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    指標(biāo)壓力傾斜度設(shè)計

    發(fā)布時間:2017-06-27編輯:唐露

      指標(biāo)目標(biāo)值的高低,不能拍腦袋,而是應(yīng)綜合考量以下因素:經(jīng)營目標(biāo)、可投入資源等。以下是小編為大家整理的指標(biāo)壓力傾斜度設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容,希望能幫到各位讀者,更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

    指標(biāo)壓力傾斜度設(shè)計

      在績效考核的設(shè)計中,有個關(guān)鍵點必須引起設(shè)計者足夠重視,即指標(biāo)的壓力傾斜度。

      什么是指標(biāo)壓力傾斜度?簡言之,即選定一組指標(biāo)用于考核時,企業(yè)把目標(biāo)壓力和重要性向某些指標(biāo)傾斜的程度,簡稱指標(biāo)壓力傾斜度。

      指標(biāo)壓力傾斜度體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營意圖和重心,以及資源分配導(dǎo)向。在績效考核體系的設(shè)計中,指標(biāo)壓力傾斜度設(shè)計,可以說是重要性僅次于指標(biāo)庫設(shè)計的工作,直接影響績效考核的客觀有效性,切不可等閑視之。

      指標(biāo)壓力傾斜度主要通過兩方面體現(xiàn)出來:指標(biāo)目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重。

      1、指標(biāo)目標(biāo)值

      指標(biāo)目標(biāo)值的高低,不能拍腦袋,而是應(yīng)綜合考量以下因素:經(jīng)營目標(biāo)、可投入資源等。

      對個人來說,一個員工的精力時間是有限的,組織能給予的資源支持也是有限的。一個指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)置的高低,決定了在該項上員工投入的精力和時間。如果某個指標(biāo)目標(biāo)值定的過高,勢必會擠占員工在別的指標(biāo)上(工作上)投入的時間精力,導(dǎo)致顧此失彼,別的指標(biāo)完成的難度加大。所以,指標(biāo)目標(biāo)值之間會相互影響可實現(xiàn)程度。

      對公司來說,指標(biāo)目標(biāo)值也不是越高越好。過高的目標(biāo)值,意味著需要投入更多的資源支持,比如定個高高的銷售指標(biāo),則意味著銷售成本費用的投入可能加大以支撐銷售收入的高增長。則其他工作的預(yù)算勢必要削減控制,如果是研發(fā)期的企業(yè),則可能透支企業(yè)的前景,殺雞取卵。

      關(guān)于指標(biāo)目標(biāo)值確定有個老說法:“跳一跳夠得著”,具體怎么跳怎么夠?專家們語焉不詳。目標(biāo)值確定主要有以下幾種方法:歷史延伸法、預(yù)算核定法、目標(biāo)預(yù)期法、標(biāo)桿法等。

      2、指標(biāo)權(quán)重

      指標(biāo)權(quán)重的意義不言而喻。但是怎么設(shè)計權(quán)重,在企業(yè)中卻是隨意性很大,經(jīng)常是管理者拍腦袋居多,“看人下指標(biāo),看人給權(quán)重”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如何科學(xué)測算指標(biāo)權(quán)重?一般有交互比較法等,此處不再贅述。

      指標(biāo)目標(biāo)值和權(quán)重具有相互關(guān)聯(lián)影響,且二者的影響是疊加的(比如某個指標(biāo)的目標(biāo)值定的很高、占的權(quán)重又大,則該指標(biāo)承擔(dān)的壓力和重要性就被二次放大)。

      3、如何設(shè)計指標(biāo)壓力傾斜度

      指標(biāo)壓力傾斜度的設(shè)計,相當(dāng)考驗設(shè)計者的管理藝術(shù)和專業(yè)。企業(yè)在定指標(biāo)目標(biāo)值和權(quán)重時,必須反復(fù)測算。

      公司重點強調(diào)的指標(biāo),其設(shè)置一定要加大壓力傾斜度,即目標(biāo)值宜強化、權(quán)重宜大,以體現(xiàn)公司意圖和導(dǎo)向,旗幟鮮明的給出員工努力的方向,分解任務(wù)、傳遞壓力。而其他次要指標(biāo),其目標(biāo)值設(shè)計時則要不宜一味追求高標(biāo)準(zhǔn),合適即可,留有彈性,切忌擠占核心指標(biāo)的資源,讓員工有時間精力投入最重要的工作中去,而不是主次不分。

      4、指標(biāo)壓力傾斜度設(shè)計不合理的危害

      通常情況下,企業(yè)是“恨不夠”,目標(biāo)恨不夠高、權(quán)重恨不夠平均。其危害是:工作主次不分,員工執(zhí)行時,時間精力不夠分配,資源缺乏,公司投入資源加大、員工忙成一團(tuán)糟,最后每個指標(biāo)完成的都不好。

      所有指標(biāo)都“繃的太緊”,員工被“壓垮了”。

      5、指標(biāo)壓力傾斜度合理的益處

      對企業(yè):使目標(biāo)任務(wù)可行、使資源分配合理重點投放、使成本可控。

      對個人:目標(biāo)可實現(xiàn)、投入精力和時間有側(cè)重、績效收益可見

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