企業(yè)文化理念提煉
導語：企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的核心，是形成制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的基礎，反映了企業(yè)的信仰與追求，在對內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚和激勵人心、產(chǎn)生心理約束和行為導向，對外樹立良好的企業(yè)形象、擴大積極的社會影響等方面發(fā)揮著至關重要的作用。因此，總結、提煉企業(yè)文化理念，就是為企業(yè)文化建設奠定精神基礎，為企業(yè)造魂。
但是，應該如何進行企業(yè)文化理念提煉呢？小編就向您介紹企業(yè)文化理念提煉的技巧和方法。
方法步驟
第一步
資料研究，對企業(yè)所處的行業(yè)特點、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)家的個性進行研究；提煉出行業(yè)的關鍵成功因素，支持企業(yè)戰(zhàn)略的價值觀和理念，企業(yè)過往發(fā)展過程中的優(yōu)秀基因，企業(yè)家的個性等。
第二步
問卷調(diào)查，通過對企業(yè)員工進行問卷調(diào)查，從員工了解公司目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀和存在的.問題，同時也了解員工對企業(yè)文化的訴求。
第三步
員工訪談，基于問卷調(diào)查對結果，對其中的細節(jié)問題進行調(diào)查取證。
第四步
企業(yè)文化審計報告，根據(jù)資料研究、訪談和調(diào)查的結果，撰寫企業(yè)文化審計報告，從不同維度掃描企業(yè)文化存在的問題。
第五步
企業(yè)文化理論提煉會議，集合企業(yè)所有高中層管理人員進行封閉式匯談，會議氣氛輕松開放。所有人各抒已見，最后提煉出大家一致認同的文化理念。
第六步
對企業(yè)文化理念進行修訂對管理層總結提煉的企業(yè)文化理念進行詮釋和潤色。
第七步
形成《企業(yè)文化手冊》，將修訂內(nèi)容制成企業(yè)文化手冊，在公司內(nèi)進行宣傳。
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