五百強的企業(yè)文化三篇

　　篇一：世界500強企業(yè)文化

　　荷蘭皇家殼牌石油公司(世界最賺錢的公司)

　　荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國際能源和化工集團，總部位于荷蘭海牙，Peter Voser（傅賽）擔任集團首席執(zhí)行官。 殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌作為油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以提供有競爭性的股東回報，同時以負責任的方式，幫助滿足世界的能源需求。 殼牌上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點是勘探新的石油和天然氣資源，開發(fā)大型項目，以技術(shù)和經(jīng)驗為資源擁有者帶來價值。 在下游業(yè)務(wù)，殼牌的重點是通過運營現(xiàn)有資產(chǎn)和在增長型市場進行選擇性投資，實現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。

　　企業(yè)文化：

　　殼牌集團的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在“三大經(jīng)營目標”和“五個方面的責任”：

　　三大經(jīng)營目標：1是有效率、2是負責任、3是有盈利。以期在充滿激烈競爭的環(huán)境中保持

　　長久的領(lǐng)先地位。

　　五個方面的責任：1一是對股東的責任，保障股東的投資提供合理回報。2是對客戶的責任，

　　開發(fā)及提供品質(zhì)優(yōu)良、價格合理和符合安全與環(huán)保標準的產(chǎn)品及服務(wù)以贏取客戶的不斷支持。3是對員工的責任，尊重公司員工的人權(quán)為員工提供良好、安全的工作條件和良好、有競爭力的待遇善用人才發(fā)揮所長提供均等的就業(yè)與發(fā)展機會。4是對與公司有業(yè)務(wù)往來者的責任，努力與承包商、供應(yīng)商以及合資企業(yè)建立互利關(guān)系并同時促進經(jīng)營宗旨的實行。5是對社會的責任，開展業(yè)務(wù)時當以負責任的“企業(yè)公民”態(tài)度從事遵守當?shù)胤�律在符合正當商業(yè)企業(yè)角色的情況下表明對人的基本權(quán)利的支持并對健康、安全和環(huán)境保護給予適當重視以符合公司對可持續(xù)發(fā)展作貢獻的承諾。

　　企業(yè)管理就是要以人為中心重視人、尊重人、培養(yǎng)人充分調(diào)動人的積極性最大限度地發(fā)掘人才的潛能。

　　沃爾瑪百貨有限公司

　　沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額

　　計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族�？偛课挥诿绹�阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財富》雜志世界500強企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個國家。沃爾瑪在美國50個州和波多黎各運營。沃爾瑪主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營業(yè)方式。

　　企業(yè)文化：1沃爾瑪企業(yè)文化的核心價值觀2堅持以人為本3創(chuàng)造輕松氛圍4真誠回報社會

　　三大信仰

　　尊重個人、服務(wù)顧客、追求卓越]

　　經(jīng)營法則

　　1． 控制成本。2．利潤分享計劃。3．激勵你的同事。4．可以向任何人學(xué)習。5．感激同事對公司的貢獻。6．允許失敗。7．聆聽公司內(nèi)每一個人的意見。8．超越顧客的期望，他們就會一再光臨。9．控制成本低于競爭對手。10．逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成

　　規(guī)。

　　中國石油化工集團公司

　　中國石油化工集團公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控股公司。公司注冊資本2316億元，董事長為法定代表人，總部設(shè)在北京。 公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對國有資產(chǎn)依法進行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔保值增值責任。

　　1. 企業(yè)宗旨

　　中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

　　發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

　　貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

　　回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

　　服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

　　造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

　　上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當前與長遠發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求

　　豐田汽車公司

　　一切為用戶服務(wù)； 杜絕不必要的多余； 重視員工的思想工作 ； 當你發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)當考慮如何處理，而不是開掉負有責任的人。

　　經(jīng)營理念 對客戶--客戶至上、服務(wù)至上； 對員工--以人為本； 對生產(chǎn)--以精簡為手段，追求低成本； 對產(chǎn)品--以零缺陷為最終 目標，追求高質(zhì)量； 植根于當?shù)氐纳鐣�活動，為當�(shù)氐慕?jīng)濟、社會發(fā)展做貢獻。； 以開展業(yè)務(wù)關(guān)系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。 企業(yè)原則 讓汽車與自然環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展”，讓公司與國際社會“協(xié)調(diào)發(fā)展”讓個人與社會共同進步

