如何高效培訓幫助企業(yè)培養(yǎng)人才?需要制定什么樣的培訓發(fā)展計劃呢？下面就是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)年度培訓工作計劃

　　一、 計劃概要

　　本計劃主要內(nèi)容為2014年人力資源部培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和定位和規(guī)劃等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　二、 計劃依據(jù)

　　2014年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓需求調(diào)查以及建立專業(yè)高效團隊的精神。

　　三、 培訓工作的原則、方針和要求

　　為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

　　1、 培訓原則

　　實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。

　　2、 培訓方針

　　以校園式企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有校園式培訓體系的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

　　3、培訓的六個要求

　　ü 鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

　　ü 鎖定企業(yè)文化建設(shè)

　　ü 鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展

　　ü 鎖定學習型組織建設(shè)

　　ü 鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高

　　ü 鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

　　四、 培訓工作目標

　　Ø 建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率的正常運作;

　　Ø 傳遞和發(fā)展校園式企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感;

　　Ø 重點推進直線經(jīng)理的技能培訓，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質(zhì)保量完成;

　　Ø 進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;

　　Ø 打造“人力資源管理培訓”品牌課程，做直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴;

　　Ø 建立并有效管理內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。

　　五、 培訓體系建設(shè)

　　1、任務(wù)作用和措施：編撰《培訓管理手冊》規(guī)范培訓管理工作;主要包括的內(nèi)容有：培訓管理制度和流程，培訓課程開發(fā)管理規(guī)定，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。03/2014完成

　　2、策劃“周末學校”培訓活動增強了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學習、愛學習的公司文化;“周末學校”培訓活動計劃每一個月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。

　　3、建立內(nèi)外部講師隊伍提高培訓管理水平，降低培訓成本;在2014年度，人力資源部將通過甄選、培訓等開發(fā)各個部門的內(nèi)部培訓師，而且年授課量不低于2場/人次;另外不定期與外部獨立講師建立聯(lián)系，科學篩選一些重要、必需課程。

　　4、實施多樣化的培訓方式 提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤教學、建立學習小組等。

　　5、建立品牌課程和巡回演講機制打造“人力資源管理培訓”品牌課程，在企業(yè)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升企業(yè)全體中層管理人員及人力資源部門的管理素質(zhì)和技能。 2014年度，企業(yè)內(nèi)演講次數(shù)每月一次。

　　6、建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體員工為基礎(chǔ)，以中層及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng);為每個員工建立培訓檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同部門不同崗位的層級知識和技能要求建立培訓課程。完善職務(wù)晉升所必需的培訓管理體系。

　　六、 2014年課程編排計劃

　　1、 新員工培訓