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  • 積分考核管理制度范本

    發(fā)布時間:2017-12-27 編輯:曉玲

      什么是積分考核管理?下面是小編整理企業(yè)員工的積分考核管理制度范本,歡迎大家閱讀!

    積分考核管理制度范本

      積分考核管理制度范本篇1:

      一、 總則

      為增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性和主動性,提升培訓(xùn)效果,不斷提高

      管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力,特制定本制度。

      二、 定義

      員工培訓(xùn)積分考核,是指以積分形式對員工培訓(xùn)情況進(jìn)行的考評,

      內(nèi)容包括參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況以及管理人員的內(nèi)訓(xùn)授課情況?己酥芷谝话銥樵,具體培訓(xùn)時間為每月最后一個周六。

      三、適用范圍

      經(jīng)理級、主管級(含)及以下一般員工

      四、培訓(xùn)項(xiàng)目

      1、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

      2、營銷技巧培訓(xùn)

      3、專業(yè)知識培訓(xùn)

      4、體能素質(zhì)訓(xùn)練

      5、新員工入職培訓(xùn)

      五、培訓(xùn)形式

      課堂演講、視頻觀看、經(jīng)驗(yàn)借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

      六、考核內(nèi)容

      培訓(xùn)采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內(nèi)部授課的方式進(jìn)行,每次課程滿分10分。

      1、培訓(xùn)課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展及經(jīng)營需要,于每年12月初整理并擬定下年度的培訓(xùn)計劃下發(fā)。

      2、培訓(xùn)計劃調(diào)整。綜合辦于每月25日前,下發(fā)次月培訓(xùn)具體課程安排表,部門確因工作原因不能按原計劃參加相應(yīng)課程培訓(xùn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可進(jìn)行培訓(xùn)計劃調(diào)整,于3個工作日內(nèi)報綜合辦,但總的課時量不能減少。

      七、培訓(xùn)積分考核方式

      文檔密級:內(nèi)部公開

      1、培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行現(xiàn)場筆試考核,參加培訓(xùn)人員需在規(guī)定時間內(nèi)完成,試卷滿分為100分。評卷人為當(dāng)期講師。

      2、參加培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容整理心得體會,具體要求為:條理清晰,重點(diǎn)突出,聯(lián)系實(shí)際,體會深刻,不少于800字,并于培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi),以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經(jīng)理和綜合辦公室,最終分?jǐn)?shù)取平均值。

      3、 內(nèi)訓(xùn)授課

      各級主管及經(jīng)理級人員應(yīng)發(fā)揮“內(nèi)訓(xùn)師”的作用,有計劃地為下屬提供有質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 積分:2分,此為經(jīng)理級加分項(xiàng),

      (1)管理人員有培訓(xùn)輔導(dǎo)下級的責(zé)任和義務(wù),應(yīng)定期為下級員工實(shí)施內(nèi)訓(xùn)授課。每次培訓(xùn)時間應(yīng)不低于1課時。

      (2)培訓(xùn)內(nèi)容主要以員工業(yè)務(wù)知識及工作流程、業(yè)務(wù)技能為主,要求在培訓(xùn)前編寫培訓(xùn)提綱。

      (3)培訓(xùn)時應(yīng)安排參訓(xùn)人員按時簽到,并保留簽到記錄。

      (4)培訓(xùn)后三日內(nèi),各部門應(yīng)向綜合辦提交本次管理人員內(nèi)訓(xùn)授課情 況

      (5)原則上無培訓(xùn)提綱和培訓(xùn)出勤記錄的,不予積分。 (6)無下屬的管理人員不參與此項(xiàng)內(nèi)容的積分考核。 4、讀書自學(xué)

      除正常培訓(xùn)外,每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運(yùn)需要,有計劃地推薦下發(fā)管理人員自學(xué)書目,按2分進(jìn)行累計。(此為員工加分項(xiàng))

      (1)學(xué)習(xí)周期。一般每本書自學(xué)時間為3個月,特殊情況另行安排。 (2)驗(yàn)收考核。推薦的書目自學(xué)結(jié)束后,每人應(yīng)撰寫讀書體會,要求條理清晰,重點(diǎn)突出,理論聯(lián)系實(shí)際,不少于500字。

      (3)體會交流。自學(xué)結(jié)束后,綜合辦將適時安排讀書體會交流會,參加交流人數(shù)及注意事項(xiàng)以具體通知為準(zhǔn),會上交流人員將給予1分獎勵積分。

      5、體能素質(zhì)訓(xùn)練

      為員工勞逸結(jié)合,提高工作效率,加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力和公司凝聚力,綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃,按10分進(jìn)行

      6、新員工入職培訓(xùn)

      (1)為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化,對新員工入職一周內(nèi),部門和綜合辦安排培訓(xùn),綜合辦主要針對企業(yè)文化、公司簡介,員工入職守則進(jìn)行培訓(xùn),部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn),并對新員工安排導(dǎo)師。培訓(xùn)周期一周,入職一個月進(jìn)行考核,員工需將入職心得、工作內(nèi)容、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。

      八、積分管理

      1、每次培訓(xùn),綜合辦根據(jù)出勤及考核情況,核定培訓(xùn)積分并記入檔案,次月第一周綜合辦公布參加培訓(xùn)人員的積分情況。

      2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內(nèi)容培訓(xùn),并通過考核獲得積分。

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