企業(yè)的競爭越來越追求差異化的戰(zhàn)略，越來越突出地表現(xiàn)在企業(yè)文化的層面上。可是很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時卻會不小心進入了誤區(qū)。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)分析，希望能對您有所幫助。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)

　　1.企業(yè)文化流于形式而脫離企業(yè)管理實踐

　　有人認為，企業(yè)文化就是靠形式來營造企業(yè)氛圍，而與企業(yè)管理無關(guān)。其實,企業(yè)文化是以文化為手段，以管理為目的的。因為企業(yè)是實體組織，它不同于教會的信念共同體，而是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用，是滲透于企業(yè)管理的體制等各個方面，并通過協(xié)調(diào)整合共同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應，因此不能脫離企業(yè)管理的實踐。

　　2.注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

　　在中國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

　　3.忽視企業(yè)文化的個性化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是在某一特定文化背景下獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，而缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應的策略等的方式都會不盡相同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化側(cè)重點應各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

　　二、全面構(gòu)建企業(yè)文化應該注意的問題

　　1.企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新

　　企業(yè)文化一旦建立起來，也不是一成不變的。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導者的關(guān)鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調(diào)突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化資料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內(nèi)容。