做好將普通員工培養(yǎng)成未來初級管理者的工作

　　從普通員工中遴選出未來的初級管理人才以后，必須對這些人才進行培訓。培訓目的既是將一名普通員工提升為一名具有初級管理能力的員工，也是激勵其他員工的一種形式。

　　培訓的主要內(nèi)容應該是管理學、心理學知識，以及對行業(yè)競爭形勢的介紹，當前國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢的基本情況也應是內(nèi)容之一，以便提升其自身素質(zhì)。

　　培訓的形式最好是企業(yè)創(chuàng)建業(yè)余學校（夜校），由中高級管理人員對其進行培訓，也可請企業(yè)外的專家來舉辦講座，以開闊視野，了解行業(yè)新動向。但無論哪種形式，切忌為培訓而培訓，漫無邊際，不切實際。

　　培訓后要做好人才使用工作，對于一時難以使用的人才，可以根據(jù)崗位職責、工作業(yè)績及實際貢獻，提升其工資和福利待遇，并對本人進行情況說明。培訓不培訓一個樣，將會對本人和他人都產(chǎn)生負激勵效果。