工廠保安的績效考核可以創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的身心健康，維護公司財產(chǎn)安全，下面就是小編收集的考核的方案，歡迎大家閱讀!
工廠保安績效考核篇1：
一、考核的目的：
1、全面提升隊伍服務(wù)質(zhì)量，確�？蛻舭踩�，為瑞麗國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)提供安全保障。
2、通過對日常工作的全面考核，公開、公正的為切實強化隊伍建設(shè)，強化保安隊員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，促進保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊伍管理。
3、客觀、真實、公平地評價保安員的工作績效，提高和調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任心，并以績效考核結(jié)果作為員工調(diào)動、培訓(xùn)、晉升及加薪、獎懲的依據(jù)。
二、考核適用范圍及考核時間：
適用于公司全體員工�？己藭r間：月考:各部門各崗位每月18日至23日考核上一個月的工作表現(xiàn)，23日前將《績效考核表》交公司財務(wù)室;季度考核時間為3、6、9、12月20--24日，年度考核時間為次年的1月10--20日;保安員每半年、年終各考核一次。
三、考核依據(jù)：
公司各項規(guī)章制度、客戶單位須遵守的規(guī)章制度、各崗位職責(zé)及行為規(guī)范。
四、考核標(biāo)準：
1、公司各部門員工的月工資的30%作為績效工資，另80%為基本工資;保安隊員的月工資的10%作為績效工資，另90%為基本工資�；竟べY每月固定發(fā)放，不受績效考核結(jié)果的影響�？冃ЧべY根據(jù)考核等級相應(yīng)比例發(fā)放。
2、根據(jù)考核得會的不同，將考核結(jié)果分為四個等級，各等級與績效工資掛鉤情況如下：
3、各保安大隊考核以分管副總為考核單元，取消分管副總及各保安大隊長、門市部銷售員工基本工資，副總每月核發(fā)職務(wù)津貼1000元，保安大隊長核發(fā)職務(wù)津貼500元，其余按每名副總分管保安隊員發(fā)展總?cè)藬?shù)，按 元/人月計撥績效工資，依據(jù)各大隊考核得分等級發(fā)放。其中，分管副總占45%，大隊長占50%，5%為大隊長油耗、通訊費用;門市部銷售員工每月核發(fā)500元崗位津貼，按每月銷售總額的 2%作為績效工資，依據(jù)當(dāng)月考核等級進行發(fā)放。職務(wù)津貼、崗位津貼不列入績效考核范圍。
4、考核等級為D類的當(dāng)月績效工資全扣。
5、連續(xù)二次考核為C級及以下的, 離崗培訓(xùn)7天后復(fù)崗, 復(fù)崗后次月考核仍為C級及以下的、連續(xù)三次考核為D級的，
對被考核人直接做調(diào)崗、待崗、辭退處理。
6、每季度考核總分除以3之平均數(shù)即為該季度考核等級得分，年度考核總分除以12個月之平均數(shù)即為年度考核得分，被考核人享受相應(yīng)等級季度獎和年終獎。季度平均得分為D類，年度平均得分為D類的不得參與季度、年終獎評選。
五、組織實施及考核程序：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、辦公室負責(zé)人組成“績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)公司的考評獎罰工作。
2、公司各部門員工按月填寫考核表，先自評、主管領(lǐng)導(dǎo)初評后，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評。
3、各保安大隊考評由各大隊長自評后交主管副總初評，報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評。
4、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組終評后，由財務(wù)核算執(zhí)行。
六、附各部門、各崗位量化考核表。
附表一：
瑞麗市保安服務(wù)公司門市部員工考核表
(考核對象：經(jīng)營部)
崗位名稱： 姓名：
考核日期：
工廠保安績效考核篇2：
一、總則
第一條為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的身心健康，維護公司財產(chǎn)安全，客觀，真實，公平地評價保安人員的工作績效，特制訂本規(guī)定。
第二條本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。
二、考評細則
第三條上班遲到10分鐘以內(nèi)，每次扣罰2分;超過10分鐘，每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理，每次扣罰5分，值班時間無人每次扣5分。
第四條上班時間內(nèi)未經(jīng)批準早退或脫崗者，每次扣罰5分;無故不上班，每次扣罰10分。
第五條嚴禁上班時間喝酒或做與工作無關(guān)的事情，每次扣3分。
第六條遺失保安裝備者，每次扣罰2分，并按原價賠償。
第七條工作時要禮貌待人，因態(tài)度不好或不周受到投拆，影響公司形象、集體利益，每次扣罰3分。
第八條違反廠規(guī)廠紀每次扣罰3分，另按廠紀廠規(guī)處理。
第九條違反治安管理條理，影響公司形象、集體利益，每次扣5分，情節(jié)嚴重的開除出廠。
第十條因工作失職致使公司財產(chǎn)受到損失500元以內(nèi)，扣罰5分;500元以上扣罰10至20分，并賠償損失。
第十一條 嚴禁利用公司電話辦私事，打長途電話，每次扣罰3分。
第十二條 工作中徇私枉法，執(zhí)法不公的每次扣罰5分。
第十三條 亂用對講機及損壞對講機者，每次扣罰2分，并按原價賠償。
第十四條 嚴禁亂拿別人物品或翻看別人資料，公物私用，每次扣罰5分。
第十五條 在工作中，受到外界表揚者每次獎勵3分。
第十六條 在工作中查獲場內(nèi)案件者獎勵5分，重大案件獎勵5~10分。
第十七條對外協(xié)廠管理處理妥當(dāng)，公正執(zhí)法，按罰款數(shù)目的5%進行獎勵。
第十八條 在集團后勤工作上獲獎?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎勵3分。
第十九條 表現(xiàn)突出，認真負責(zé)，積極上進，有功于集體獎勵3分。
第二十條在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者，秉公辦事每次獎勵5分。
第二十一條及時發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎10分，并上報管理部獎勵。
三、考核程序
第二十二條 保安組組長負責(zé)對保安人員進行日常工作考核，并于每月5日前將考核結(jié)果上報到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管負責(zé)審核。
第二十三條 保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資，另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放，不受績效結(jié)果的影響。
第二十四條 根據(jù)考核分值的不同，將考核結(jié)果分為四類，與績效薪資掛鉤情況如下表：
分值100~9090~8080~7070以下
對應(yīng)等級A類B類C類D類
績效薪資分值100%80%50%0
四、附則
第二十五條 本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第二十六條 本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負責(zé)解釋。