在公司治理培訓案例中，管理有很多隱性的知識，所以去學并不一定就能帶來好的效果，如果有一個經(jīng)驗豐富的管理者進行傳、幫、帶的話效果會更好。

　　通常來說，參加企業(yè)管理培訓，最好的方式是讓他從這個企業(yè)的底層開始做起走�；蛘�，從這個企業(yè)的同行業(yè)做起走。企業(yè)管理培訓個人比較認同明茨伯格的觀點，是實踐、直覺、藝術、經(jīng)驗、技巧的結合體。然后，再輔之以學習一些專業(yè)的學科。在這之前，首推看看明茨伯格的書，然后在旁征博引。企業(yè)家和高層管理并非MBA。

　　1、首先要有一個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，并經(jīng)職代會表決通過(國有企業(yè))或董事會通過(合資企業(yè))。制定出工作目標里程碑計劃。

　　2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確;明確各個職能部門職責。

　　3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。

　　4、定期召開里程碑計劃會議，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)工作，重在計劃落實。

　　5、采用管理問效制，解決扯皮、推諉現(xiàn)象，使管理職能部門服務于基層，對于不能完成里程碑計劃的車間和協(xié)調(diào)不力的職能部門的領導堅決予以經(jīng)濟考核或行政處分。

　　6、采取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調(diào)動職工的創(chuàng)造力與主觀能動性。

　　7、以人為本，和諧為天，崗位動態(tài)管理機制，使能干的人有市場，能干的人有地位，能干的人有用武之地。

　　8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

　　各企業(yè)經(jīng)營和管理不同，因此企業(yè)管理培訓目標也應當不同，但一般內(nèi)容有：

　　一、企業(yè)總體目標：

　　營業(yè)額、產(chǎn)量、成本、利潤、安全等。

　　二、主要部門目標分解：

　　1、品質(zhì)部(質(zhì)檢部、技術部)：生產(chǎn)過程檢查、產(chǎn)品入庫檢查、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝配方設計、材料檢驗等;2、采購部：供應商考核、采購成本、材料入庫合格、庫存材料等;3、銷售部：營業(yè)額、營業(yè)費用、新開發(fā)客戶、利潤、客戶滿意度等;4、生產(chǎn)部：產(chǎn)量、生產(chǎn)事故、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝消耗、材料損耗、安全等。