培訓(xùn)師是會(huì)有優(yōu)劣之分的,專(zhuān)業(yè)的企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)主管,應(yīng)該能辨別出培訓(xùn)師優(yōu)劣的水平的。以下是小編為大家推薦的培訓(xùn)師不要犯的7大錯(cuò)誤相關(guān)文章,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
對(duì)于咨詢(xún)、培訓(xùn)行當(dāng)來(lái)講,我一開(kāi)始并不是做培訓(xùn)的,而是做咨詢(xún)的,因?yàn)樵谧稍?xún)項(xiàng)目的過(guò)程中,要把咨詢(xún)有關(guān)的東西向客戶的領(lǐng)導(dǎo)和員工講解、培訓(xùn),所以,也兼做一些培訓(xùn)的事情,就這樣,逐步做開(kāi),一直把咨詢(xún)、培訓(xùn)工作相結(jié)合地做到現(xiàn)在。
由于咨詢(xún)職業(yè)的習(xí)慣,在與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,以及講課的過(guò)程中,我仍然會(huì)帶著咨詢(xún)的眼光去合作和講課,并逐漸形成了以下“七不能”原則:
一、不能為了獲得“包裝”的機(jī)會(huì),而在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里試鏡頭
2013年夏天,國(guó)內(nèi)一家非常有名氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),第一次邀請(qǐng)我去談合作的事。本人去了后,看到他們辦公區(qū)域里掛著不少專(zhuān)給員工看的勵(lì)志類(lèi)標(biāo)語(yǔ)、口號(hào),辦公區(qū)域也是一片亂哄哄的,一看就不規(guī)范化,與我想象的有很大差異。等與一個(gè)負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)師的人交談了一會(huì)后,約我去的人回來(lái)對(duì)我說(shuō):我們的攝像師、教室都準(zhǔn)備好了,請(qǐng)劉老師去試講。我說(shuō):我在沒(méi)來(lái)之前,電話里就跟你說(shuō)過(guò)了,我從不試講的。他說(shuō)了:我們公司有個(gè)原則,所有的培訓(xùn)師xuexihr.com/h/y都要經(jīng)過(guò)試講的,我們與臺(tái)灣的X培訓(xùn)師合作前,他也是經(jīng)過(guò)試講的,他現(xiàn)在被我們“包裝”得多紅啊!我說(shuō)了:我也有個(gè)原則,我從不試講,如果需要經(jīng)過(guò)試講,才能決定是否被“包裝”、合作的話,我寧愿不合作。(我心想:如果你們真具有專(zhuān)業(yè)眼光的話,你們應(yīng)該能辨別出培訓(xùn)師的水平和實(shí)力,我又不是戲子,還要上你們的鏡頭試一試。)就這樣,沒(méi)有與這家機(jī)構(gòu)合作。
二、不能為了獲得較多的講課機(jī)會(huì),而去變相行賄培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客戶經(jīng)理
2012年的一天,一個(gè)網(wǎng)友在網(wǎng)上通過(guò)MSN與我交流,我問(wèn)他是哪里的;他說(shuō)他是上面提到的那家國(guó)內(nèi)非常有名氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一個(gè)客戶經(jīng)理,希望與我合作;我說(shuō):我不與你們公司合作;他問(wèn)為什么?我說(shuō)你們并不專(zhuān)業(yè),我對(duì)你們印象很不好。他說(shuō)與他個(gè)人合作,如何?我說(shuō)可以。
就這樣,經(jīng)他推薦,本人為某企業(yè)去內(nèi)訓(xùn)。到了客戶那里才知道,客戶就是那家國(guó)內(nèi)非常有名氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客戶,并不是他個(gè)人的客戶。講完課,離開(kāi)了客戶單位以后,他說(shuō)客戶反映挺好。接著,他又向我說(shuō):我手上有很多大客戶,今后我們合作機(jī)會(huì)還很多;我們公司給我們客戶經(jīng)理的提成是課后利潤(rùn)的X%,比較低;我手上有好幾個(gè)老師,我在公司報(bào)的劉老師的課酬是X元,比其他老師的多一千元,劉老師能不能把這一千元給我,每次講課后,你把這一千元打到我的卡上。我說(shuō):我研發(fā)、主講的精細(xì)管理工程和企業(yè)文化,首要講的就是規(guī)范,你說(shuō)的這種做法,完全不規(guī)范,我不能答應(yīng)你的要求,寧可不講課,也不能做這樣不規(guī)范的事。
三、不能因?yàn)槭峭,而放過(guò)不良培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師的侵權(quán)行為
2006年,有一家蘭州的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),聯(lián)系我為蘭州附近的一個(gè)電廠內(nèi)訓(xùn)了四天《精細(xì)管理工程》,內(nèi)訓(xùn)完后,該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說(shuō)因?yàn)橘Y金問(wèn)題,先付一部分課酬,還剩一部分過(guò)幾天匯到我的卡上。可過(guò)了兩個(gè)月,本人發(fā)現(xiàn)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是故意以“客戶不滿意”為幌子、有意拖欠課酬,于是,在時(shí)隔半年后,我在為蘭州電力公司中層干部培訓(xùn)班講了企業(yè)文化課之后,順便將蘭州的某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告上法庭,結(jié)果,他們很快就付了課酬,促成和解,本人也就撤訴了。
有一個(gè)講過(guò)“精細(xì)化管理”課的“培訓(xùn)師”,曾在其編著的《向軍隊(duì)學(xué)管理》、《精細(xì)化管理》等兩本書(shū)里抄襲本人多篇文章的內(nèi)容,本人發(fā)現(xiàn)后,他開(kāi)始是頑抗、抵賴(lài),本人便將其告上北京第二中級(jí)人民法院。在法官面前,他向本人道歉,并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,本人也就撤訴。
曾有多位培訓(xùn)師,在其課程和文章里抄襲本人課程和文章內(nèi)容,本人都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)給以揭露和打擊,使其道歉和改正。
另外,2006年,本人曾在兩個(gè)網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)一篇報(bào)道,報(bào)道中的汪中求被冠上“精細(xì)管理工程創(chuàng)始人”的字樣,本人便及時(shí)告知這兩家網(wǎng)站:精細(xì)管理工程創(chuàng)始人是本人,不是汪中求;這兩家網(wǎng)站知道后,隨即都刪除汪中求名字前的“精細(xì)管理工程創(chuàng)始人”字樣。
四、不能為了順應(yīng)客戶,而一味講客戶的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高興聽(tīng)的順耳話
2004年11月份,本人為清華大學(xué)總裁班講課,講課中我問(wèn)到有哪些總裁看了《沒(méi)有任何借口》這一本書(shū),好多總裁學(xué)員都舉手,我說(shuō):《沒(méi)有任何借口》這一本書(shū)是一棵毒草,是一本為總裁找到最好的借口的書(shū),是把總裁向低層次引領(lǐng)的書(shū)。然后,我給總裁們講為什么。果不其然,2005年的315晚會(huì)就披露,《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)是一本偽書(shū)。清華大學(xué)總裁班結(jié)結(jié)業(yè)后,本人作為唯一的老師代表,應(yīng)邀參加了他們?cè)谏轿鞯氖状尉蹠?huì)活動(dòng),并先后應(yīng)八位總裁的邀請(qǐng),到他們的單位調(diào)研、咨詢(xún)、培訓(xùn),成為最受清華大學(xué)總裁班學(xué)員歡迎的老師。