引導(dǎo)語：企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展一直是很多企業(yè)的難題，那么大家用積分制管理的方法來建設(shè)企業(yè)文化，看看這個(gè)方法是否有效？
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成的相對(duì)穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競(jìng)爭力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競(jìng)爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對(duì)企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng)造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無窮無極的，而文化對(duì)組織成員的精神培養(yǎng)，對(duì)組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對(duì)企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵(lì)，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
積分制管理是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場(chǎng)競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭;人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀的形成，需要一個(gè)過程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導(dǎo)員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎(jiǎng)金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí)在積分的激勵(lì)作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司(企業(yè))的認(rèn)可，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對(duì)目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應(yīng)圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設(shè)中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì);因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì);員工業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)期間，員工給父母買了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過這些獎(jiǎng)分激勵(lì)，培養(yǎng)員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對(duì)員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會(huì)開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面!
沒有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)。這是世界級(jí)績優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識(shí)。沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會(huì)不抗震阻而一夜崩塌。因此，應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng)新，長治久安。
靠什么來形成我們的企業(yè)文化半徑呢?
企業(yè)文化的半徑要到多大呢?不用說太遠(yuǎn)，到全公司就行。
我們看到一種現(xiàn)象，公司大了后，公司的人就分為兩種：一種在企業(yè)文化半徑內(nèi)，一種在企業(yè)文化半徑外�？赡芤恍├蠁T工在企業(yè)文化半徑內(nèi)，后面人多了，就有人在企業(yè)文化半徑外。在企業(yè)文化半徑外的人就會(huì)形成新的文化，公司里面就形成兩種文化甚至三四種文化。企業(yè)要做大就必須要求所有人都要在一種企業(yè)文化內(nèi)。
靠什么來形成我們的企業(yè)文化半徑呢?我覺得一個(gè)是靠志向，一個(gè)是靠愛。
首先，你有沒有這個(gè)志向?經(jīng)營是一項(xiàng)感情的事業(yè)，一定是你對(duì)你做的事情有感情，有志向。你愿意把自己的人生投入進(jìn)去，做這個(gè)事。否則今天看這個(gè)領(lǐng)域有很多投資機(jī)會(huì)，就去這個(gè)領(lǐng)域，看那個(gè)領(lǐng)域有投資機(jī)會(huì)，又跑到那個(gè)領(lǐng)域。在儒家文化里叫為物欲所牽，因?yàn)槟沁呌欣�，有欲望，就往那里去。很多人都是這樣，為物欲所牽，到了五十歲卻失業(yè)了，哪個(gè)領(lǐng)域都沒有他的位置。
這就要求我們要立志，要矢志不渝。
第二是為使命所驅(qū)使。有志向，有使命，就是你對(duì)這個(gè)事業(yè)有愛。大家看到你全心全意投入到這個(gè)事情里面，和你一樣對(duì)這個(gè)事業(yè)有使命感有愛的人就會(huì)和你在一起;第二個(gè)愛就是我們首先作為企業(yè)家，對(duì)全體員工的愛，總經(jīng)理對(duì)全體員工的愛，副總經(jīng)理對(duì)全體員工的愛，作為合伙人對(duì)下屬的愛，以及我們相互之間的愛。有的人偏心，愛一些人不愛另外一些人，有的人愛自己的人，所以就有人說“進(jìn)得了班子，還得進(jìn)圈子”。進(jìn)得了班子，不能進(jìn)圈子，那你在這個(gè)組織里還是外人，所以我們?cè)谄髽I(yè)文化里也是要清流化。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)很單純，我們的志向很遠(yuǎn)大，我們的經(jīng)營很透明，沒有誰是心腹誰不是心腹，都一樣，這就是真愛。
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