引導(dǎo)語(yǔ)：沃爾瑪企業(yè)的企業(yè)文化是哪些？為何有決勝千里的秘笈？我們一起來(lái)學(xué)習(xí)了解。
作為顧客的代理，提供適合他們需要的商品，并以盡可能低的價(jià)格出售“，這就是沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念。這種經(jīng)營(yíng)理念作為沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，滲透在企業(yè)的方方面面。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。沃爾瑪提倡簡(jiǎn)單樸素的企業(yè)文化，讓員工在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中領(lǐng)會(huì)文化精髓，傳承優(yōu)秀文化。沃爾瑪十分重視企業(yè)文化的作用，明白發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)良好機(jī)制的促進(jìn)和保障作用，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化中有三項(xiàng)原則：尊重個(gè)人，服務(wù)顧客，追求卓越。沃爾瑪在傳承企業(yè)文化中，注重留住員工，因?yàn)閱T工的頻繁流動(dòng)必然導(dǎo)致文化傳遞的困難。選準(zhǔn)文化載體，傳遞企業(yè)文化精髓，在與顧客的交流中也是對(duì)企業(yè)文化的一種展示。堅(jiān)守根本，細(xì)化管理，沃爾瑪管理層的管理原則就是：一次只管一家商店，正是這種快速反應(yīng)能力保證了沃爾瑪管理的高效率，而這種方法就是沃爾瑪運(yùn)籌帷幄決勝千里的策略。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
企業(yè)文化的興起是企業(yè)管理的完善
企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)合的概念。其核心部分是理念與價(jià)值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。
因此，企業(yè)文化的根本是以價(jià)值、行為以及優(yōu)秀品質(zhì)(企業(yè)美德)的制度化。
企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)文化是通過(guò)外在顯示的形式體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理的力量和企業(yè)整體價(jià)值的提升。
品牌是企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)市場(chǎng)地位的綜合表現(xiàn)，在企業(yè)文化的成果化方面具有重要的意義。
企業(yè)文化的興起，標(biāo)志著企業(yè)管理理論發(fā)展到了一個(gè)新的里程。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)逐步成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，建立與之相應(yīng)的企業(yè)文化已經(jīng)刻不容緩。
一個(gè)社會(huì)有自己的文化，一個(gè)企業(yè)也要有自己的文化。企業(yè)文化說(shuō)到底就是企業(yè)組織成員共同默認(rèn)、并在行動(dòng)上付諸實(shí)施的一種價(jià)值觀，是員工思想及行為的一種規(guī)范，是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，在各種社會(huì)因素影響下逐步形成的、反映企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)目標(biāo)體系、企業(yè)精神、員工的道德規(guī)范、員工的整體文化素質(zhì)以及企業(yè)的社會(huì)形象等等。
企業(yè)文化不僅影響著員工的行為規(guī)范、心理狀態(tài)、思維習(xí)慣，而且也影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)的形象和企業(yè)自身的發(fā)展。良好的富有個(gè)性的企業(yè)文化，有利于增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、融合及提升員工的工作效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大的支撐和推動(dòng)作用。
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