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如何加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是一個長期的積淀過程，是當前企業(yè)管理的主要課題，企業(yè)文化建設的好壞直接影響到企業(yè)的成敗。下面，小編為大家分享加強企業(yè)文化建設的方法，希望對大家有所幫助!
如何加強企業(yè)文化建設 篇1
一、鮮明的個性是企業(yè)文化建設成功的前提
世界上的事物往往是這樣，越是優(yōu)秀，越是有特色，就越容易獲得成功，企業(yè)文化也是如此，一個企業(yè)的文化建設成功與否，在很大程度上取決于這種文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，是不是與本企業(yè)的實際情況相苻合，也就是說，這種企業(yè)文化所體現(xiàn)出來的精神實質(zhì)，是不是符合這企業(yè)的特點。據(jù)了解，東磁公司之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的個性企業(yè)文化所決定的，東磁的企業(yè)文化，形成了一種東磁人特有的“開拓、創(chuàng)新、自強、拼搏”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在東磁員工當中產(chǎn)生了一種超強的凝聚力，這種力量成了東磁公司在碰到困難時戰(zhàn)勝困難的法寶。
所以，筆者認為，一個企業(yè)的文化建設一定要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密相連，這種文化一定要帶有鮮明的企業(yè)特色，也只有這種企業(yè)文化才能真正讓企業(yè)、員工、消費者以及社會受益，也惟有這樣，才能真正體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。因此筆者認為，一個企業(yè)的文化必須是本企業(yè)獨有的，深深扎根于企業(yè)土壤上的，只有這樣，才能開出絢爛的精神之花。
二、正確的決策是企業(yè)文化建設成功的關鍵
一個企業(yè)之所以能擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，筆者認為關鍵在于企業(yè)決策者的正確決策。也就是說，企業(yè)決策者倡導的文化理念，決定了一個企業(yè)文化建設的走向，他的這種文化理念，是否正確，是否切合公司的實際，實際上決定了他所倡導的企業(yè)文化能否成為企業(yè)發(fā)展的動力和催化劑，從某種程度上也決定了企業(yè)能否生機勃勃地向前發(fā)展。因此，一個成功的企業(yè)家，他所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務實的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。東磁老總何時金認為，企業(yè)文化不應該是一種點綴，而應該是一種生產(chǎn)，一種經(jīng)營，其重要性和重視程度甚至要在生產(chǎn)和經(jīng)營管理之上。企業(yè)文化建設，是一項應該常抓不懈長期要做的工作，絕不是搞幾次活動就能實現(xiàn)的，而是需要通過一定的方式和途徑進行滲透、提升，使員工形成一種自覺行動。這茂工作如果不能持之以恒，必然無果而終。
因此，筆者認為企業(yè)文化建設，關健在于企業(yè)的高層決策者，他們需要把企業(yè)正確的`文化理念形成一種精神，并進行反復傳播灌輸，讓所有員工都清楚努力的方向，這樣才能更好地發(fā)展企業(yè)。
三、創(chuàng)新發(fā)展是永葆企業(yè)文化活力的有力保證
時代在不斷地向前發(fā)展，世上萬物也都在不斷變化。企業(yè)文化也是如此，它必定要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，隨著時代的變化而變化。縱觀東磁企業(yè)文化發(fā)展演變的過程，不難看出其明顯的時代發(fā)展的特點。東磁企業(yè)文化從剛起步時的搞活經(jīng)濟幾次文體活動，建一個規(guī)模甚小的圖書室，到現(xiàn)在規(guī)模甚大的職工書屋，電腦室，職工藝術團以及無處不在的文化氛圍，可以明顯地感覺到東磁企業(yè)文化發(fā)展壯大的時代特質(zhì)。
因此，筆者認為，優(yōu)秀的成熟企業(yè)文化的發(fā)展之路必定會隨著社會環(huán)境、企業(yè)制度的變化而進行相應的變化和調(diào)整，只有摒除那些落伍的理念，不時增加充實一些嶄新的，與時代同步的先進的理念和知識，才能使企業(yè)文化常新而富有生命力。
四、正確的文化理念是企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)充滿生命活力的保證，正確的文化理念是企業(yè)文化的靈魂。筆者認為，正確的文化理念應該有如下內(nèi)涵：一是員工個人的責任感和主人翁意識。只有那些對企業(yè)高度關心，并以一種積極態(tài)度發(fā)揮員工作用的企業(yè)，才能培養(yǎng)出充滿活力的企業(yè)文化。二是持續(xù)進步和不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設中，應該積極捕捉那種樂于變革、富于進取和創(chuàng)新的氣息。因循守舊、裹足不前，企業(yè)只能在死氣沉沉中消亡。三是對社會的貢獻。一個成功的企業(yè)文化，一定要讓身處其中的人真切地感覺到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)。只要員工有了這種感受，才真正有了企業(yè)文化的靈魂。
五、技術文化培訓是企業(yè)文化建設的主調(diào)
先進的科學技術已經(jīng)成為當今經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是所有發(fā)達國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點。社會上有這樣的流行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”。技術文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。筆者從東磁人力知源部得知，東磁公司每年用于員工技術文化培訓和設施建設的投入不下千萬元。去年下半年來，受全球金融危機的影響，東磁公司也受到一定程度上的沖擊，但在這種形勢下，東磁公司非但不減薪，不裁員，而是把那些空余的員工組織起來，免費為員工進行技能培訓，使公司員工的素質(zhì)不斷得到提升。大投入才能有大回報，東磁公司正是因為有了高素質(zhì)的員工隊伍，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
由此可見，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，不僅是價格等經(jīng)濟因素的競爭，更是科技含量的競爭。只有包含了一定文化特色的技術及其產(chǎn)品，才能在市場上具有競爭力。只有技術及其產(chǎn)品中凝結著不同的文化特色，具有不同的文化韻味，才有更高的交換價值和競爭潛力。
