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  • 綜合部經理績效考核方案范本

    發(fā)布時間:2017-11-24 編輯:曉玲

      績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題,找到差距進行提升,最后達到雙贏。下面是有關企業(yè)綜合部經理的績效考核方案范本,歡迎大家閱讀!

    綜合部經理績效考核方案范本  

      一、 工作業(yè)績(即月度工作內容)

      部門員工圍繞本部門生產經營任務展開相應工作,但是,需要按照月度進行分解,并列入《員工崗位績效考核表(業(yè)績評價部分,50%)》(見附表)中進行月度打分。生產經營任務見下:

      工作業(yè)績公共部分:

      1、認真執(zhí)行2015年財務資金預算并盡量節(jié)約其預算開支金額,嚴格按照資金預算的審批支付,每月根據(jù)超支和節(jié)約的情況進行通報;

      2、辦公用品采購及詢價;

      3、配合籌備物業(yè)部,并儲備相關人員,物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池,提前籌備搬遷后的工作。

      4、完成6節(jié)課的培訓課程。

      5、月度、季度、年度工作總結草擬及上報;

      (一)項目基金負責人

      1、計劃申報項目5-8個,計劃申請資金 40 萬。

      2、隨時整理項目情況,做好項目全期的跟進。

      3、盡力辦理工程手續(xù),爭取辦理完畢產權證,并配合財務做好融資工作。

      4、進行對公司產品的價格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握,條件具備后獨立開始外貿業(yè)務。

      5、OA服務器維護。

      6、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目。

      7、如果公司有計劃,開始辦理CE認證。

      8、完善基金項目工作指導書。

      9、做好其他本職工作。

      10、配合分子公司進行項目申報工作。

      11、跟蹤并組織辦理公司各項資質、專利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜,并做好日常監(jiān)管工作。

      12、配合技術研發(fā)對公司質量管理體系進行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 (此為安全質量部主要抓項目,綜合管理部配合執(zhí)行,不作為主要執(zhí)行部門考核,歸檔主體為綜合管理部)

      13、負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務;

      14、完成領導及部門負責人交待的其他工作。

      (二)行政助理

      1、安排好公司各類接待工作,做好各類外聯(lián)協(xié)議簽署、會員申辦;

      2、協(xié)助負責安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護事務;

      3、定期梳理公司各檔案;

      4、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據(jù)可依的管理制度;

      5、配合有關部門設計并制作完成公司專屬的各種標注公司名稱的物件;

      6、配合管理公司各類辦公用品,確保后勤充足,并節(jié)約公司資產,公司所有的辦公用品全部采用比價管理,至少詢問兩家供應商再做采購決定,并每月進行至少兩次庫存盤點,及時做好需求調查及采購計劃;

      7、配合進行公司各類費用繳納及本部門固定資產盤點、變更;

      8、定期進行公司大掃除,對公司機關衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查和考核;

      9、維護、新辦各類證件、醫(yī)療器械注冊證、資質,將辦理完畢的證件、資質提前通知相關部門并根據(jù)文件的密級適當共享(提供最新檔案的電子檔),應考慮到相關部門用到資質的準備工作時間;

      10、協(xié)助進行人力資源相關工作辦理;

      11、完成領導及部門負責人交待的其他工作;

      (三)人力資源助理

      1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓辦法,搜集公司各類型培訓資料;

      2、協(xié)助進行人力資源各項制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督;

      3、各部門培訓計劃監(jiān)督、落實;

      4、協(xié)助進行公司各類活動計劃、組織;

      5、配合員工社會保險辦理、變更;

      6、配合員工入、離職手續(xù)、轉正、調級/崗組織及辦理,員工花名冊更新及員工檔案管理;

      7、協(xié)助進行人力資源月報表統(tǒng)計及上報;

      8、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關技術類高校聯(lián)系及組織招聘;

      9、協(xié)助督促分子公司考核;

      10、助進行公司企業(yè)文化建設宣導;

      11、協(xié)助行政助理進行辦公用品的詢價、采買及其他相關行政工作;

      12、完成領導及部門負責人交待的其他工作;

      (四)綜合助理

      1、配合進行項目申報;

      2、協(xié)助對公司定期召開的各類會議和時間進行歸納和匯總,形成流程。(包括董事會、股東會等)提高各類會議效率,重點是融團會和銷售工作會、資金平衡會,加強日常會議的監(jiān)督和檢查工作;

      3、協(xié)助進行OA服務器維護;

      4、協(xié)助完善基金項目工作指導書;

      5、維護、下發(fā)公司制度、文件,認真組織各部門學習,保證公司所發(fā)的文件每人必知,辦理公司發(fā)文會簽及存檔工作;

      6、配合對公司各類有形、無形資產的借閱和領用必須形成有據(jù)可依的管理制度;

      7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關技術類高校聯(lián)系及組織招聘;

      8、協(xié)助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結;

      9、協(xié)助進行公司企業(yè)文化建設宣導;

      10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布;

      11、員工休假文件草擬及福利籌備;

      12、協(xié)助本部門其他員工開展工作;

      13、完成領導及部門負責人交待的其他工作;

      二、工作能力及態(tài)度考核

      (一)公共部分:

      1、提高服務意識,對工作保持熱情、認真、負責的態(tài)度,并具有奉獻精;

      2、溝通、協(xié)調、督察督辦、上傳下達各部門(車間)工作,高效運作,進一步增強團隊意識。

      3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務工作。

      (二)工作能力

      工作能力方面主要根據(jù)工作質量、工作負荷及創(chuàng)新能力幾方面進行考核;

      (三)工作態(tài)度

      1、紀律性

      (1)員工考勤:按照《員工考勤管理辦法》中相應規(guī)定執(zhí)行;

      (2)不在辦公室內接聽私人電話,并且接聽私人電話時間不宜過長或過頻;

      (3)上班期間不網購、看電影或電視劇等,并盡量避免QQ閑聊;

      (4)遵守公司各項規(guī)章制度。

      2、主動性

      詳見《員工崗位績效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分,50%)》;

      3、責任心

      詳見《員工崗位績效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分,50%)》;

      4、團隊協(xié)作

      詳見《員工崗位績效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分,50%)》。

      該部分考核分數(shù)合并計入月度重點工作任務得分中;

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