企業(yè)文化建設論壇會優(yōu)秀發(fā)言稿

　　一、加強企業(yè)文化建設，適應企業(yè)職工的需求

　　企業(yè)文化建設越來越多地受到人們的關注和重視，已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。我們要正確認識企業(yè)文化建設的重要性，確立企業(yè)文化建設的應有地位，通過企業(yè)文化建設，加強企業(yè)內部管理，提高職工素質，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進企業(yè)發(fā)展。要消除把企業(yè)文化建設看作可多可少，可有可無的錯誤思想，認為開展企業(yè)文化建設無非是讓職工玩玩、樂樂的庸俗觀念，從講政治的高度，切實把企業(yè)文化建設抓好，用先進企業(yè)文化占領職工思想陣地。

　　企業(yè)文化建設要以努力培養(yǎng)職工的優(yōu)良職業(yè)道德，樹立愛崗敬業(yè)、遵紀守法、開拓創(chuàng)新精神為目標，做到形式多樣、豐富多彩。要根據企業(yè)的特點和實際，經常變換活動形式，開展職工喜聞樂見、形式多樣、適合職工口味的球類、棋類、歌詠、讀書演講、知識競賽、創(chuàng)意革新等企業(yè)文化活動，形成健康向上的文化氛圍，使職工各取所需，各得其所，營造企業(yè)和諧氣氛，讓職工在潛移默化中培養(yǎng)起良好心態(tài)、群體意識和主人翁精神，以最舒暢的心情和最積極的態(tài)度投入到企業(yè)的生產經營中去。

　　企業(yè)文化建設要創(chuàng)新，有特色，不能老套套，要不斷地設計，不斷地提煉、不斷地升華。使企業(yè)文化充滿生機和活力，具有鮮明的時代特征和企業(yè)個性，為職工所認同，具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。具體說要建設以健康向上為特征的高品位企業(yè)文化體系，把提高職工文化底蘊和綜合素質的“知識型”文化活動、提高職工專業(yè)技能和身體素質的“競技型”文化活動和陶冶職工思想道德情操、審美情趣的“藝術型”文化活動有機結合起來，形成企業(yè)文化品牌，并產生企業(yè)文化的固有作用，促進職工健康成長，為服務企業(yè)、報效祖國貢獻力量。

　　二、強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性

　　要做好今年的黨建工作，完成全年目標工作任務，必須抓好黨建考核工作，通過強化考核、激勵機制，充分調動黨務工作者積極性。

　　要建立黨建工作目標考核機制，制訂具體的目標考核辦法，評定目標考核分值，做到細分任務，落實責任，量化到人，與年終評比、年終經濟獎勵掛鉤。對黨組織來說，考核內容主要是五方面：一是黨組織的核心作用；二是黨員隊伍建設；三是企業(yè)經濟發(fā)展；四是規(guī)章制度落實；五是精神文明建設。對黨務工作者主要是考核德能勤績廉五方面的表現。在實際考核工作中，要根據考核內容，對黨組織和黨務工作者作出科學、公正、符合事實的`考核，要經得起時間的檢驗。同時，考核結果要上墻公布，接受群眾監(jiān)督。通過考核，使各企業(yè)黨組織間形成你追我趕的競爭局面，增強企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　黨務工作者要樹立黨性意識、責任意識和大局意識，加強學習，努力工作，認真完成全年黨建目標工作任務。要積極開展上黨課活動，為基層黨員講解黨的知識、黨的任務和如何當一名合格黨員，加強與基層黨員的聯系，為基層黨員解義釋惑，推動黨建全面發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接考核。

　　三、加強企業(yè)文化建設具體要求

　　1、加強企業(yè)文化建設，企業(yè)團隊精神得到提煉。一是以人為本，打造“誠信、創(chuàng)新、和諧、奉獻”的企業(yè)精神。二是開展豐富多彩的文化活動，不斷活躍企業(yè)的文化氛圍。三是培養(yǎng)先進典型，打造團隊精神。通過加強企業(yè)文化建設，有效提升了企業(yè)員工隊伍的素質，風正、氣順、人和、業(yè)興的局面正在形成。

　　2、對于一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優(yōu)質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊。企業(yè)文化作為一種組織系統(tǒng)，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續(xù)等獨特功能。通過核心價值觀的構建培育員工認同感和歸屬感，建立起員工與組織之間的依存關系，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，激發(fā)出個體的主觀能動性，為實現企業(yè)共同的目標而奮斗。企業(yè)文化能有效促進企業(yè)績效的進步，共同的信條使上下的溝通更加順暢，決策的制定更加有效，共享的價值觀有利于協(xié)作，這些都會提高企業(yè)的實際效率。

　　3、加強企業(yè)文化建設，在生活中，大力開展形式多樣的黨團組織活動，積極投身“青春創(chuàng)業(yè)活動”，開展了與職工“一助一”結對子活動。在企業(yè)文化建設上，強化職工的兩個意識：一是責任意識、二是服務意識，并在具體問題上企業(yè)率先垂范，不是僅采取說教的方式，而是通過實際行動讓職工明白道理。

　　4、加強企業(yè)文化建設具體要求，就是四個原則。一是注重文化建設與企業(yè)發(fā)展相適應的原則。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞發(fā)展生產、保證安全、提高效益、爭創(chuàng)一流的思路來開展，以企業(yè)文化建設促進企業(yè)管理，用科學的管理來帶動企業(yè)文化，充分調動職工工作積極性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經濟效益。

　　二是文化與黨建工作相結合的原則。企業(yè)文化建設豐富了黨建工作的內涵，它與黨建工作、思想政治工作和精神文明建設目標一致,內容相通,優(yōu)勢互補，提供了有效的載體，是新時期、新形勢下黨建工作、思想政治工作和精神文明建設的延伸和有效途徑。因此,必須在目標確定、組織領導、活動安排、檢查考核等方面使企業(yè)文化建設與黨建工作有機結合、互相促進、充分發(fā)揮整體作用。

　　三是文化建設以人為本的原則。通過企業(yè)文化建設的有效形式，激發(fā)員工對企業(yè)強烈的責任感和使命感，構筑個人目標與企業(yè)目標一致的利益共同體、命運共同體，發(fā)揮好企業(yè)文化建設凝聚人心的作用，凝聚和激勵員工為共同目標奮斗,實現集體利益與個人利益的整合。

　　四是文化建設從實際出發(fā)與突出特色相結合的原則。企業(yè)文化建設要理論聯系實際，突出特色和個性，實現繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一、共性與個性的統(tǒng)一、形式與內容的統(tǒng)一。要在繼承和發(fā)揚廈輪優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上，不斷學習和借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的文化，結合時代特點，建設有特色的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化的建設是一個長期而復雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。要循序漸進，不斷創(chuàng)新，切實推進企業(yè)文化發(fā)展。

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