六、形式多樣內(nèi)容豐富是企業(yè)文化建設成功的基礎
企業(yè)文化建設很重要的一個目標，就是讓文化來武裝員工的思想，并在企業(yè)員工中形成一股無堅不摧的精神力量。一個優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，是一個長期向員工灌輸、滲透的培育過程，同時，也是員工認可和自愿接納的過程。因此，企業(yè)文化建設應該講究文化形式的多樣化，而不是單一的枯燥的，像有些企業(yè)一味追求技術培訓，而忽視了一些文體活動，這樣同樣得不到理想的效果。
東磁公司在員工中廣泛開展技術培訓的同時，也十分重視文化活動的趣味性，據(jù)了解，東磁公司每個月文化體育活動開展不少去4次，如讀書活動，征文比賽，文藝演出，氣排球比賽等等，在公司里努力營造一種“快樂員工、快樂企業(yè)”的文化氛圍，因為東磁公司的決策者深知，沒有快樂的員工，企業(yè)就不會有創(chuàng)新，只能是一潭死水，是沒有生機和活力的。
如何加強企業(yè)文化建設 篇2
一、企業(yè)文化的起源
企業(yè)文化起源于日本，在50年代日本就開始有意識地搞企業(yè)文化建設，60年代迅速崛起，到70年代正因為日本比較注重企業(yè)文化建設，日本經(jīng)濟在70年代就始稱雄于世界，通過研究稱之為“日本現(xiàn)象”。
日本經(jīng)濟崛起的神話，令美國人十分尷尬，經(jīng)過研究美國人知道了日本經(jīng)濟迅速崛起的原因正因為日本企業(yè)在搞企業(yè)文化建設，20世紀70年代末到80年代初，大量研究企業(yè)文化的著作在美國問世。很快，一股研究企業(yè)文化的熱潮便席卷世界。
我們國家在70年代就已經(jīng)在介紹企業(yè)文化建設，80年代初期進行企業(yè)文化的探討和研究，到80年代后期，我國大型國有制企業(yè)幾乎都在搞企業(yè)文化，都有自己企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念以及有自己的標識、標志等，但當時的中國企業(yè)文化建設只有雛形的MI和VI系統(tǒng)，而沒有BI系統(tǒng)僅僅把企業(yè)文化建設當成一句口號，認為喊喊口號就行，搞搞文體活動就是企業(yè)文化。90年代后期，我國的企業(yè)文化開始復蘇，很多企業(yè)將日本的“5S管理法”引進通過創(chuàng)新改成“6S管理法”，從而使大批企業(yè)一躍成為國內(nèi)甚至國外的知名企業(yè)，從而使其他企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，紛紛推行企業(yè)文化建設。
二、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化是塑造企業(yè)的靈魂所在，是通過真誠與尊重而建立的人與人之間的溝通與平衡，是企業(yè)全體員工所認同并遵守帶有企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展目標、經(jīng)營準則、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學、經(jīng)營方針、企業(yè)理念、道德規(guī)范、社會責任的總和，更是企業(yè)形象的重要組成部分。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、行為準則等的意識形態(tài)，企業(yè)管理者或業(yè)主把文化改變?nèi)说姆椒☉门c企業(yè)，突出企業(yè)文化的功能，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化的作用及其重要性
“沒有了企業(yè)文化，再強的企業(yè)也會垮臺。只有企業(yè)文化做好了，企業(yè)才能健康快速和諧發(fā)展。”成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定凝聚力和激勵作用。
我們大家都知道，社會在不斷地進步，企業(yè)在不斷的發(fā)展，所有的條條框框、所有的規(guī)章制度都已經(jīng)無法解決企業(yè)員工的忠誠度、積極性，更無法規(guī)范員工行為，所以企業(yè)必須通過一種文化的情感方式來贏得員工的忠誠，就如我市大部分企業(yè)每周至少上三堂課來提高員工的素質(zhì)、工作能力等，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎的雙贏局面，這種企業(yè)文化就在一定程度上超越了企業(yè)的規(guī)章制度，因此，未來企業(yè)的競爭是企業(yè)文化的競爭。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠能夠激勵員工的積極態(tài)度，還能提高員工對企業(yè)的忠誠度，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，更能夠與企業(yè)一起同甘苦共命運。
縱觀古今中外，唯有文化可以流芳百世，歷久彌新。只要擁有文化優(yōu)勢，就能擁有人才優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長期的`發(fā)展更不能有競爭優(yōu)勢，面臨的是垮臺，是企業(yè)倒閉。
四、我市企業(yè)文化建設的影響力
提起“永康”，我們就聯(lián)想到“永康五金”，是勤勞永康人“熊熊爐火映汗水，走街串巷闖四方”的寫照鑄就了一個著名的“五金之都--永康”，鑄就了人類文明與社會進步的五金歷史。
永康企業(yè)產(chǎn)業(yè)依托鮮明，在強化企業(yè)管理，注重企業(yè)文化建設道路上走出了一條特色鮮明、興旺繁榮的新路子。
永康企業(yè)由家族小作坊逐漸演變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化公司，離不開永康五千年的歷史文化熏陶，離不開永康企業(yè)企業(yè)文化建設，更離不開永康各級政府對各企業(yè)企業(yè)文化建設的大力的支持，早在2004年，永康市委宣傳部就主辦了一場以“高揚先進文化旗幟、全面提升企業(yè)素質(zhì)”為主題的企業(yè)文化節(jié)，以引導企業(yè)培育現(xiàn)代企業(yè)文化，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)五金文化，以先進文化這種軟力量來牽引永康企業(yè)走健康快速發(fā)展之路。
我市企業(yè)文化節(jié)正是在這背景下應運而生，各大、中、小企事業(yè)單位紛紛開展企業(yè)文化建設，運用6S管理法做好企業(yè)現(xiàn)場管理，公司內(nèi)開辟培訓室每周開展員工培訓，提升員工工作能力和個人水平，為豐富員工業(yè)余生活，提升員工精神文化建設，公司內(nèi)還開辟了員工活動室，增設籃球場和運動娛樂設施，有力地凝聚人心，有效做到“管理象軍隊、教育象學校、生活象家庭”的企業(yè)管理理念，使員工、企業(yè)在企業(yè)文化建設中不斷成長，促進員工與企業(yè)、企業(yè)與社會健康、快速、和諧發(fā)展。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展不竭的動力。通過企業(yè)文化建設，打造企業(yè)品牌，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是員工凝聚力的根本。今年全國范圍內(nèi)招工難問題顯著，但我市很多企業(yè)通過企業(yè)文化建設，讓員工產(chǎn)生歸屬感和使命感提高了員工對企業(yè)的忠誠度將員工緊緊收攏在企業(yè)周圍，解決了企業(yè)用工難這一難題。