　　微軟企業(yè)文化的特征

　　第一，強調(diào)企業(yè)的社會責任，使命充分體現(xiàn)著企業(yè)的社會責任和經(jīng)營意識:只有為社會創(chuàng)造價值的企業(yè)，才能最終得到社會的認可，從而得到持久和長遠的發(fā)展。

　　第二，突出‘火’的貢要性，始終園繞著‘火’為設(shè)計的企業(yè)文化和戰(zhàn)略理念:無論是企業(yè)的愿景、客戶至上的理念還是企業(yè)構(gòu)建的授權(quán)、團隊、能力發(fā)展和學(xué)習型組織，都著眼于‘火性化”，愿景是要為人類創(chuàng)造方便和價值，客戶至上是圍繞客戶價值實現(xiàn)而進行設(shè)計，而內(nèi)部文化建設(shè)是要給成員創(chuàng)造提升自我和實現(xiàn)自我價值的機會。圍繞著人類、客戶、員工，從宏觀到微觀，充分體現(xiàn)著對人的尊貢和滿足。

　　第三，著眼未來，強調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新，敢于天下先，爭做第一，永遠處在變革和創(chuàng)新之中，不斷地自我批判和否定，不斷地創(chuàng)造，實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的進步，員工的發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。第四，構(gòu)建企業(yè)文化多維度和多層次平衡發(fā)展的系統(tǒng):企業(yè)戰(zhàn)略及口標對愿景的支撐之間的平衡;創(chuàng)新與失敗之間的平衡;尊貢個性自由發(fā)展與團隊協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡;團隊協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展之間的平衡等等。第五，其核心價值體系中非常強調(diào)激情、創(chuàng)新、技術(shù)和學(xué)習:工丁企業(yè)向來以技術(shù)立業(yè)和發(fā)展，只有不斷地在學(xué)習中進行創(chuàng)造，才能不斷地進行技術(shù)升級和換代，而這其中艱苦的歷程，唯有通過點燃生命的`激情方能實現(xiàn)最大的創(chuàng)造性。第六，在整個企業(yè)文化的構(gòu)建中，注貢文化的傳播和傳承:微軟企業(yè)文化有著深深的比爾一蓋茨的烙印，在此基礎(chǔ)卜不斷地修正和完善，通過講故事、討論、培訓(xùn)、學(xué)習及其企業(yè)的激勵機制等措施不斷地傳播給員工，使得整個企業(yè)文化的價值體系深入人心。 核心思維 釋放信息

　　很多公司將信息視作一種權(quán)力或者私有財產(chǎn)。與此相反，微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無、信息共享、相互協(xié)作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發(fā)展。

　　不需要再開一次會

　　微軟人說“時間是金”，微軟人也認為開會最容易浪費時間。

　　工作任意小時

　　微軟的“工作任意小時”沒有從早上九點到下午五點的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點的一個表現(xiàn)。

　　蘋果公司（Apple Inc. ）是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。 蘋果公司1980年12月12日公開招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團的“全球最佳品牌”報告中，蘋果公司超過可口可樂成為世界最有價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價值品牌。

　　第一，重視設(shè)計

　　蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計，以滿足消費者需求為出發(fā)點，然后實現(xiàn)這些目標。雖然設(shè)計的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。 第二，重視創(chuàng)新

　　在蘋果，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴格的過程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上，許多人都認為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。

　　第三，重視人才

　　公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。

　　第四，堅信自己

　　蘋果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋果始終堅信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅定的信念，公司就有了前進的動力。 第五，永不服輸

　　蘋果文化中，最大的特點就是永不服輸，即使公司在遇到一些風險，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營經(jīng)驗，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。

　　第六，銷售渠道

　　蘋果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個特點就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產(chǎn)品推銷出去。

　　第七，關(guān)注細節(jié)

　　生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時間后會發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點點，正是這多努力的一點，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關(guān)注細節(jié)上的表現(xiàn)。

