從國內(nèi)企業(yè)的培訓實踐看，讓人犯錯誤的陷阱著實不少，下面我們特別強調三個典型的、常見的陷阱，旨在引起你的警覺和思考。以前不知道也就罷了，以后要是再跌進這些陷阱，可就真的不應該了。

    陷阱1：望“子”成龍

    中國的家長都有望“子”成龍的心態(tài)，許多人事經(jīng)理也就這種特征。正因為人事經(jīng)理對自身使命的強烈責任感，使你不由自主地跌進第一個陷阱。

    最要命的誤區(qū)：

    1.過具父母心

    2.總想扮演“上帝”

    3.急于求成

    你是否期望通過幾次培訓，把個個員工都培養(yǎng)成能獨擋一面的超級人才？

    人事經(jīng)理常常自覺對企業(yè)的人力資源發(fā)展具有不可推卸的責任，也從心底里希望本企業(yè)的員工個個都像比爾·蓋茨，能文又能武，拿得起放得下，這不是望子成龍是什么？

    每當看到有些員工存在這樣那樣的缺點，總是希望、或者說想幫助他們立刻改進，希望通過一些培訓、進修等活動，實現(xiàn)脫胎換骨，這就有點像扮演上帝的味道了。

    人事經(jīng)理總想通過自己掌握的資源，來改變這些不完美的員工，而且最好是立竿見影的改變，最好明天就能脫胎換骨，大不一樣。

    你有這樣的想法嗎？

    問題是，你太好心、太善良，就常常失望。HR不要做上帝，否則會非常失望。已有太多的人證明過了，不要不信邪。

    換種表達方式，這其實是關于教育的價值的問題。培訓只不過是教育的一種形式。改變?nèi)吮緛砭秃茈y，要改變成年人尤其難。而教育從來都不是萬能的。你想想看，連我們正規(guī)的學歷教育都無法完全有效，何況短短幾天或幾周的快餐式培訓！

    這并非否定培訓的價值，一點這個意思都沒有，否則還要我們培訓經(jīng)理干嘛？而是強調：你對培訓要有一個正確的定位。