培訓(xùn)后工作對(duì)培訓(xùn)來說非常重要，主要有如下內(nèi)容：

　　一、 培訓(xùn)評(píng)估與反思

　　培訓(xùn)評(píng)估與反思的內(nèi)容主要有

　　1、 培訓(xùn)講師選擇是否合適，原因是什么？

　　2、 培訓(xùn)主題選擇是否合適，原因是什么？

　　3、 培訓(xùn)時(shí)間選擇是否合適，原因是什么？

　　4、 培訓(xùn)內(nèi)容是否合理，原因是什么？

　　5、 學(xué)員投入程度如何，原因是什么？

　　6、 服務(wù)是否到位，原因是什么？

　　7、 知識(shí)實(shí)用性是否合理，原因是什么？

　　8、 學(xué)員成分是否適合，原因是什么？

　　9、 費(fèi)用比是否合適，原因是什么？

　　并寫出評(píng)估報(bào)告，一式三份，總經(jīng)理、人力資源部、公告各一份

　　二、 培訓(xùn)后動(dòng)員會(huì)

　　心態(tài)類培訓(xùn)，剛培訓(xùn)后，員工激情高漲，情緒積極，這時(shí)，公司應(yīng)不失時(shí)機(jī)地召開培訓(xùn)后動(dòng)員會(huì)，主要從三個(gè)方面入手：

　　我過去是什么樣子？

　　我現(xiàn)在想要什么？

　　我將來成為什么樣子的人？

　　三個(gè)問題展開討論，讓員工深入思考與溝通，對(duì)培訓(xùn)的效果起到很好的作用。

　　三、 簽訂目標(biāo)責(zé)任書

　　當(dāng)一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽訂目標(biāo)責(zé)任書，不失為一種激勵(lì)的好辦法

　　目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容主要有：

　　目標(biāo)人、目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)回報(bào)、監(jiān)督人、見證人、日期

　　目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容中應(yīng)注意鼓勵(lì)多，批評(píng)少，允許失敗，不要對(duì)薪酬影響過大。

　　四、 不失時(shí)機(jī)感情聯(lián)絡(luò)

　　培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部要不失時(shí)機(jī)地組成班委會(huì)、聯(lián)絡(luò)組等組織，以后在活動(dòng)的安排上有更多的理由，同時(shí)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，對(duì)考試成績好的學(xué)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)獎(jiǎng)狀等工作。

　　這樣做不但可以提高歸宿感與向心力，同時(shí)增加了學(xué)員間的感情。

　　五、 借用培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行管理

　　有些培訓(xùn)內(nèi)容是講師很多年的經(jīng)驗(yàn)，可以直接引用到企業(yè)中進(jìn)行管理，比如有一次我的天津講《績效管理》課程，當(dāng)場進(jìn)行績效管理會(huì)議的演示，回去后學(xué)員安排我的所講進(jìn)行開會(huì)，收到了不小效果，還有一次我講《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》時(shí)，現(xiàn)場演示了如何對(duì)應(yīng)聘失敗者的演講，被很多企業(yè)引用。

　　六、 沖突時(shí)運(yùn)用培訓(xùn)手段處理

　　有時(shí)老師的一句話，可能會(huì)引起很多人的認(rèn)可，有一次我給新加坡一家上市企業(yè)做培訓(xùn)講到了一句話：山不過來人過去，意思就是當(dāng)兩個(gè)人發(fā)生沖突時(shí)，總要有一個(gè)人先主動(dòng)起來，我們叫山不會(huì)移動(dòng)，人走過去好了。每當(dāng)這家企業(yè)員工有矛盾時(shí)，大家總是在說一句話：山不過來人過去，山不過來人過去，之后，再深的矛盾都很容易解開。

　　企業(yè)要善于運(yùn)用這些話，把工作中的困難給解決掉。