　　第八，發(fā)揮特色

　　蘋果以消費市場為目標，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。這是蘋果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。

　　三星電子公司

　　1、三星的使命：為人類社會作出貢獻

　　2、三星的經(jīng)營理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會作貢獻

　　3、三星人的精神：與顧客同在從顧客的角度來思考問題，與顧客結(jié)成利益共同體通過為顧客創(chuàng)造價值，滿足顧客的需求，實現(xiàn)顧客的夢想，達到三星與顧客共同成長的理想狀態(tài)

　　向世界挑戰(zhàn)

　　提升境界，思考世界中的三星

　　放眼全球，瞄準國際領(lǐng)先企業(yè)

　　增強自信，勇奪世界第一

　　創(chuàng)造出未來

　　世界的未來——提高人類工作與生活質(zhì)量

　　組織的未來——實現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求

　　自己的未來——取得成就，實現(xiàn)未來

　　4、三星新經(jīng)營哲學(xué)：

　　危機意識、認識現(xiàn)實、反省過去變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范同一方向

　　5、三星六大價值觀——競爭力源泉

　　重視人才，人才第一

　　基于健全的危機意識的自我創(chuàng)新

　　除了妻兒一切都要變

　　永遠創(chuàng)新，力求變革

　　強調(diào)責任的自主經(jīng)營

　　合理思考和合理行動

　　篇二：企業(yè)文化精彩口號集錦

　　企業(yè)文化精彩口號集錦

　　1、 不是第一，就是失敗

　　2、 培訓(xùn)是讓人知道，訓(xùn)練是讓人做到

　　3、 戰(zhàn)略要有前瞻性，模式要有先進性

　　4、 付出的過程，收獲已經(jīng)完成

　　5、 連鎖的品牌，是開店開出來的

　　6、 標準化手冊，做的要寫得出來，寫的要做得出來

　　7、 越標準化，就越容易規(guī)�；�

　　8、 提高招商成功率，唯一方法送商機

　　9、 格局決定結(jié)局，細節(jié)決定成敗

　　10、 連鎖企業(yè)，不只是復(fù)制模式，更要復(fù)制團隊

　　11、 戰(zhàn)略定位，先做唯一，再做第一

　　12、 機會多多，時間不多

　　13、 商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的交通工具

　　14、 做連鎖，一定要做品牌

　　15、 要選址，更要會搶址

　　16、 運營系統(tǒng)是基礎(chǔ)，訓(xùn)練系統(tǒng)是橋梁，督導(dǎo)系統(tǒng)是保障

　　17、 連鎖標準化三要素，流程、規(guī)范、表單

　　18、 連鎖企業(yè)，賣產(chǎn)品不如賣模式

　　19、 做連鎖要思考，整合資源，借船出海

　　20、 戰(zhàn)略決定生死，模式?jīng)Q定速度，管理決定份額

　　21、 成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的

　　22、 知道、做到、做好，持續(xù)做好

　　23、 賣產(chǎn)品越賣越少，賣模式越賣越多

　　24、 你反對的東西，一定是你缺少的東西

　　25、 產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)，研發(fā)+終端

　　26、 個人價值要為，企業(yè)價值讓路

　　27、 快樂執(zhí)行的團隊管理，定規(guī)則、嚴要求、多鼓勵、挖潛能

　　28、 不表揚辛苦，只表揚優(yōu)秀

　　29、 不要打造交易型團隊

　　30、 沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊

　　31、 員工不會做你安排的事，只會做你檢查的事

　　32、 崗位可能缺，職能不能缺

　　33、 改變就是力量，行動就是一切

　　34、 （1）標準化一定要能夠復(fù)制，復(fù)制一定要進行訓(xùn)練

　�。�2）企業(yè)文化復(fù)制有訓(xùn)練、有傳承、有滲透、要固化

　�。�3）訓(xùn)練一定要日�；�，訓(xùn)練即工作，工作即訓(xùn)練

　�。�4）愛很重要，愛要說出來，說出來愛才是真愛

　�。�5）企業(yè)管理需要人性化，不能做成人情化

　�。�6）不要把督導(dǎo)做成指導(dǎo)