新員工入職首先進行至少為期二周的新員工入職培訓在我市企業(yè)管理中是一項不可缺少的組成部分，讓員工在沒有上崗前就了解企業(yè)、了解企業(yè)文化、工作流程和安全知識更是一項不可缺少的科目，在日常的工作中，不斷提升員工綜合能力，企業(yè)每月不定期舉行各項活動，評選優(yōu)秀員工組織員工旅游，為員工過生日已成不行文之規(guī)定�！皝碛揽瞪习嗑秃帽仍诩疑习唷笔撬拇ㄒ恍』锖臀艺f的一句話，也正是永康各企業(yè)視員工為自家人的思想，用心去關心、關愛自己的員工，讀懂了“以人為本”的內(nèi)涵詮釋了企業(yè)文化使我們永康的經(jīng)濟騰飛再上一個新臺階，使我們永康五金在世界各地美名遠揚，使我們的產(chǎn)品走向了全世界，使世界各地有了我們永康人。
五、我市企業(yè)推行企業(yè)文化建設存在弊端
我市企業(yè)大部分都是由家族性企業(yè)演變成現(xiàn)代化企業(yè)，其還有很大一部分企業(yè)還未走出家族性企業(yè)管理這個圈子，還沒有真正了解企業(yè)文化建設的重要性，只了解其表面，很多還是和我國80年代一樣僅僅把企業(yè)文化當做一句口號，未真正著手建設建立企業(yè)文化，由其反應的弊端：
第一，家族性企業(yè)式的弊端。我市家族性企業(yè)，很多企業(yè)家庭中的親戚成員擔任著企業(yè)所有重要崗位，控制著所有權和經(jīng)營權，成為以“家族利益為首”的家族性企業(yè)。
第二，獨斷專行。很多企業(yè)都是老板一人說了算。其文化起源與老板創(chuàng)業(yè)思想、經(jīng)營思想、管理分格、文化程度以及做事風格有很大的關系。一家企業(yè)倒閉了，常有人說：“其原因是這個老板個人主義太強，聽不進別人的不同意見，獨斷專行而導致企業(yè)倒閉的�！笨梢�，企業(yè)家自身的素質(zhì)與修養(yǎng)對企業(yè)文化乃至企業(yè)的生死存亡至關重要。
第三，功利性。家族性企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中，具有較濃的功利性。我們大家都知道：企業(yè)的成功離不開老板與員工的共同努力，老板與員工分享著不同的利潤。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)永遠把效益放在第一位，而家族性企業(yè)為了獲得更大的效益，往往忽略員工的勞動成果、忽略員工努力，從而使員工與企業(yè)有了差距，員工更沒有了激情可言，往往只是“做一天和尚撞一天的鐘”的工作思想。
第四，對文化建設缺乏重視。我市還有很多企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，只重視產(chǎn)品能獲得多少直接利潤，企業(yè)文化品位與建設還沒有被充分認識并重視。
第五，企業(yè)文化跟不上形勢的發(fā)展。作為企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等大致雷同，沒有形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，沒有根據(jù)企業(yè)自身的條件、現(xiàn)狀和市場狀況對應自己的企業(yè)文化，而只是盲目隨從，照搬照抄。
第六，企業(yè)主文化層次不一。由小作坊演變成現(xiàn)代化企業(yè)公司的企業(yè)主大部分文化程度較低，很多一部分企業(yè)由子女擔任重要領導崗位改變了家族性管理的弊端從而推行企業(yè)文化使企業(yè)得到迅猛發(fā)展；也有相當一部分企業(yè)看好企業(yè)文化建設的重要性，知道家族性企業(yè)管理的弊端，從而引進人才改變現(xiàn)狀，使企業(yè)走向標準化、現(xiàn)代化管理之路。
六、解決對策
第一，引進人才戰(zhàn)略、注重“人”的作用。
我市相當一部分家族性管理企業(yè)排斥外來人才，不信任外來人才，從而不能形成吸引人才的文化氛圍。
針對現(xiàn)狀，企業(yè)主首先提高自己的管理能力，改變以往當初創(chuàng)業(yè)時期的思想，認識企業(yè)文化建設的重要性，廣開吸引人才大門，重視人才，努力踐行長期或終身雇傭制度，使員工與企業(yè)同甘苦、共命運。
現(xiàn)階段，“打工者”在企業(yè)之間頻繁地跳槽，導致越來越多的企業(yè)認為實行人才培養(yǎng)戰(zhàn)略全成了“為他人做衣裳”，從而不再雇傭無經(jīng)驗的員工，全然不顧該員工的素質(zhì)也不再進行培訓這一過程。因此重視員工不能照搬，要學到其中的精華，很多企業(yè)認為重視員工漲點工資、加點福利就能解決問題，其實不然，要真正留住員工還要搞好與員工的關系，讓員工愛上這個企業(yè)，愛上這份工作，所以在企業(yè)文化建設中，要大力提高企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)要大力維護和尊重員工的合法權益，反對無故扣除拖欠員工薪水、隨意開除員工和員工隨意離職的現(xiàn)象。
關心、關愛員工，提高員工對企業(yè)的忠誠度，企業(yè)應做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)適應各種工作環(huán)境的多能多專人才，要做到生產(chǎn)不管有多忙，員工培訓少不了。要真正認識沒有一流的員工，便沒有一流的企業(yè)、一流的服務和一流的產(chǎn)品，每個企業(yè)主和管理者都必須尊重并善待員工。
第二，誠信為本、造福社會。
誠信是最基本的立足之本，是人類社會交往的一種普遍的道德規(guī)范，是人與人之間平等共處的基礎，是一種原則。對企業(yè)而言，誠信是企業(yè)最好的形象，最佳的財富，是一個企業(yè)經(jīng)營，市場運作中最重要的理念，誠信也是企業(yè)在市場戰(zhàn)場中最強大的競爭力。
企業(yè)誠信有助于顧客對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生信心，更有助于企業(yè)品牌的打造。誠信為本是市場經(jīng)濟對企業(yè)的基本要求，是企業(yè)信譽之本，立身之本，發(fā)展之基，是企業(yè)參與市場競爭的有力武器，是企業(yè)建立和形成無形資產(chǎn)的重要保障。
我市企業(yè)必須牢牢樹立誠信為本、造福社會企業(yè)宗旨，明確誠信是企業(yè)穩(wěn)定持久的行為理念，注重產(chǎn)品質(zhì)量誠信、銷售誠信、競爭誠信、服務誠信，把企業(yè)“誠信對待客戶、誠信對待員工、誠信對待社會”作為企業(yè)一項不變的經(jīng)營哲學，為自身創(chuàng)造出潔凈的經(jīng)營環(huán)境，使誠信在企業(yè)中廣泛建立，持久發(fā)展。
第三，塑造企業(yè)精神。
