現(xiàn)在的汽車美容店在講究服務質(zhì)量的同時，開始越來越注重企業(yè)文化的建設。隨著企業(yè)文化給國外優(yōu)秀公司帶來很多的贊揚，國內(nèi)也開始了新一波的跟隨和模仿，可是我們不禁要問：什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化真的那么好建設嗎?現(xiàn)在就跟大家聊一下建設企業(yè)文化。

　　一：企業(yè)文化要結合汽車美容店現(xiàn)實

　　一提到企業(yè)文化，我們耳熟能詳許多優(yōu)秀公司的核心價值觀：索尼的做開路先鋒，松下報國七精神，3M的不扼殺任何新產(chǎn)品的創(chuàng)意，沃爾瑪?shù)臑轭櫩蛣?chuàng)造價值等等，因此我們總希望能夠找出更好的一句話來表現(xiàn)自己的企業(yè)精神。于是，許多企業(yè)不惜重金請專家或設計公司為自己精心雕琢，終于可以拿出一大本包裝精美、辭藻華麗的企業(yè)文化手冊，以為完成了企業(yè)文化的建設。此舉錯矣!

　　我們?yōu)樽约旱钠�車美容店加入企業(yè)文化，并不是讓我們的員工喊一喊口號，或是將企業(yè)文化的那些條款被的滾瓜爛熟就可以了。真正的企業(yè)文化要結合汽車美容店的現(xiàn)狀，為員工們樹立起核心的價值觀，而不是流于表面的那幾句話而已。

　　二：企業(yè)文化不是只有管理者組織的，是每一個員工的責任

　　有人認為企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者的經(jīng)營和管理理念。就如同惠普的創(chuàng)始人奠定了惠普之道的基本點：信任和尊敬個人;松下幸之助親自擬訂了PHP哲學(通過和平和幸福實現(xiàn)繁榮)。但如果因為這樣，就認為企業(yè)文化建設只是高層管理者的工作，與企業(yè)其他人無關，就差之千里了。

　　對于汽車美容店來說，實施是企業(yè)文化的關鍵。在企業(yè)文化建設過程中，自始至終都需要員工的參與，從現(xiàn)有文化的總結與反思，對未來所倡導的價值觀的討論和斟酌，一直到負載這樣價值觀的行為規(guī)范和制度的制定，只有員工積極的參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使汽車美容店上下全面準確地理解企業(yè)文化中的價值觀。

　　三：企業(yè)文化大同小異，類似現(xiàn)象嚴重

　　如果我們比較一下國內(nèi)大公司的企業(yè)文化，我們的確可以發(fā)現(xiàn)一些共同的東西，比如誠實和正直，我們可以在公司的價值觀中看到，比如尊重創(chuàng)造力，尊重個體，講求團隊合作，但不能因此就得出企業(yè)文化大同小異的判斷，往往每個公司最為人稱道的價值觀是具有獨特個性的。

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