　�。�7）崗位可以缺，但職能不能缺

　�。�8）督導(dǎo)只需要督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是需要經(jīng)常訓(xùn)練的環(huán)節(jié)

　�。�9）做連鎖一定要做品牌

　　（10）員工不會做你安排的事，只會做你檢查的事

　　35、（1）先做人，后做事

　�。�2）你反對的東西，一定是你缺少的東西

　　（3）要選址更要會搶址

　�。�4）企業(yè)一定要有民族使命感才能真正成為民族的品牌

　�。�5）標準化需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

　　（6）標準化就是能夠簡單可復(fù)制

　�。�7）連鎖的品牌是通過開店開出來的

　　（8）付出的過程收獲已經(jīng)完成

　�。�9）文化是滲透出來的

　�。�10）連鎖企業(yè)是一種學(xué)校

　　36、“四不”風氣：不做消極的人，不說消極的話，不辦消極的事，不和消極的人說話

　　37、企業(yè)生存靠利潤、企業(yè)長青靠精神

　　38、企業(yè)家，不是一種榮耀，而是一種責任

　　39、工作即是訓(xùn)練，訓(xùn)練即是工作

　　40、專業(yè)知識越燒越少，專業(yè)精神越燒越旺

　　41、成功者找方法，失敗者找借口

　　42、戰(zhàn)略規(guī)劃要用腦，團隊建設(shè)要用心

　　43、信任固然重要，監(jiān)督更為重要

　　44、企業(yè)缺的不是人才，是培養(yǎng)人才的土壤、平臺、機制、體系

　　45、客戶投訴是客戶給我們的最后機會

　　46、一個優(yōu)秀的企業(yè)，不存在伙伴流失，只存在主動淘汰

　　47、上級做服務(wù)、下級做服從

　　48、只有偏執(zhí)狂，才能成功

　　49、管理就是幫助團隊伙伴成長

　　50、胸懷有多大，事業(yè)平臺就有多大

　　51、企業(yè)發(fā)展的過程是企業(yè)家不斷無我的過程

　　52、做大事的人往往是勇于承擔的人

　　53、連鎖財務(wù)管理要突出量化與流程

　　54、戰(zhàn)略定位要跳出產(chǎn)業(yè)外去思考

　　55、商者無域，相融共生

　　56、管理就是找問題，并解決問題

　　57、工作無人情可言，生活中處處是人情

　　58、企業(yè)發(fā)展源于企業(yè)家的夢想

　　59、（1）戰(zhàn)略思想要與團隊思想形成統(tǒng)一

　　（2）盈利的企業(yè)不一定不會倒閉，有現(xiàn)金流的企業(yè)不會倒閉，做企業(yè)一定要有現(xiàn)金流

　　（3）管理就是幫助團隊伙伴成長

　�。�4）體現(xiàn)和感悟連鎖必定要密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的整合

　�。�5）目前中國二、三、四線城市地產(chǎn)是存在很大價值的硅地

　�。�6）模式?jīng)Q定發(fā)展速度，商業(yè)模式來源于戰(zhàn)略定位

　�。�7）成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的

　�。�8）有道理不如有效果

　　（9）發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)什么企業(yè)資源與市場環(huán)境來選擇先贏利后擴張還是先擴張后贏利

　�。�10）企業(yè)不缺乏人才，缺乏的是人才培養(yǎng)的平臺

　　60、怎樣培養(yǎng)你沉穩(wěn)的氣質(zhì)