企業(yè)精神體現(xiàn)了企業(yè)員工集體志向與追求，是推動企業(yè)文化發(fā)展的一個決定性因素。企業(yè)要取得成功必須首先振興自己的企業(yè)精神，用積極、樂觀、開拓、進取的企業(yè)精神凝聚人心，建立和諧、融洽的人際關系，讓每一個員工的積極性得到充分調(diào)動與發(fā)揮，而且又能充分體現(xiàn)自己企業(yè)鮮明的個性。
第四，注重員工培訓，提升員工素質(zhì)與能力。
企業(yè)文化建設首先要提高員工素質(zhì)與能力，從員工培訓抓起。員工素質(zhì)與能力，直接決定企業(yè)文化建設的成與敗，因此我市各企業(yè)因注重員工培訓，提高員工思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作能力，不斷學習提高，建設和完善學習型團隊，鼓勵員工刻苦專研、追求卓越，發(fā)揮創(chuàng)造性，弘揚創(chuàng)新精神；努力創(chuàng)造條件和改善管理體制，以發(fā)揮每個員工的才能，促進員工多面化發(fā)展。時刻提高危機意識，促進員工不斷學習，不斷進取，不斷提高自身的生存能力，提高員工對企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工工作熱情，這正是企業(yè)文化建設所要求的。
第五，規(guī)范管理，樹立企業(yè)形象。
樹立企業(yè)形象，必須通過CIS系統(tǒng)將企業(yè)文化與經(jīng)營理念統(tǒng)一設計，利用整體表達體系傳達給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感，以形成良好的企業(yè)形象，最終促進企業(yè)產(chǎn)品和服務的銷售，規(guī)范企業(yè)管理。
樹立企業(yè)形象必須為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保員工的基本利益，杜絕企業(yè)損害員工利益事件的發(fā)生，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)之規(guī)定，為員工辦理社會保險，依法繳納稅款，積極參與社會公益事業(yè)，關注弱勢群體，舉辦與員工生活息息相關的文娛活動，樹立誠信經(jīng)營的理念，用誠信來維護自己企業(yè)的尊嚴，嚴把質(zhì)量關，做到交給客戶的產(chǎn)品無不合格產(chǎn)品。
第六，確定企業(yè)核心價值觀。
企業(yè)核心價值觀是一個企業(yè)最重要的價值取向和行為準則，是企業(yè)文化中具有內(nèi)在凝聚力的精神指南。讓員工真正認識以企為家，企業(yè)是大家，個人是小家，企業(yè)興則個人榮，企業(yè)衰則個人損的思想理念。
企業(yè)與員工是利益雙方的共同體，是在共同利益的驅(qū)動下，員工應堅持企業(yè)利益至上，個人利益服從企業(yè)利益；企業(yè)要培養(yǎng)員工集體主義榮譽感，加強團隊建設，倡導人文管理與目標管理結合。我市企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀，確定符合自己企業(yè)的核心價值觀。
第七，確定企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，即是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導航。他指明了企業(yè)發(fā)展的方向，未來是什么樣的景象，讓企業(yè)、員工按照這個目標、這個方向不斷向前，激勵企業(yè)、激勵員工實現(xiàn)長遠企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是一個企業(yè)的夢想，“有夢想才能有飛躍”，愿景的力量是宏偉而激動人心，企業(yè)愿景要讓企業(yè)業(yè)主、員工、客戶、社會所分享從而為這個目標而共同努力，這樣企業(yè)文化才會不斷發(fā)展，才能逐漸形成以團隊利益為先的意識，增強企業(yè)的凝聚力。
每一個企業(yè)的產(chǎn)生，都有其發(fā)展的愿景或愿望。我市企業(yè)應綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，當?shù)厝宋沫h(huán)境文化和企業(yè)自身文化和社會文化背景，根據(jù)目前與長遠的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況多方面因素去考慮，全面綜合企業(yè)本身因素考慮確定符合自身企業(yè)的企業(yè)愿景。
縱觀歷史，我市企業(yè)確實有很多無企業(yè)文化建設的小作坊、家族性企業(yè)而成功案例的階段，也有過立足政治先進而使企業(yè)取勝的階段，但這樣階段已經(jīng)成為過去�，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟時代、是和平發(fā)展年代，企業(yè)只有立足企業(yè)文化建設、立足企業(yè)文化的獨到之處、立足企業(yè)文化戰(zhàn)略的領先，才能在這復雜多變的市場經(jīng)濟熱潮中贏得優(yōu)勢，取得勝利。
國內(nèi)乃至世界無數(shù)次證明，沒有企業(yè)文化建設的企業(yè)將沒有生命力，面臨的只有倒閉，只有企業(yè)形成自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能成為一支打不垮、打不倒、戰(zhàn)無不勝的企業(yè)團隊，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的團隊才是企業(yè)發(fā)展的真正核心競爭力。60年代美國的IBM公司就提出了企業(yè)文化建設，其IBM產(chǎn)品在世界計算機銷售行業(yè)一直處于領先地位，離不開IBM公司多年所營造的企業(yè)文化，“IBM產(chǎn)品就是IBM公司企業(yè)精神和企業(yè)文化的載體”，因此，我市企業(yè)要不斷快速高效和諧發(fā)展，就不能放棄企業(yè)文化培育和企業(yè)文化建設。本文從企業(yè)文化起源及其作用與重要性入手，分析我市企業(yè)文化建設的影響力及其現(xiàn)狀闡述其中問題的弊端，針對弊端提出企業(yè)文化建設的對策。希望這些淺薄剖析，能夠?qū)V大企業(yè)主和管理者有所啟發(fā)，認識企業(yè)文化建設的重要性，健全建立符合自身企業(yè)的企業(yè)文化建設。
如何加強企業(yè)文化建設 篇3
一、簡說什么是企業(yè)文化。
當一個企業(yè)剛開始，只有幾個人的時候，實際上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和員工的個人能力；當企業(yè)發(fā)展到幾十人，上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經(jīng)越來越感到吃力了，這個時候，企業(yè)制度管理的作用就發(fā)揮出來了；但到了幾百人，上千人，甚至更大規(guī)模的時候，老板的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業(yè)文化的作用就能充分的展示出來了。 “小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，我想，說的就是這樣一個道理。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
