關(guān)的財務(wù)人員，使其在考核結(jié)果后都難以明確的清楚理解績效考核實質(zhì)。另外財務(wù)人員也難以及時得到組織的認可，發(fā)現(xiàn)不了自身所存在的問題，這對于后期績效的改善與個人工作能力的提高均會造成一定的影響，長期下去將會對于財務(wù)人員的工作與組織的發(fā)展造成影響。

　　2.考核等級劃分粗放

　　在多數(shù)用人單位中對于考核成績的劃分主要分為如下三種，分別為優(yōu)秀、合格及不合格。在此種情況下的等級劃分相對來說較為粗放，常針對優(yōu)秀人員給予獎勵及不合格人員給予相應(yīng)懲罰，忽略了合格人員的處理措施，然后在實際情況下合格人數(shù)所占比例較多。在等級劃分粗放的情況下，合格人員因為等級考核的影響，可能會受到一定的忽略，因此對于其積極性有一定的打擊，難以在實際工作中充分發(fā)揮自己工作能力。

　　3.績效考核標準不科學

　　目前在企業(yè)中績效考核相對較為簡單，具有較多的經(jīng)濟指標但是在考核質(zhì)量方面卻相對欠缺，尤其是激勵政策方面缺乏一定的實際意義，這對于員工的后期成長規(guī)劃具有一定的影響，人才機制的缺乏容易導(dǎo)致人才流失�？冃Чぷ骱酮劷鸩皇且粋�概念，然后企業(yè)中還是存在一些人將二者混淆，這主要是因為不了解績效工作的原因，目前企業(yè)中按照成本效益進行工資分配的仍占少數(shù)。

　　作為企業(yè)的重要部門人員，月收入只是多出獎金而已，這便導(dǎo)致很多人才難以接受次機制，不夠合理的績效考核標準還會造成不公平的工資分配現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不和諧。

　　財務(wù)績效考核的建議

　　1.完善企業(yè)財務(wù)部門的管理機制

　　財務(wù)部門的管理機制是決定財務(wù)部門在激烈的市場競爭中能否幫助企業(yè)獲得長期競爭力的根本。傳統(tǒng)財務(wù)部門管理機制在管理效率以及反饋機制上都存在重大弊端，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，必須改變財務(wù)部門傳統(tǒng)管理機制，實現(xiàn)財務(wù)部門管理制度與時俱進。財務(wù)部門需要將先進的科學技術(shù)用于成本核算中，保證成本核算的準確性，并在成本統(tǒng)計中找出需要改善的地方。

　　因此必須建立完善的財務(wù)部門內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，讓信息在財務(wù)部門內(nèi)部有效傳達，各項費用在發(fā)生后即被記錄下來，并傳送到成本核算系統(tǒng)中。

　　通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分結(jié)合不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)部門發(fā)生的費用收入進行核算，還能夠進行數(shù)據(jù)的全面分析，通過機制的有效運轉(zhuǎn)保證了財務(wù)部門成本核算的科學性及有效性，有助于財務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，逐漸減少財務(wù)部門在發(fā)展過程中遇到的阻礙，為財務(wù)部門后期決策奠定基礎(chǔ)。

　　通過完善的管理機制能夠明確企業(yè)財務(wù)部門人員的職責，每項業(yè)務(wù)發(fā)生后都會記錄相關(guān)人員的操作，消除推卸責任的行為�？冃Э己丝梢酝ㄟ^提取財務(wù)人員在考核期內(nèi)的工作項目進行評價，最重得出合理有效的考核結(jié)果。

　　2.明確績效考核指標

　　績效考核目標主要是績效考核標準量化的集中體現(xiàn)，其作用主要是明確績效考核中不同因素的標準。例如財務(wù)部門的人均效益以及整體效益等。通過明確績效考核目標能夠提高財務(wù)部門的服務(wù)能力，給財務(wù)部門帶來可觀的經(jīng)營效益。