引導(dǎo)語：王健林，大連萬達集團董事長，王健林熱心社會事業(yè)，他說讓慈善成為企業(yè)文化，那么我們一起來了解他是如何實現(xiàn)的?
王健林是大連萬達集團董事長，他把“共創(chuàng)財富，公益社會”作為萬達企業(yè)使命，追求成為社會企業(yè)。他認為，萬達的發(fā)展，不僅為自己，更是為社會做貢獻，奮斗創(chuàng)造的財富最終要歸于社會。正因為秉承這樣的理念，27年來，王健林帶領(lǐng)萬達集團奉獻于公益慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過38億元人民幣，是中國捐贈額最大的民營企業(yè)家之一，其中2013-2014實際捐贈6.56億元。由于在慈善捐贈領(lǐng)域的突出貢獻，王健林和萬達集團曾7次獲得中華慈善獎，獲獎數(shù)量在全國企業(yè)中最多。在第九屆“中華慈善獎”頒獎禮上，他再次被評為最具愛心捐贈個人。
關(guān)鍵時刻挺身而出
王健林總是在社會遭遇困難的緊急關(guān)頭挺身而出，帶領(lǐng)企業(yè)捐款，發(fā)揮榜樣力量。2013年，四川雅安發(fā)生地震，萬達集團率先捐款1000萬元;浙江余姚因臺風(fēng)發(fā)生水災(zāi)，萬達集團捐款300萬元;黑龍江發(fā)生特大水災(zāi)，萬達集團捐款1000萬元。2014年，云南魯?shù)榘l(fā)生地震，萬達集團捐款1000萬元。
持續(xù)大手筆捐贈
王健林將教育、扶貧等作為企業(yè)慈善捐贈的重點，持續(xù)大手筆捐贈。2014年，萬達集團捐款1億元在四川廣元建設(shè)了當(dāng)?shù)刈詈玫闹袑W(xué);萬達集團每年春節(jié)都向大連困難群眾捐款1000萬元，幫助他們過上一個祥和的春節(jié);為幫助大病兒童，萬達集團向愛佑慈善基金會捐款2000萬元。
支持中國足球振興
王健林熱心社會事業(yè)，2011年，萬達集團與中國足球協(xié)會簽訂戰(zhàn)略合作簽約，三年出資5億元，全面支持中國足球振興，這是建國以來中國體育史上最大單筆贊助資金。這項戰(zhàn)略合作的核心是萬達在全國選拔“中國足球希望之星隊”赴西班牙留學(xué)，為中國足球培養(yǎng)后備人才。到2014年，萬達已選拔90名優(yōu)秀青少年足球人才赴西班牙留學(xué)。這些小球員在西班牙俱樂部和當(dāng)?shù)睾⒆右黄饏⒓佑?xùn)練、比賽和學(xué)習(xí)，完全融入其中，日常生活起居有專人照料，入讀的是當(dāng)?shù)刂挟a(chǎn)階級才能上得起的國際學(xué)校，一些小球員表現(xiàn)突出，已經(jīng)嶄露頭角。
2014年，王健林決定延長“中國足球希望之星”西班牙留學(xué)項目。按原合同規(guī)定，首批孩子3年留學(xué)期將屆滿回國，考慮到這些孩子尚未成年，王健林將所有西班牙留學(xué)青少年的合同時間延長至6年。同時繼續(xù)每年選送30名小球員到西班牙留學(xué)，為此每年多付出上億元。萬達的舉措對于推動中國足球振興發(fā)揮了積極作用，特別是為中國足球培育了一批優(yōu)秀后備人才，帶動一大批企業(yè)家投入足球，使中國足球重新煥發(fā)生機。
推出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃
2013年9月，為幫助緩解大學(xué)生就業(yè)壓力，培養(yǎng)新一代企業(yè)家，王健林推出了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的10年計劃，即從2013年到2022年，投入5億元創(chuàng)業(yè)基金，拿出不少于500個萬達廣場店鋪，支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。2014年，萬達集團從北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海同濟等10所合作院校選拔了37組創(chuàng)業(yè)團隊，59名創(chuàng)業(yè)大學(xué)生，進入廣州增城、濰坊、上海松江、北京通州等22座萬達廣場進行創(chuàng)業(yè)。
萬達集團不僅給予創(chuàng)業(yè)大學(xué)生資金支持，還給他們提供萬達廣場中最好位置的店鋪用于創(chuàng)業(yè)。除了硬件上的支持外，萬達集團的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和品牌指導(dǎo)也成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目成功運營的背后力量。據(jù)統(tǒng)計，進入經(jīng)營期的創(chuàng)業(yè)店鋪，95%實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營，遠遠高于普通創(chuàng)業(yè)的成功率。
創(chuàng)新扶貧模式
王健林對扶貧事業(yè)十分關(guān)注，親自參與其中。2014年12月1日，萬達集團和貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議，決定投入10億元，力爭用5年時間，使丹寨人均收入翻番，整縣脫貧。萬達集團在丹寨的扶貧模式是“企業(yè)包縣，整體脫貧”的創(chuàng)新模式，既不是簡單捐款，也不是單純投資建廠，而是注重長期與短期結(jié)合、產(chǎn)業(yè)與教育結(jié)合、提高人均收入與整體脫貧相結(jié)合。
首先，結(jié)合丹寨縣產(chǎn)業(yè)特點，萬達集團選擇當(dāng)?shù)貎?yōu)勢突出的硒鋅茶葉種植行業(yè)，投資建設(shè)萬噸規(guī)模的硒鋅茶葉加工廠，對全縣農(nóng)戶種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農(nóng)民收益，企業(yè)產(chǎn)生的利潤全部用于當(dāng)?shù)刎毨мr(nóng)民。
其次，萬達集團將在丹寨建設(shè)一個2000人規(guī)模的職業(yè)技術(shù)學(xué)院，招收丹寨籍員工，畢業(yè)后擇優(yōu)錄取到萬達就業(yè)。萬達丹寨扶貧模式注重發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。萬達集團擁有全國最大的零售渠道。遍布全國的萬達廣場，與萬達緊密合作的商業(yè)伙伴全國擁有超千個大型零售網(wǎng)點。萬達將借助這一渠道優(yōu)勢，將在丹寨深加工的農(nóng)產(chǎn)品銷往全國，從而形成農(nóng)民種植、企業(yè)加工、全國銷售的良性循環(huán)。
王健林表示：丹寨扶貧是萬達一次全新嘗試，希望通過我們的努力探索，為全國企業(yè)開展扶貧工作提供示范案例，喚起全國更多的大型企業(yè)開展扶貧。
更多相關(guān)文章推薦閱讀：
1.企業(yè)文化：為什么說絕大多數(shù)人都是“低品質(zhì)勤奮者”？
4.文化致勝的時代：企業(yè)轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
10.2016年太原峰會：企業(yè)文化專家談