企業(yè)文化是一種“團體經(jīng)驗的學得產(chǎn)物”， 是某個特定團體在學習處理外在適應與內(nèi)部整合問題時所創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、或發(fā)展以及沉淀、固化而來的，由于這個模式運作得很好，因此被視為值得教給新成員，當作認知、思考與知覺的正確方式。企業(yè)文化就是經(jīng)營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力和凝聚力。
企業(yè)文化不僅是一種意識，而且是一種統(tǒng)一的思想和意志，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標志性的統(tǒng)一的意識，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標志性的意識，而且他還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。
企業(yè)文化沒有所有制、規(guī)模大小與區(qū)域概念，是一個共同追求的目標，是一個共同的戰(zhàn)略。世界企業(yè)管理大師對企業(yè)文化做出了基本相同的解釋。
彼得德魯克說：“管理是一種社會職能并植根于一種文化（一個社會）、一種價值傳統(tǒng)、習慣和信念之中，植根于政府制度和政治制度之中�！蓖髢�(nèi)說：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構成。
此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進取、守誠或是靈活性，即確定活動、意見和行動模式的價值觀�！卑惪夏岬虾吞貍愃沟蠣栒f：“價值觀是任何一種企業(yè)文化的基石。價值觀已作為一家企業(yè)成功哲學的精髓，為所有的職工提供了一種走向共同方向的意識，也給他們的日常行為提供了指導方針�！逼髽I(yè)文化具體表現(xiàn)在成員的價值觀、信息搜集與內(nèi)部溝通模式、自發(fā)性構想從評價到實行的過程、上下互助的關系、對企業(yè)的忠誠度以及工作的責任感等等。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是企業(yè)的一組重要特征，這些特征也使得一個企業(yè)不同于其他的企業(yè)。
企業(yè)文化是一個企業(yè)向公眾樹起的一面旗幟。企業(yè)文化往往是一個企業(yè)的靈魂、價值觀取向和精神支柱，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度理論和哲學理念的融合、創(chuàng)新和飛躍。
一個優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的文化，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化，成為企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生生不息的源泉。
二、什么是物流企業(yè)文化？
物流不僅僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，它同時也是一種文化現(xiàn)象，我們稱之為物流文化。目前國內(nèi)對物流文化的理論研究和深入討論尚不多見，從物流文化的內(nèi)涵上看，存在著一些不同的界定方式，大體可以歸納為廣義和狹義兩種物流文化觀。
從廣義的角度來看，物流文化作為一種具有特殊內(nèi)容和表現(xiàn)手段的文化形態(tài)，是人們在社會生活中依賴于以物流技術、物流資源、物流信用為支點的經(jīng)濟活動而創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。包括物質(zhì)形態(tài)、社會規(guī)范、行為方式和精神觀念四個層面，從而形成一個自下而上的“金字塔”物流文化結構。狹義的“物流文化”，即“物流企業(yè)在相關的活動中產(chǎn)生的、影響企業(yè)自身行為的精神現(xiàn)象的總和，主要是指企業(yè)對物流活動的認知、態(tài)度、信念、價值觀以及行為方式”。具體而言，它是指物流企業(yè)在經(jīng)營活動中逐步形成的，由全體員工所認同的核心價值觀念和道德行為規(guī)范。
從企業(yè)文化結構的各個層面來說，物流企業(yè)文化特性主要體現(xiàn)出如下幾個方面:
1、物流企業(yè)文化的物質(zhì)層。物流企業(yè)提供的產(chǎn)品是服務而不是實物，是通過將商品在克服時間間隔障礙的基礎上，進行空間轉(zhuǎn)移，完成商品的價值增值過程，物流服務與其他服務產(chǎn)業(yè)比較有許多不同之處，這給物流企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)文化帶來重大的影響。具體講，物流服務的主要特性如下。
1）無形性。商品是一種有某種具體特性和用途的物品，是由某種材料制成的，具有一定的重量、體積、顏色、形色和輪廓的實物，而物流服務主要表現(xiàn)在活動形式，不物化在任何耐久的對象或出售的物品之中，不能作為物而離開消費者獨立存在，顧客在購買服務之前，無法看見、聽.見、觸摸、嗅覺物流服務。物流服務之后，顧客并未獲得服務的物質(zhì)所有權，而只是獲得一種消費經(jīng)歷。
2）不可儲存性。物流服務容易消失，不可儲存。物流企業(yè)在為顧客服務之后，服務就立即消失。因此，購買劣質(zhì)服務的顧客通常無貨可退，無法要求企業(yè)退款，而.目_企業(yè)也不可能像產(chǎn)品生產(chǎn)者那樣，將淡季生產(chǎn)的產(chǎn)品儲存起來在旺季時出售，而必須保持足夠的生產(chǎn)物流企業(yè)文化研究能力，以便隨時為顧客服務。如果某個時期市場需求量低，物流企業(yè)的.生產(chǎn)能力就無法得到充分利用，而在市場需求量超過生產(chǎn)能力時，物流企業(yè)就無法接待一部分顧客，從而喪失一部分營業(yè)收入。當然，一盡管物流服務容易消失，但物流企業(yè)可反復利用其服務設施，因此，要保持持久的銷售量，物流企業(yè)最好的方法是保持現(xiàn)有的老顧客。
3）差異性。差異性是指物流服務的構成成分及其質(zhì)量水平經(jīng)常變化，很難統(tǒng)一界定。物流企業(yè)提供的服務不可能完全相同，由于人類個性的存在，同一位第一線的員工提供的服務也不可能始終如一，與產(chǎn)品生產(chǎn)相比較，物流企業(yè)往往不易制訂和執(zhí)行服務質(zhì)量標準，不易保證服務質(zhì)量，物流企業(yè)可以在工作手冊中明確規(guī)定員工在某種服務場合的行為標準，但管理人員卻很難預料有各種不同經(jīng)歷、性格特點、工作態(tài)度的員工在這一服務場合的實際行為方式，而且服務質(zhì)量不僅與員工的服務態(tài)度和服務能力有關，也和顧客有關，同樣的服務對一部分顧客是優(yōu)質(zhì)服務，對另一部分顧客卻可能是劣質(zhì)服務。
