阿里企業(yè)文化價(jià)值觀
阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景及價(jià)值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化，作為我們業(yè)務(wù)的基石。下面給大家介紹阿里企業(yè)文化價(jià)值觀，歡迎閱讀！
阿里巴巴集團(tuán)使命：讓天下沒有難做的生意
阿里巴巴的愿景：分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)；幸福指數(shù)最高的企業(yè)：“活102年”
阿里巴巴集團(tuán)擁有大量市場(chǎng)資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為履行我們對(duì)中小企的承諾，我們正努力成為第一家為全部用戶免費(fèi)提供市場(chǎng)數(shù)據(jù)的企業(yè)，希望讓他們通過分析數(shù)據(jù)，掌握市場(chǎng)先機(jī)，繼而調(diào)整策略，擴(kuò)展業(yè)務(wù)。同時(shí)希望成為員工幸福指數(shù)最高的企業(yè)，并成為一家“活102年”的企業(yè)，橫跨三個(gè)世紀(jì)（阿里巴巴于1999年成立）。
阿里巴巴的價(jià)值觀
阿里堅(jiān)持“客戶第一、員工第二、股東第三”。
阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀，是阿里企業(yè)文化的基石和公司DNA的重要部分。該六個(gè)核心價(jià)值觀為：
1.客戶第一——客戶是衣食父母
1）尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象
2）微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題
3）與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉
4）站在客戶的立場(chǎng)思考問題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意
5）具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然
2.擁抱變化——迎接變化，勇于創(chuàng)新
1）適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨
2）面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合
3）對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事
4）在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路
5）創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高
3.團(tuán)隊(duì)合作——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事
1）積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作
2）決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊(duì)討論；決策后，無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持
3）積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難
4）善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則
5）有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍
4.誠(chéng)信——誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩
1）誠(chéng)實(shí)正直，表里如一
2）通過正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn)；表達(dá)批評(píng)意見的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱
3）不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對(duì)于任何意見和反饋“有則改之，無(wú)則加勉”
4）勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)改正
5）對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為正確有效地制止
5.激情——樂觀向上，永不放棄
1）喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化
2）熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失
3）以積極樂觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)
4）始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)同事和團(tuán)隊(duì)
5）不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求
6.敬業(yè)——專業(yè)執(zhí)著，精益求精
1）今天的事不推到明天，上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情
2）遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤
3）持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向
4）能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事
5）遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡(jiǎn)，用較小的投入獲得較大的工作成果
中小企業(yè)未來(lái)不可或缺的三種企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的.中小企業(yè)來(lái)講，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的源泉。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)來(lái)講，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的源泉。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展一定要注意發(fā)展以下三種企業(yè)文化：
第一種企業(yè)文化：顧客文化
顧客文化是以“滿足顧客需求”為特征的企業(yè)文化。顧客是企業(yè)發(fā)展的源頭與活水，是市場(chǎng)的基本組成單元。離開顧客，企業(yè)不可能發(fā)展得起來(lái)。因此，中小企業(yè)特別需要加強(qiáng)顧客文化的建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)和顧客文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
從某種程度上說，企業(yè)發(fā)展的過程就是不斷滿足顧客需求的過程。企業(yè)只有不斷滿足顧客與時(shí)俱進(jìn)的需求，顧客手上的錢才會(huì)源源不斷地流入企業(yè)的“錢袋”。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)并沒有做好“滿足顧客需求”這一點(diǎn)，這是企業(yè)以自我為中心的人的劣根性在作怪!
在踐行顧客至上的企業(yè)文化方面，天天電子、中天科技等企業(yè)就做得很有特色，使得這些能在細(xì)分市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷�？梢婎櫩臀幕闹匾�。
第二種企業(yè)文化：速度文化
俗話說，眼快不如手快。這就要求企業(yè)在執(zhí)行上的速度要快。速度文化是以“強(qiáng)化市場(chǎng)嗅覺、提高執(zhí)行能力”為特征的企業(yè)文化。速度文化講究的是反應(yīng)快、出手快。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)要及時(shí)和廣泛捕捉有關(guān)信息，對(duì)收集到的信息作快速處理，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)推出應(yīng)對(duì)舉措，搶占先機(jī)。
大多數(shù)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處于弱勢(shì)地位，原因是他們市場(chǎng)嗅覺不夠靈敏、執(zhí)行能力難以提高。這些中小企業(yè)想要成為一流品牌企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與強(qiáng)者爭(zhēng)鋒，就需要速度，等到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想到的時(shí)候，我們?cè)缫呀葑阆鹊�，搶占了�?zhàn)略據(jù)點(diǎn)。中小企業(yè)要加強(qiáng)速度文化建設(shè)，做到立即做、快速做和持續(xù)做，并且要正確地做。
第三種企業(yè)文化：創(chuàng)新文化
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程，從某種程度上說也是不斷創(chuàng)新的過程。時(shí)過境遷，企業(yè)要是不創(chuàng)新，不緊貼時(shí)代脈搏，即使是最美好最有價(jià)值的事物也會(huì)淡出消費(fèi)者的視線。因此，中小企業(yè)務(wù)必學(xué)會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新，讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)文化。速度創(chuàng)新是指快的技巧。“快”也要?jiǎng)?chuàng)新，不會(huì)創(chuàng)新的“快”就也不能出奇制勝。
由此可見，中小企業(yè)要脫下企業(yè)文化的華麗外衣，構(gòu)建起這三種不可或缺的企業(yè)文化，讓文化走下神壇進(jìn)入實(shí)際事物當(dāng)中，讓文化更加簡(jiǎn)單有效。在營(yíng)銷制勝的歷史上和品牌林立的市場(chǎng)上，企業(yè)文化的力量不容小視。
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