　　（1）不要隨便顯露你的情緒；

　　（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇；

　�。�3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不能先講；

　�。�4）不要一有機會就訴說你的不滿；

　�。�5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布；

　　（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。

　　61、男人吸引女人的10個特質(zhì)：

　�。�1）真實（2）深刻（3）胸懷（4）敢為（5）風度（6）機靈（7）幽默（8）進�。�9）浪漫（10）冒險

　　女人吸引男人的10個特點：

　�。�1）溫柔（2）知性（3）直性（4）涵養(yǎng)（5）朦朧（6）小動作（7）勤于家事（8）膚白（9）性感著裝（10）香氛

　　62、對您嚴格就是對您最大的負責

　　63、奇跡是由您創(chuàng)造的

　　64、生命不息，戰(zhàn)斗不止

　　篇三：世界500強的企業(yè)文化

　　世界500強的企業(yè)文化？

　　人類的企業(yè)管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理之后，于1980年正式進入企業(yè)文化管理階段。因為在這一年企業(yè)文化管理理論在美國誕生了。這是美國對日本的管理進行深刻的研究比較后，形成了一套系統(tǒng)、創(chuàng)新而又超前卓越的管理理論，共有六部代表作。它是當今世界上最先進的管理模式，它開創(chuàng)了人類企業(yè)管理的新階段，標志著人類企業(yè)管理第四個階段的開始。它也是以人為中心的管理新科學(xué)，實行的是以人為本的管理，它更是管理觀念的更新與革命。當然，它也是在總結(jié)了日本百家、美國數(shù)百家乃至全球優(yōu)秀企業(yè)的管理精華的基礎(chǔ)上形成的。這一管理理論的成熟，是人類企業(yè)管理發(fā)展的必然。

　　企業(yè)文化管理理論形成后，很快風靡歐美，傳遍全球。最早被世界知名企業(yè)乃至世界500強企業(yè)率先導(dǎo)入。有的知名企業(yè)在這一理論未出臺之前，就早已開始探索這一管理了，他們的大量實踐，也成為這一管理理論的雛型。因而，企業(yè)文化管理理論的形成也經(jīng)歷了漫長的“萌芽——初探——興起——發(fā)展”的階段，逐步走向成熟、臻于完善。

　　如美國著名的IBM公司自1956年就開始導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，塑造了特色鮮明的藍色巨人文化，他們把“尊重、服務(wù)、追求卓越”作為自己的核心價值觀。公司的創(chuàng)始人老托馬斯沃森說：“ IBM公司的經(jīng)營哲學(xué)大致可以歸納為三條簡單的信念：尊重、服務(wù)、追求卓越，我個人認為其中最重要的一條是我們尊重每一個人，這個道理和概念非常簡單，但我們公司的各級經(jīng)理人員的大部分時間都用在這方面了，在這方面我們所貢獻的精力超過了任何其它方面。”

　　IBM企業(yè)理論認為：一個職工只有當他被看作是高尚的人受到尊敬和信賴時，企業(yè)的價值才展現(xiàn)光輝。IBM的藍色文化提倡個人冒尖、創(chuàng)新無限的野鴨精神。他們信奉丹麥哲學(xué)家哥爾科加德的一段名言：野鴨或許能被人馴服，但是一旦馴服，野鴨將失去野性，再也無法在海闊天空中自由的飛翔了。IBM需要的不是馴服、聽話、平庸的人，而是急需勇于創(chuàng)新拔尖的人才。他們把野鴨作為創(chuàng)新精神的化身。要求員工做野鴨式的員工。在企業(yè)經(jīng)營中成本永遠有節(jié)省的空間，利潤永遠有提升的余地，戰(zhàn)略永遠有調(diào)整的必要，運營永遠有簡化的可能，而文化永遠有創(chuàng)新的必然。正如周偉焜所說，在IBM 一百年里面，我們的企業(yè)文化是跟著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展創(chuàng)新調(diào)整的。

　　他們激勵每一位員工，只要你能做得到，一切皆有可能；無論你是多么基層，你都有可能進入高層。今天的IBM又形成了三個新的價值觀：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”。并看穿未來，提出前瞻的生產(chǎn)理念：“隨需而變的業(yè)務(wù)，隨取即用的服務(wù)”。

　　他們把創(chuàng)新精神融入血脈，從30年代創(chuàng)造財務(wù)處理機，到60年代創(chuàng)造大型機，從80年代創(chuàng)造個人電腦到90年代創(chuàng)造了電子商務(wù)概念，再到今天隨需應(yīng)變理念的出爐，都引領(lǐng)了時代的潮流。