4）不可分離性。有形產(chǎn)品可在生產(chǎn)和消費之間的一段時間內(nèi)存在，并可作為產(chǎn)品在這段時間內(nèi)流通，而物流服務卻與之不同，它具有不可分離性的特征，即物流服務的生產(chǎn)過程與消費過程同時進行，也就是說企業(yè)員工提供物流服務于顧客時，也正是顧客消費服務的時刻，二者在時間上不可分離，由于物流服務本身不是一個具體的物品，而是一系列的活動或者說是過程，所以物流服務的過程，也就是顧客對服務的消費過程。因為物流服務的不可分離性，不需像產(chǎn)品一樣要經(jīng)過分銷渠道才能送到顧客手中，物流企業(yè)往往將生產(chǎn)、消費場所融為一體，顧客必須到服務場所，才能接受服務，或物流企業(yè)必須將服務送到顧客手中，因此各個物流服務網(wǎng)點只能為某一個地區(qū)的消費者服務。
5）從屬性。貨主企業(yè)的物流需要是伴隨商流的發(fā)生而發(fā)生，是以商流為基礎的，所以物流服務必須從屬于貨主企業(yè)物流系統(tǒng)，表現(xiàn)在流通貨物的種類、流通時間、流通方式、提貨配送方式都是由貨主選擇決定，物流企業(yè)只是按照貨主的需求站在被動的地位來提供物流服務。
6）移動性和分散性。物流服務是以分布廣泛、大多數(shù)時候不固定的客戶為對象，所以有移動性和面廣、分散的特性，這會使產(chǎn)業(yè)局部的供需不平衡，也會給經(jīng)營管理帶來一定的難度。
7）較強的需求波動性。物流服務是以數(shù)量多而又不固定的客戶為對象，他們的需求在方式和數(shù)量上是多變的，有較強的波動性，容易造成供需失衡，成為在經(jīng)營上勞動效率低、費用高的重要原因。
8）可替代性。一般企業(yè)都可能具有自營運輸、保管等自營物流的能力，使得物流服務從供給方面來看有替代性，這種自營物流的普遍性，使物流經(jīng)營者從量和質(zhì)上調(diào)整物流服務的供給變得相當困難。因為物流服務的這些特性，所以物流企業(yè)必須提供多樣化、個性化、專業(yè)化的服務，又由于現(xiàn)代物流服務具有難以復制的特點，所以服務質(zhì)量是物流企業(yè)建立核心競爭力的關鍵。
2、物流企業(yè)文化的行為層。
在我國，幾乎所有的物流活動都是先有探索和實踐，后有理論和方法論，然后有關于物流文化的沉淀。
我國現(xiàn)代物流的集中探討和踐行，始于2000年前后，那時以海爾物流改革作為一個里程碑，筆者有幸作為一名咨詢師參與了這場始于1998年的物流大改革，當時的文化，直接來源于海爾的“迅速反映，馬上行動”—海爾的OEC，個人與團隊的強有力的執(zhí)行力文化。
而今天，作為第三方的服務型企業(yè)，其核心競爭能力無論是以快競爭，還是以安全為競爭，還是其他的說法，都必須要強調(diào)團隊和個人的競爭力作為基礎。海爾物流可以迅速發(fā)展壯大，不僅僅是因為“他們會經(jīng)營”，更多的是其企業(yè)文化做了很好的鋪墊和細化，細心的人會發(fā)現(xiàn)，無論是海爾集團生產(chǎn)部門，還是海爾物流，都強調(diào)那句著名的文化口號“真誠到永遠”，而物流企業(yè)強調(diào)的就是物流服務。
物流企業(yè)的物流表現(xiàn)能力更多的是通過其核心管理團隊、甚至是1-2名核心高層管理人員的表現(xiàn)能力得以反映的，而具體物流運作的效率和效益卻是通過每一個實際操作人員的能力和水平來體現(xiàn)的，因此物流企業(yè)文化的行為層主要講的是企業(yè)員工的行為。同時，物流企業(yè)同傳統(tǒng)企業(yè)一樣，更注重客戶服務。在企業(yè)抓團隊管理土作，要從實際出發(fā)，從增強職工的團隊意識入手，注重發(fā)揮企業(yè)文化自我內(nèi)聚的功能，培養(yǎng)全體員工與組織之間的相互依存關系，使員工的行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)定的文化氛圍，凝聚成一種無形的合力與整體趨勢。這種自我凝聚、自我向心、自我激勵的整體意識，就構成了團隊持續(xù)發(fā)展的基礎和動力。
物流服務，特別是快遞服務，主要是以速度、網(wǎng)絡為中心向客戶提供個性化服務，必須做到門到門。每個一線員工都是物流企業(yè)活的移動廣告，他們時刻向顧客或者潛在顧客傳遞著企業(yè)的信息，員工素質(zhì)的優(yōu)劣直接關系到業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。如果提高員工素質(zhì)、約束員工言行，光靠制度遠遠不夠，需要企業(yè)文化的熏陶，由內(nèi)而外地改變員工的意識，員工的言行舉止自然也得到改變�！�
3、物流企業(yè)文化的制度層
1）良好的物流管理理念隨時間的推移在不斷改變，數(shù)年來，我國物流活動的組織結構也從強調(diào)“物流職能”為核心轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)“物流過程”為核心。目前一個明顯的趨勢是，物流組織正努力將其運作能力更好地支持以過程為導向的管理，而不受功能集成或分割的影響。
2）現(xiàn)代物流是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，依賴于不同行業(yè)之間的聯(lián)盟與合作，需要把供應商、生產(chǎn)商、運輸商、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來進行優(yōu)化。
3）物流企業(yè)的組織結構要與貨主企業(yè)相匹配，才能夠組成風險共擔、利益共享:既緊密合作又具有一定自由度的網(wǎng)絡組織結構。幼、作企業(yè)之間的組織結構相匹配是建立戰(zhàn)略協(xié)作關系的基礎。對第三方物流企業(yè)文化研究與貨主企業(yè)之間的協(xié)作也是如此。組織結構的匹配也就是一種制度的安排來規(guī)范協(xié)作企業(yè)之間的行為。協(xié)作企業(yè)根據(jù)各自的資源特征及其結合方式來選擇合適的協(xié)作結構，以充分調(diào)動協(xié)作伙伴的積極性和主動性。
4）物流企業(yè)的組織構架和人力資源結構是按照企業(yè)的商業(yè)模式和物流模式運作需要而制定的，但它受不斷變化的物流市場的影響，存在著調(diào)整、組合或者變動的可能性。與此同時，企業(yè)人員經(jīng)常發(fā)生變動(如異地調(diào)派、升職或降職等)的幾率也在不斷增加。
5）物流企業(yè)以網(wǎng)絡為基礎提供服務，因此必須有龐大的網(wǎng)絡作為依托，每個物流公司都要盡可能地擴大自己的服務網(wǎng)絡，在更多的地方設立網(wǎng)點，這樣，物流企業(yè)呈現(xiàn)扁平化的企業(yè)結構特征。
6）物流企業(yè)由實體化向虛擬化發(fā)展。虛擬物流組織世紀上是指一種非正式、非固定、松散的、暫時性的組織形式，各成員僅保留其核心能力和資源，通過信息技術、突破原組織的有形邊界，實現(xiàn)資源整合與共享，以“虛”務“實”，從而以最小組織來實現(xiàn)最大物流全能。虛擬物流組織具有快速相應市場變化的能力，易于分散物流分險，易于企業(yè)抓住有利的物流機會和利用外部物流資源，專注于物流核心業(yè)務，且組織靈活性強、合分自如。可見第三方物流企業(yè)的服務關系較適合虛擬企業(yè)物流外包的要求�！�
4、物流企業(yè)文化的精神層.
