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  • 企業(yè)文化落地具體步驟

    時間:2020-12-12 13:27:03 企業(yè)文化 我要投稿

    企業(yè)文化落地具體步驟

      企業(yè)文化建設(shè)不是空喊口號,真正落地才是關(guān)鍵。那么,如何做到文化落地?我們可以在制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等,通過采取各種有效舉措,借助各種文化網(wǎng)絡(luò),去宣導、實施和落地。以下是企業(yè)文化落地具體步驟,歡迎閱讀。

      提煉意識

      這一階段,是當企業(yè)的規(guī);潭扰c業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到達了一定階段,企業(yè)文化建設(shè)嚴重滯后,公司對文化有了較強烈需求的時候,企業(yè)決策者開始思考:

      如何用文化來打造團隊,如何把公司的文化理念提煉出來。所以這一刻在公司層面才開始正式地提出企業(yè)文化建設(shè),把文化建設(shè)提上日程。文化建設(shè)的第一步,首先要有文化,文化理念都沒有,一切都是空談,所以先要提煉意識。

      明確責任

      文化建設(shè)需要有團隊去做推動,同時,團隊也是文化落地的載體,所以第二步,要明確公司的高、中、基層在文化建設(shè)中都應(yīng)該是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等,明確各自的職責。

      營造功能

      這一步是關(guān)鍵的一步,四大環(huán)境的營造、功能的發(fā)揮,直接關(guān)系到了文化四大容力的.建設(shè),所有員工都是在這四大環(huán)境中學習與工作,并深受其影響,功能營造得越給力,文化表現(xiàn)當然也就越優(yōu)秀。

      培育文化

      四大環(huán)境功能營造的過程,當然需要時間,這本身就是一個培育文化的過程,這個時間可能長,也可能短,長短取決于你有沒有找到合適的方法,取決于你的文化容力,最終為我們呈現(xiàn)出一個貴公司的文化表現(xiàn),也就是貴公司的文化魅力。

      值得一提的是:

      文化的培育過程,是一個持續(xù)的過程,我們會發(fā)現(xiàn)在4E模型中的所有關(guān)鍵要素也是隨時間變化的,總裁、企業(yè)家不可能永遠是一個人,中層和員工也同樣在不斷地更迭,也就是說營造四大環(huán)境功能的角色是在變化的,這自然就會讓文化的表面也隨之波動。文化的功能環(huán)境是變化的,文化的表現(xiàn)當然也是變化的。

      一句話概括:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程本身就是一個文化孕育的過程。

      大家一直談企業(yè)文化落地的“知、信、行”,這里還多一個“創(chuàng)”……

      企業(yè)文化建設(shè)就是價值觀組織化。

      企業(yè)文化建設(shè)一般有四個重要節(jié)點:

      一是“知”,讓員工認知感受文化,認識到什么應(yīng)該、什么不應(yīng)該;

      二是“信”,讓員工認同企業(yè)倡導的價值觀;

      三是“行”,行為受價值觀支配,繼而從行動養(yǎng)成習慣,堅持企業(yè)核心價值;

      四是“創(chuàng)”,員工的心智模式改善了,思考問題的角度變了,能從本質(zhì)上學會如何面對工作中層出不窮的問題,從源頭上去思考并解決問題,從而由內(nèi)而外地改變行為模式,開發(fā)出“對”的潛能。

      企業(yè)價值觀有效實現(xiàn)的基本途徑在于其系統(tǒng)地滲透經(jīng)營管理全流程。領(lǐng)導者將價值觀傳播、灌輸給組織和下屬,并通過教化、約束、激勵、示范等多種方式,強化核心價值觀,使員工認可并將其內(nèi)化為行為準則。這就要求領(lǐng)導者率先垂范,一切活動都以核心價值觀作為準則;組織文化形成后,成員可按價值準則行動并自我激勵,其效果是廣泛的、持久的。

      價值觀管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。它要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動規(guī)律,正確處理內(nèi)部與外部、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、傳統(tǒng)與時代、現(xiàn)實與未來等一系列關(guān)系,使之既有現(xiàn)實基礎(chǔ),又有一定的前瞻性。

      目前,我國正處于轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)更要大力培育健康的價值觀,逐步邁向“義利合一”“人企合一”“知行合一”的文化境界。

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