家族企業(yè)中，績效考核是難上加難的。其原因在于家族企業(yè)本身的特點(diǎn)：人際關(guān)系復(fù)雜，推崇團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，以及管理制度的缺乏和不成熟。下面是yjbys小編為您搜集整理的原因分析，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　家族企業(yè)績效考核原則

　　首先，集中優(yōu)勢兵力，擊中要害人物。

　　集體聯(lián)合抵制的背后一定有一個(gè)帶頭發(fā)起者，如果能把帶頭者的挑撥行為控制住，這樣的聯(lián)合群體會(huì)很快不歡而散的�？刂茙ь^者可以要求其作績效考核組組長，實(shí)現(xiàn)帶頭反對達(dá)到帶頭支持，盡管剛開始有點(diǎn)不情愿，但想想，我都大多充當(dāng)考核他人的角色，這樣也是不錯(cuò)的角色，久而之，支持度也就越來越大了。如果是很強(qiáng)硬者，做思想工作也做不通，那只有殺一警百，強(qiáng)硬推行相關(guān)制度。

　　其次，可以走農(nóng)村包圍城市的道路。

　　所謂的農(nóng)村包圍城市是指先考核普通員工，擁有大部分中高層職位的家族成員后考核。這樣考核的對象主體首先就不是針對家族成員這一階層，大大減少了阻力，然后讓他們明白，公司的每位員工都是平等的，而且制度的實(shí)施是公平到個(gè)人，所以對他們的考核也是必然的，所以他們在一定程度上迫于壓力也不得不接受考核的實(shí)施。

　　最后，強(qiáng)化正向激勵(lì)考核，弱化考核負(fù)面影響。

　　因?yàn)榭己藢τ诿课粏T工來說是一種壓力的傳遞和給予，所以他們想到的更多的是一種考核后結(jié)果的負(fù)面影響。所以我們在運(yùn)用考核結(jié)果的時(shí)候，特別是實(shí)行考核機(jī)制還未成熟期，應(yīng)以正向激勵(lì)為主，懲罰的面和懲罰的力度盡量減少，大力宣傳考核的優(yōu)秀人員，并給實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)和升遷。在一定程度會(huì)激發(fā)家族成員的正向聯(lián)想，同時(shí)有利于企業(yè)所有員工的支持和擁護(hù)，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)氣氛，保證績效考核的順利進(jìn)行。

　　家族企業(yè)績效考核方法

　　1.企業(yè)內(nèi)部中高層人員實(shí)施企業(yè)主直接考核法

　　在很多家族企業(yè)中，很多家族成員占據(jù)著中高層的崗位，所以對這一部分人的考核成為了人力資源管理者的極大挑戰(zhàn)。從制衡的角度和以往相對運(yùn)作成功的實(shí)踐出發(fā)，我提出了家族企業(yè)成員凡擔(dān)任中高層員工均由企業(yè)主自己考核，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)一定要有級差，并有具體的考核分?jǐn)?shù)，均需公開。一方面考核阻力降到最低，同時(shí)也接受公眾監(jiān)督，考核結(jié)果也需公開，減少其它企業(yè)內(nèi)部員工的不公平感。要記住，擔(dān)任中高層的家族成員是單獨(dú)拿出來供企業(yè)主考核的。

　　2.考核結(jié)果應(yīng)有明確的應(yīng)用

　　所謂的明確的應(yīng)用，就是指針對考核結(jié)果對相關(guān)人做出相應(yīng)的評價(jià)行為，比如加薪，獎(jiǎng)勵(lì)，升遷，調(diào)崗，降級，罰款，開除和辭退等。同時(shí)對考核結(jié)果的運(yùn)用結(jié)果也要公開，如何具體運(yùn)用根據(jù)績效考核制度來實(shí)施。

　　3.績效面談不可少

　　同我們一般的操作流程一樣，績效考核完后，針對考核結(jié)果，對不同員工要進(jìn)行績效考核面談，一方面讓員工了解自己的績效結(jié)果的原因和實(shí)際情況，同時(shí)有利于改善工作績效，有意識(shí)地提高自身能力和素質(zhì)短板，為下一階段考核中取得更好的成績定下目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

　　4.爭取企業(yè)主的大力支持是實(shí)施績效考核成功的最大保障。