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    企業(yè)文化案例之北京金珍堂企業(yè)文化觀

    發(fā)布時(shí)間:2017-09-13編輯:1035

      1、 金珍堂的文化觀:有生于無

      2、金珍堂的企業(yè)文化:被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀

      3、 金珍堂文化三個(gè)層次:物質(zhì)文化、制度行為文化、價(jià)值觀精神文化

      4、金珍堂精神:創(chuàng)造資源,美譽(yù)中國

      5、金珍堂日滿日高OEC管理法:企業(yè)如同斜坡上的球

      6、金珍堂作風(fēng):一對一客戶服務(wù),客戶滿意為止

      7、金珍堂戰(zhàn)略觀:先謀勢,后謀利

      8、金珍堂人才觀:人人是人才,賽馬不相馬

      9、金珍堂模式:一對一客戶服務(wù)

      10、金珍堂市場鏈:市場無處不在,人人都是市場

      11、金珍堂品牌營銷:品牌是帆

      12、中國化的金珍堂:走出去,走進(jìn)來,走上去

      13、金珍堂的管理之道:管理的本質(zhì)不在于知,而在于行

      14、金珍堂形象:真誠到永遠(yuǎn)

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