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  • 什么是企業(yè)文化的靈魂

    時(shí)間:2023-07-01 10:19:17 企業(yè)文化 我要投稿
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    什么是企業(yè)文化的靈魂

      企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡(jiǎn)單而言,就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編整理的什么是企業(yè)文化的靈魂,歡迎大家分享。

      什么是企業(yè)文化的靈魂

      愿景

      愿景更接近于理想,帶著情懷,但絕不是童話。愿景是站在今天去思考未來(lái),用10年后或者20年后想成為的自己來(lái)思考當(dāng)下應(yīng)付出的行動(dòng)。想要10年、20年后自己的事業(yè)達(dá)到什么樣的結(jié)果,應(yīng)懷有什么樣的愿景。

      使命

      原意為派遣人去辦事的命令,指重大的責(zé)任。擔(dān)負(fù)多大的使命決定可以走多遠(yuǎn)。你要成為什么樣的人?你要為社會(huì)做什么樣的貢獻(xiàn)?值得我們深刻地思考自己可以肩負(fù)多么重大的責(zé)任,可以背負(fù)多大的使命。

      價(jià)值觀

      一個(gè)人的價(jià)值觀指導(dǎo)他的行為。

      聚能的價(jià)值觀是:挑戰(zhàn)、貢獻(xiàn)、感恩、成長(zhǎng)、忠誠(chéng)、激情、誠(chéng)信、利他

      所以確立自己的價(jià)值觀,從而才能確立企業(yè)文化的靈魂。

      企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不竭動(dòng)力,它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、全體員工認(rèn)同并實(shí)踐的整體價(jià)值理念和信仰追求,從根本上回答了企業(yè)生存和發(fā)展的意義,是企業(yè)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。文化作為企業(yè)核心能力的重要組成部分,決定了企業(yè)的生存壽命和發(fā)展質(zhì)量,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中軟實(shí)力的綜合體現(xiàn)。

      企業(yè)文化如何開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化

      企業(yè)文化規(guī)劃是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個(gè)階段展開(kāi)實(shí)施。

      第一階段:提案階段:建立組織機(jī)構(gòu)———組織落實(shí)

     。1)成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì),由公司一把手任委員會(huì)主任。

     。2)下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

      (3)外聘企業(yè)文化專家組指導(dǎo)公司的企業(yè)文化工程。

      第二階段:提案準(zhǔn)備———思想落實(shí)

     。1)實(shí)施企業(yè)文化的原因分析:

     。2)實(shí)施企業(yè)文化的背景分析:

     。3)實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析:

      第三階段:實(shí)施階段

      (1)具體措施:以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的有關(guān)知識(shí),開(kāi)展公司發(fā)展總體目標(biāo)與個(gè)人前途的大討論。

     。2)確立企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的推行方針。

     。3)企業(yè)文化工程和學(xué)習(xí)型組織導(dǎo)入的方法:把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來(lái)。

      第四階段:檢查實(shí)施階段和查漏

      (1)制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)能力、全面升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

     。2)檢查實(shí)施企業(yè)文化導(dǎo)入的期待成果的完成情況:

      用企業(yè)理念(mi)企業(yè)行為(bi)來(lái)理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。

     。3)起草提案書作為兩手冊(cè)備用資料(mi、bi手冊(cè))

     。4)作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項(xiàng)目與進(jìn)度;對(duì)調(diào)查的所有資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì);對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評(píng)估。

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