　　當1996年IBM把IT服務(wù)的概念帶進中國時，許多專業(yè)記者都不清楚，而如今，IBM的電子商務(wù)像水和電一樣，需要時就能輕松享用、其隨取即用的服務(wù)、引領(lǐng)全世界。

　　IBM這藍色的創(chuàng)新潮流之所以能歷經(jīng)百年、澎湃不息，是來自于他們的藍色文化。

　　IBM公司塑造藍色巨人文化講求的是人際之間的公平、溫暖、與人為善、以人為本；追求豐富、綜合的完美、經(jīng)商為人的道德準則及卓越一流的精神。IBM文化還是一種博大精深的包容文化，大氣使然、目標高遠。正是這種優(yōu)秀藍色文化使IBM百年澎湃不息，尤其前不久成功并購整合了較強的普華永道公司，而且建立了全球最大的業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)公司，服務(wù)于全世界。他們提出的口號是：IBM就是服務(wù)。

　　成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化，成功的企業(yè)文化背后必然有成功的企業(yè)家。美國通用汽車公司1971年爆發(fā)了一次前所未有的罷工事件后，通用汽車公司上下震撼，深究原因，徹底進行了反思與變革。他們在危機中警醒，在否定中超越，挖出了病根，并進行了一場文化變革的大手術(shù)：變命令管理為全員管理；變制度管理為文化管理；變硬性管理為人本管理；變官僚管理為溝通管理。他們從精神文化、制度文化、行為文化系統(tǒng)進行全方位變革與塑造，建立了BPD團隊系統(tǒng)、暗燈溝通系統(tǒng)、問題改善系統(tǒng)、持續(xù)改進系統(tǒng)。通用汽車公司成功的嘗試了文化管理后，使其猶如安裝上一部飛轉(zhuǎn)的馬達加速前進，不僅卓有成效地超過了福特，而且至此后一直穩(wěn)坐在全球汽車工業(yè)第一的寶座。這是通用汽車公司優(yōu)秀的企業(yè)文化強

　　有力地支撐了通用汽車戰(zhàn)略的結(jié)果。

　　好的企業(yè)要有好的戰(zhàn)略，好的戰(zhàn)略要有好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要有好的文化，好的文化能支撐企業(yè)持續(xù)而長足的發(fā)展。正如美國GE公司CEO杰克韋爾奇所言：“企業(yè)根本是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略本質(zhì)是文化�！表f爾奇認為企業(yè)都有兩類問題：硬性問題和軟性問題，硬性問題包括財務(wù)、營銷、技術(shù)和生

　　產(chǎn)等，而軟性問題是關(guān)于價值觀、士氣、溝通等。硬性問題通常會影響到企業(yè)的底線——利潤線，而軟性問題會影響企業(yè)的上線——營業(yè)收入總額。

　　企業(yè)文化是軟實力、軟環(huán)境，是計算機中的軟件，是大海里的冰山深處的2/3，而露出的1/3是組織、結(jié)構(gòu)、制度、產(chǎn)品、技術(shù)及運營系統(tǒng)，深海中的2/3則是企業(yè)文化的支撐。

　　韋爾奇認為推動公司不斷高速發(fā)展的兩****寶是獨特的價值觀和營運系統(tǒng)，這個營運系統(tǒng)推動力就是信任，不拘形式簡化、無邊界和樂于變革的價值觀。企業(yè)高速成長首先要變革企業(yè)文化。杰克韋爾奇1981年就任CEO后，將通用GE這個電器帝國進行了大的手術(shù)。采用“數(shù)一數(shù)二，三流不要，無邊界開放的先鋒文化”，裁掉了公司內(nèi)的三流企業(yè)，重新整合資源，將世界一、二流企業(yè)做強做大，使通用克服了大企業(yè)病。同時，韋爾奇還提出了競爭文化，他認為沒有競爭，就不會有發(fā)展，不僅僅國家經(jīng)濟是這樣，一個行業(yè)、一個企業(yè)乃至一個人都是如此。美國人正是認清了這一點，因而對競爭不僅不畏懼，反而有一種近乎執(zhí)著的追求，誰想消滅競爭，他們的法律就先消滅誰。有了競爭，大家才有機會，才有更快的發(fā)展。

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