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    企業(yè)如何選擇培訓(xùn)師

    發(fā)布時間:2017-08-10編輯:湘榮

    企業(yè)如何選擇培訓(xùn)師

     


    挑選培訓(xùn)師是一個比較復(fù)雜的工作,我們只能舉例說明:

     


    (一)如果你要選擇人力資源薪資方面的培訓(xùn),最好選擇在民營企業(yè)和老板一起打江山,之后陸續(xù)把企業(yè)發(fā)展壯大的培訓(xùn)師來授課,他了解并實際操作企業(yè)在各個發(fā)展階段的疑難雜癥并能夠予以解決。具有跨國公司人力資源經(jīng)歷的培訓(xùn)師就不是首選。大家都知道跨國公司的薪酬一般情況下是由總公司統(tǒng)一制訂,在國內(nèi)的HR只是按部就班執(zhí)行就可以了。這是在跨國公司從事HR工作的弱項。

     


    (二)如果你選擇營銷方面的培訓(xùn),建議選擇有實際案例的培訓(xùn)師進行培訓(xùn)。記得05年曾參加一個營銷培訓(xùn)課程,培訓(xùn)師講了一個又一個精彩的案例,到最后也沒有聽到他自己操盤的案例及體會。當(dāng)我問他時:他說他們是由一個課程開發(fā)小組來開發(fā),之后由幾個人來講。這就象流水線生產(chǎn)產(chǎn)品一樣來復(fù)制培訓(xùn)師。我驚愕了。從06年開始,我已經(jīng)是很難再聽到這個培訓(xùn)師講課的消息了。07年有一次和這家培訓(xùn)公司的老總談起企業(yè)的定位時,聽到的是這樣的聲音:為什么企業(yè)總是認(rèn)為我們內(nèi)訓(xùn)做不好,我們的培訓(xùn)師已經(jīng)不是2年前復(fù)制的了,是有實戰(zhàn)成績的。還是很少有企業(yè)買賬。我說,你公司的品牌已經(jīng)深入消費者心中,就是做公開課的。

     


    (三)如果選擇戰(zhàn)略課程,最好選擇能和公司企業(yè)文化、管理體制保持方向一致的培訓(xùn)師。如果你公司目前采用的是以歐美管理模式為主的企業(yè),最好也選擇有歐美企業(yè)工作經(jīng)歷的培訓(xùn)師或研究課題方向是歐美方向的專家來培訓(xùn)。不然,很容易讓本來還有方向的民營企業(yè)找不到方向。從而失去培訓(xùn)的價值和意義。
     

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