績效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。歡迎大家閱讀下文了解生產(chǎn)車間員工的績效考核是如何的?下面就是方案的參考范本。

　　生產(chǎn)車間員工績效考核方案范本篇1：

　　為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

　　本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

　　以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行， 40分以上進(jìn)行末位淘汰。

　　本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

　　一、工作表現(xiàn)：

　　1. 上班遲到、早退扣2分/次;

　　2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);

　　3. 串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次;

　　4. 在崗位上睡崗扣6分/次;脫離崗位睡崗扣10分/次;

　　5. 上班時間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次;

　　6. 除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次;

　　7. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次;

　　8. 不寫請假條，無故曠工扣6分/次;

　　9. 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次;

　　10. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

　　二、業(yè)務(wù)技能：

　　1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

　　2. 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

　　3. 對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次;

　　4. 對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次;

　　5. 對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次;

　　6. 公司和車間組織的考試不合格扣6分/次;

　　7. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

　　8. 對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次;

　　三、執(zhí)行制度：

　　1. 不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次;

　　2. 存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次;

　　3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位)吸煙或未經(jīng)允

　　許私自帶入火種扣10分/次;

　　4. 動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次;

　　5. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次;酗酒的扣8分/次;

　　6. 易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次;

　　7. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

　　8. 私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次;

　　9. 交接班不清楚扣6分/次。

　　10. 無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次;超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次;

　　11. 向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

　　四、敬業(yè)與合作：

　　1. 無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次;

　　2. 本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次;因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次;

　　3. 物料泄漏未及時阻止扣4分/次;

　　4. 本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)班長和車間主任同意)扣7分/次;

　　5. 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

　　6. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次;

　　7. 與同事之間打架、斗毆扣40分/次;

　　8. 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

　　9. 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣40分/次;

　　10. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

　　五、日常行為：

　　1. 衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次;

　　2. 不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次;

　　3. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

　　4. 故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次;

　　5. 沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次;

　　6. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

　　7. 對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次;

　　8. 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

　　9. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

　　XX化工有限公司

　　2015年1月28日

　　部門員工每日考核登記表

　　年 月 日 統(tǒng)計(jì)人：

　　備注：1、扣分請注明時間、事件。

　　2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;40分以上進(jìn)行末位淘汰。

　　3、此表由工段長(班長)統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長(班長)生產(chǎn)設(shè)備部 2分。

 

　　生產(chǎn)車間員工績效考核方案范本篇2：

　　目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

　　適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

　　執(zhí)行日期： 2015年3月份。

　　本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

　　以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，

　　一、 工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

　　1. 上班遲到、早退扣3分/次;

　　2. 工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);

　　3. 串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;

　　4. 上班時間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;

　　5. 在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;

　　6. 不寫請假條，無故曠工扣5分/次;

　　7. 對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次;

　　8. 做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

　　9. 工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。

　　二、 工作技能(扣分共22分、獎勵共6分)

　　1. 不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;

　　2. 對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;

　　3. 公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;

　　4. 因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

　　5. 對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

　　6. 熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

　　7. 生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

　　三、 執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎勵共12分)

　　1. 不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

　　2. 存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;

　　3. 在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;

　　4. 在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

　　5. 拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;

　　6. 未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次;

　　7. 對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

　　8. 對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

　　9. 參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎5分/次

　　四、 敬業(yè)與合作(共79分)

　　1. 物料浪費(fèi)未及時阻止扣4分/次;

　　2. 本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)拉長和車間主管同意)扣5分/次;

　　3. 不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

　　4. 本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

　　5. 與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

　　6. 破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

　　7. 泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次;

　　8. 無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

　　五、日常行為(共38分)

　　1. 上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;

　　2. 故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

　　3. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;

　　4. 撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

　　5. 對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

　　6. 損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

　　7. 本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

　　備注：1、員工請假(事假)超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

　　2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;

　　3、此表由拉長統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

　　擬定： 審核： 批準(zhǔn)：