有關(guān)車間主任的績效考核，下文是小編收集的參考范本，歡迎大家閱讀！
一、考核實(shí)施目的
1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供
企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動(dòng)性和積性。
4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。
二、考核細(xì)則
1.工作績效考核
(1) 原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。
(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計(jì)劃每增減1%，加(減)____分。
(3) 產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次，減____分。
(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。
(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計(jì)劃每增加(減少)1%，減(加)____分。
(6) 對工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。
(7) 每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計(jì)劃匯報(bào)給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。
(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。
(9) 車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。
2. 工作能力
(1)專業(yè)知識(shí)能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識(shí)且能靈活應(yīng)用到工作實(shí)踐來。
(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨(dú)立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，稍加努力即可圓滿完成工作。
3.工作態(tài)度考核
(1)責(zé)任感，對待工作充滿熱情，踏實(shí)肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時(shí)，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。
(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.
(3)主動(dòng)性，在完成本職工作的同時(shí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價(jià)值的信息，主動(dòng)關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、
提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動(dòng)承擔(dān)并積極完成。
三、考核說明
1.考核工作成立考核評議小組，負(fù)責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終
審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。
2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)
工作事宜并組織相關(guān)人員對其實(shí)施評估。評估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)
人力資源部。
3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)對
適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤的初評結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。
4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報(bào)總經(jīng)理審批，并于
此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。
車間主任績效考核分?jǐn)?shù)表
管理指標(biāo)：(35分)
1、工作計(jì)劃性：(10分)
(1)工作計(jì)劃的制定: (5分)
�、� 及時(shí)性：(2分)
每月25日前制定出本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃;
于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項(xiàng)工作計(jì)劃;
于12月10日前制定出下年度的工作計(jì)劃;
�、� 完整性：(3分)
制定計(jì)劃項(xiàng)目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止)
制定的每項(xiàng)計(jì)劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實(shí)無缺項(xiàng);(1.5分)
(2) 工作計(jì)劃完成情況：(5分)
�、� 超額完成工作計(jì)劃;(5分)
�、� 按時(shí)完成工作計(jì)劃;(4分)
�、� 工作計(jì)劃的完成率在80%-99%;(3分)
�、� 工作計(jì)劃的完成率在60%-79%;(2分)
�、� 工作計(jì)劃的完成率在60%以下;(0分)
2、人力資源管理：(10分)
(1)對下屬的考核：(5分)
�、� 在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核;(1分)
② 制定績效計(jì)劃有下級(jí)參與; (1分)
�、� 考核數(shù)據(jù)真實(shí); (2分)
④ 及時(shí)就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)
(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)
�、� 能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán);(2分)
�、� 能對下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo); (1分)
�、� 當(dāng)其不在時(shí)下級(jí)能替代其工作; (2分)
3、消耗分析：(5分)