1）企業(yè)道德以思想政治觀為主。由于我國大部分物流企業(yè)是有傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來:從傳統(tǒng)承運人發(fā)展而來，如中國郵政、中外運;從傳統(tǒng)承運人中獨立出來的，如中鐵快運、民航速遞;從貨運代理和倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的，如外運、中國物資企業(yè)等，都深受傳統(tǒng)政治文化的影響。
2）企業(yè)風貌。物流企業(yè)是全球供應鏈上關鍵的環(huán)節(jié)，隨著全球貿(mào)易的增長飛物流企業(yè)的業(yè)務中大部分是國際業(yè)務，因此物流企業(yè)文化更具有共通性、包容性和多樣性的特點。
3）企業(yè)經(jīng)營哲學。物流企業(yè)以“以人為本、以客為尊”作為業(yè)務往來的首要準則，以效率優(yōu)先的基礎上降低顧客成本為業(yè)務準繩。
4）企業(yè)精神。在以過程為導向的水平組織結構中，當職務是圍繞小組而非個人來進行設計時，就形成了工作團隊。而且由于物流業(yè)務流程環(huán)環(huán)相扣，區(qū)域跨度大，時間連續(xù)（有事環(huán)節(jié)不分晝夜且緊迫），與時間做斗爭，而且要求準確無誤，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將給后續(xù)工序造成連鎖并且是成倍增加的壓力，甚至可能給客戶造成無法換回的損失，因此，物流企業(yè)需要精誠合作的團隊精神，并追求1+1>2的團隊合作效果。
一種好的物流企業(yè)文化，就是一種和諧的家文化，一種兼具個性和共性的人文化。這就要求物流企業(yè)在關注職工待遇的同時，更應該注重員工的發(fā)展，給員工的不僅要有物質(zhì)的保障，更要有精神的慰藉。在快節(jié)奏、高壓力的當下，廣大物流人越來越關心自我生存的幸福感和精神的歸屬感。而物流企業(yè)文化具有的導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，不僅可以激發(fā)員工熱情，增強企業(yè)凝聚力，更能在潛移默化中實現(xiàn)員工思維方式、價值觀念的趨同，實現(xiàn)員工精神和心理上的歸屬感，進而提升對企業(yè)的忠誠度。從根本上說，能否做好企業(yè)文化直接關系著企業(yè)員工流失率的高低。這方面，TNT、聯(lián)邦快遞、德邦物流、寶供物流等快遞物流企業(yè)顯然做得都比較好，為物流企業(yè)同行作出了榜樣。
如何加強企業(yè)文化建設 篇4
企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)，以及特有的經(jīng)營精神和風格，包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、價值觀念、道德觀念和習慣等。企業(yè)文化是全體員工認同和共有的企業(yè)核心價值觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風、管理制度和管理觀念構成的管理氛圍，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為方式，在企業(yè)發(fā)展過程中具有延續(xù)性和保持性。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相輔相成、密不可分。只有當企業(yè)發(fā)展到一定階段，才形成企業(yè)自己的文化。當然一家企業(yè)從誕生之日起就有其文化，但這種文化主要是創(chuàng)辦者、主要經(jīng)營者的個人文化在企業(yè)中的反映，而企業(yè)文化的形成一般要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程。
企業(yè)文化是企業(yè)中一種看不見，摸不著的資源，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的物質(zhì)活動具有不可忽視的促進作用。企業(yè)凝聚力的形成，品牌價值的提高、無形資產(chǎn)的積累，企業(yè)文化都貫穿其中。作為企業(yè)一定要高度重視自己的企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設要在管理中堅持以人為本。強調(diào)尊重人，給每個人以實現(xiàn)自身價值和展示才能的舞臺。企業(yè)要有自己的企業(yè)精神或企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神或企業(yè)價值觀，企業(yè)要努力培養(yǎng)員工與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀，增強企業(yè)員工的主人翁意識，實現(xiàn)“人企合一”，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要建構充滿活力的機制，不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配，激勵先進，鞭策落后，形成奮發(fā)向上的氛圍。企業(yè)要有自己的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工對企業(yè)的前途有一個明確和良好的預期，以振奮精神，凝聚人心。企業(yè)文化建設要關注人才問題，加強對人才的培養(yǎng)和使用，搞好人力資源的開發(fā)。近年來，不少企業(yè)人才流失比較嚴重，引起了技術的流失及市場的流失，對此，要盡可能在企業(yè)文化建設中予以解決。文藝聯(lián)歡、圖書館、閱覽室、廣播站、黑板報等表層的東西，是企業(yè)文化的有形部分，企業(yè)文化的載體，搞活文化活動能有力推進企業(yè)文化建設。但絕不是辦一份有品位的企業(yè)報刊就可自詡“有文化”。企業(yè)文化內(nèi)涵豐富、外延廣泛，應在實踐中全面建設。
品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的'力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。三公司領導者清醒地認識到，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大�！爸需F工程”品牌在中國500最具價值品牌中名列第八，品牌價值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業(yè)文化，這也是三公司的經(jīng)營理念。
產(chǎn)品是品牌的實物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎。三公司視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直努力追求“今天的質(zhì)量，明天的市場”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。松原項目部在不斷加大質(zhì)量管理力度的同時，更注意每道工序的管理，不僅要求結果出精品，還追求過程出精品，該項目部承建的查干湖中橋被松原市委書記譽為：查干湖又一處靚麗的風景線；五棵樹公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無論從橋的墩柱、蓋梁以及梁的預制，都受到省交通廳和市質(zhì)檢部門的高度贊揚，還多次受到建設單位的好評及獎勵。正是憑著嚴細的管理和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭，也正是憑著“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場”的理念，我們樹立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區(qū)實現(xiàn)了滾動發(fā)展。
今年三公司還通過了“三整合”體系認證，通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。筆者認為三公司是在實踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業(yè)文化，它必定會促進企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，三公司以品牌文化建設為契機，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。
如何加強企業(yè)文化建設 篇5
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。企業(yè)文化可增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
企業(yè)文化是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營宗旨、價值觀念、企業(yè)制度體系、團隊工作作風、員工行為規(guī)范等的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設就是用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一員工的思想和行動，統(tǒng)一員工的行為價值觀念。通過企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個員工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。有人曾形象地說“企業(yè)文化的建設就是一個創(chuàng)造企業(yè)與員工相愛的過程”。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標，探索出一條符合本企業(yè)實際情況的企業(yè)文化建設思路，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設要求和進程，主要體現(xiàn)為四大板塊的`建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。
一種良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)形成凝聚力、吸引力、發(fā)展力和市場競爭力。一個企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風格是息息相關的。
一、不斷深化對企業(yè)文化建設實質(zhì)和規(guī)律性的認識，著力克服和解決企業(yè)文化建設中的突出問題。
二、圍繞打造企業(yè)品牌，把推進企業(yè)文化建作為增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
三、建立互惠雙贏理念，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。
四、企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互配合。
塑造企業(yè)文化是一項復雜而艱巨的任務，需要公司從上到下，各個部門的共同參與。同樣，企業(yè)文化對于中小企業(yè)的長期發(fā)展來看，并不是最直接的動力，但卻是最持久的發(fā)展動力來源。資金與技術優(yōu)勢、產(chǎn)品與服務完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會資源，促進自身的發(fā)展。
如何加強企業(yè)文化建設 篇6
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經(jīng)濟要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結構，提高企業(yè)管理水平；有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進兩個文明同步發(fā)展；有利于強化企業(yè)職工的主體地位，增強主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力。
一、 企業(yè)文化建設的含義
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。
企業(yè)文化建設是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源及企業(yè)的精神財富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容，是構建和諧企業(yè)的關鍵因素。只要掌握先進的企業(yè)文化，就能掌握企業(yè)建設的主動權。文化建設的主要內(nèi)容有企業(yè)精神、企業(yè)形象和企業(yè)管理風格。
1、提煉企業(yè)精神
一種精神，代表一股力量。不管是國家、民族、團體還是個人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進動力，企業(yè)也需要一種精神。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中，逐步形成的共同心理定勢和價值取向。滲透在企業(yè)的基本理念、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。首先企業(yè)精神反映企業(yè)的基本宗旨，必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。其次企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映企業(yè)職工的思想活動，心理狀態(tài)和精神風貌，是職工對企業(yè)未來命運所抱有的理想和希望。最后企業(yè)精神必須以人文本。
2、塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。企業(yè)形象包括企業(yè)領導形象、員工形象以及企業(yè)整體服務形象。企業(yè)形象的好壞是由企業(yè)的服務質(zhì)量、員工素質(zhì)、專業(yè)技術力量和公共關系等在社會和客戶心目中形成總印象所決定。
3、樹立企業(yè)管理風格
樹立企業(yè)獨特而嚴格的管理風格，決定著企業(yè)的命運。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、服務承諾制等等通過長時間的實踐，企業(yè)會形成自己的企業(yè)管理風格。
二、加強企業(yè)文化建設的作用
1、可以擴大企業(yè)的輻射面
企業(yè)是社會的一個組成部分，要同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術、優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中會給人們帶來深遠的影響。企業(yè)在公眾心目中留下的美好形象，是一種無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。
2、能增強企業(yè)的凝聚力和向心力
優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
3、可以實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變
企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結果。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理—科學管理—現(xiàn)代管理這三個管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風格在發(fā)揮著作用，結果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平�？茖W管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能�，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的.工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者重點關注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。
4、增強企業(yè)競爭力
企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內(nèi)涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新世紀，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。
5、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力
過去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企業(yè)規(guī)模和增加設備投入來促進經(jīng)濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，知識與文化擔起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。它是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力，是獲得經(jīng)濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
三、如何加強企業(yè)文化建設
1、 文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結合
企業(yè)文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。但當企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整，企業(yè)文化由于變革的緩慢又可能制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施，因此，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略相適應。加強企業(yè)文化建設，首先必須有一個明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有緊緊地將文化管理與戰(zhàn)略管理相結合，企業(yè)文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。
2、企業(yè)文化建設要面向未來體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)個性
企業(yè)文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各企業(yè)的類型、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、人員結構等方面的差異而有所不同。企業(yè)文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環(huán)境對企業(yè)文化的影響。然而，企業(yè)文化又是企業(yè)基本特點的體現(xiàn)，是一個企業(yè)獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區(qū)別于其他企業(yè)，形成自己的具體特點。每個企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業(yè)文化。
3、 文化管理與形象管理相互促進
企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是企業(yè)狀況的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會公眾（包括企業(yè)員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業(yè)形象有好與不好之分，當企業(yè)在社會公眾中具有良好形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業(yè)的產(chǎn)品，也不會接受其提供的服務。因此企業(yè)應將文化管理和形象管理有機地結合起來。
4、 發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用
文化是人們意識的能動產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀上出現(xiàn)對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統(tǒng)習俗之內(nèi)，因而一開始總是只有少數(shù)人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于領導群體和先進分子的示范，啟發(fā)和帶動了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和總結的作用。
如何加強企業(yè)文化建設 篇7
企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理中創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和。是企業(yè)立身于社會所必須的精神支柱。企業(yè)文化在不同的行業(yè)有不同的特點。就煤炭行業(yè)來說，廣大職工在長期艱苦奮斗、共同勞動中創(chuàng)造了共同文化，它是企業(yè)管理的寶貴財富。煤炭企業(yè)文化的優(yōu)劣，關系到企業(yè)的興衰和經(jīng)營的成敗。我們應該充分認識企業(yè)文化的重要意義。
首先，企業(yè)文化建設是提高煤礦職工素質(zhì)的需要。煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，也決定企業(yè)文化的水平，由于種種原因，當前煤礦職工的文化水平、科技知識等比較低，這就直接影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。所以，企業(yè)的職工、特別是企業(yè)的領導要有緊迫感，努力發(fā)展企業(yè)文化建設，提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把職工中的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，是企業(yè)文化建設的當務之急。
其次，企業(yè)文化是深化改革的需要。企業(yè)要改革，總會沖擊職工的文化觀念。用健康的文化思想提高職工的心理承受能力，是非常重要的。只有廣大職工的思想觀念改變，改革才能順利進行。
第三，企業(yè)文化建設是三個文明建設的需要。國有煤炭企業(yè)是社會物質(zhì)文明建設的主要承擔者，也是精神文明和政治文明建設的重要陣地。企業(yè)的根本任務是發(fā)展生產(chǎn)力。而要發(fā)展生產(chǎn)力，必須充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的全面素質(zhì)。企業(yè)文化建設是三個文明建設的最佳結合點，它圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，引導職工的思想，教育職工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，喚起職工強大精神力量。
第四，企業(yè)文化是加強和改進思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸；企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪。在對象上兩者都是以人為中心，把尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性作為共同的出發(fā)點，這與把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為工作中心并不矛盾。思想政治工作要通過思想觀念、心理習慣、行為規(guī)范、科學技術、文化教育、物質(zhì)保證等文化手段和文化力量來落實和改善�？梢哉f，企業(yè)文化是思想政治工作的最佳結合形式和突破口。思想政治工作又是企業(yè)文化的`導航燈。兩者結合才能促進企業(yè)的發(fā)展。
第五，企業(yè)文化是煤炭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的需要。煤炭企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，以效益為前提，也離不開精神文化的建設。搞好安全，努力生產(chǎn)，增加效益，創(chuàng)造財富，服務社會，造福職工，是企業(yè)的根本任務。用文化培養(yǎng)職工的共同理想，樹立職工的主人翁思想，激勵職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘職工的潛力，是推動煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的根本動力。
福建煤炭集團公司在四五十年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，積淀了深厚的文化，只要努力建設好企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，就一定能夠發(fā)掘職工中蘊藏著的強大積極性和創(chuàng)造性，目標一致、齊心協(xié)力地把煤炭企業(yè)建設好。
企業(yè)文化對企業(yè)來說，還有諸多良好的功能。首先它有導向功能，能把企業(yè)的發(fā)展目標、共同信念、道德規(guī)范、行為準則等灌輸?shù)铰毠ぶ腥�，為職工所接受認同。其次是凝聚功能。能把企業(yè)干部、職工之間的關系拉近，在民主、和諧、團結、協(xié)作的文化氛圍中為企業(yè)的振興發(fā)展共同努力。三是約束功能。煤炭企業(yè)文化是一種無形的行為準則，對職工起著柔性的約束作用。能使職工心悅誠服地接受。四是激勵功能。企業(yè)文化把物質(zhì)文明和精神文明有機結合起來，滿足職工物質(zhì)和文化的需求，激勵職工的積極性和創(chuàng)造性。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化能有效地協(xié)調(diào)解決好企業(yè)中出現(xiàn)的各種矛盾，增強干部和職工之間的團結，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。
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