家族企業(yè)已經(jīng)成為我國目前經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，但盡管家族式企業(yè)取得了令人矚目的成就，但其企業(yè)文化方面的缺點也是不容忽視的。下面是yjbys小編為您搜集整理的家族企業(yè)文化缺陷分析，希望能對您有所幫助。

　　家族企業(yè)的文化缺陷

　　1.企業(yè)文化建設(shè)忽視員工的參與

　　企業(yè)文化的一個主要來源是企業(yè)創(chuàng)始人和上層管理者的經(jīng)營和管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于實施。如果企業(yè)文化的總結(jié)和提煉只是高層管理者的動作，而沒有員工的參于，在實施中就有可能遇到抵觸或不合作，那么再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的積極參與，重視人力資源管理在企業(yè)文化中的重要作用。只有員工的積極參，才能保證實施過程的順利;也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準確地理解企業(yè)文化中的價值觀，使企業(yè)發(fā)展的車輪加上“潤滑劑”和“加速器”。

　　2.企業(yè)制度形同虛設(shè)

　　家族企業(yè)由于經(jīng)常以親情代替規(guī)則，以關(guān)系代替制度，使企業(yè)制度形同虛設(shè)。隨著家族企業(yè)由改革開放初期的個體企業(yè)過渡為目前的公司制企業(yè)，家族企業(yè)的親緣文化使得企業(yè)在充分授權(quán)方面裹足不前或盲目授權(quán)，難以做到人這種信任程度的差異。“族內(nèi)人”可以憑借血緣關(guān)系把持企業(yè)的重要崗位，參與重大決策，并享有優(yōu)厚的待遇。對于“族外人”，他們的努力往往不能換來職位和待遇的提升。領(lǐng)導(dǎo)者往往不愿意重用“族外人”，有的企業(yè)甚至還盡量壓低一般雇員的待遇。此外，管理者對于“族內(nèi)人”往往是“情大于法”，犯錯誤時不予追究。而對于“族外人”則會嚴格按照規(guī)章制度處理。

　　3.用人機制落后

　　長期的家長制管理，使得領(lǐng)導(dǎo)者變得自負，總覺得自己是最能干的，這就排斥了社會上更優(yōu)秀人才的加盟。每一個人都想獨立地干一番事業(yè)，從而實現(xiàn)其生存的價值。每一個人都想征服別人，這是人的本能。優(yōu)秀的人才更是如此。由于在家族企業(yè)中，一般外來人的態(tài)永遠只能是打工者，始終難以融入組織之中，這與社會發(fā)展至今天，人人欲彰顯其個性的時代特征不符。家族企業(yè)中事實上存在的對員工信任上的內(nèi)外有別，又使家族之外的員工受到極大的傷害。在這種情況下，無論多么優(yōu)秀的人才都無法融入企業(yè)的核心團體，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

　　4.企業(yè)決策缺乏科學(xué)性和民主性

　　家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的家長作風嚴重。中國文化的調(diào)的是對君主、家長等的尊重，唯權(quán)是從。企業(yè)的任何決策都是家長個人的決策，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的擴大， 這種決策的弊病日益明顯。最高層領(lǐng)導(dǎo)者憑主觀判斷代替科學(xué)分析，缺乏集思廣益，容易導(dǎo)致錯誤決策。

　　5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化素養(yǎng)低

　　企業(yè)創(chuàng)始人對企業(yè)文化的塑造起關(guān)鍵的作用，家族企業(yè)文化的塑造更是如此。我國家族企業(yè)主要發(fā)起于中小私營企業(yè)，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想道德素質(zhì)、經(jīng)營管理理念、科學(xué)文化素養(yǎng)等，由于受生存狀況、教育環(huán)境等因素影響，相對比較低，一方面他們對產(chǎn)品、市場、客戶有非凡的把握力，對開發(fā)新產(chǎn)品、投資新項目等有無人能比的洞察力;另一方面他們在建立企業(yè)組織計劃系統(tǒng)、健全管理制度、創(chuàng)建良好企業(yè)文化等問題上又十分遲鈍，對企業(yè)發(fā)展沒有一套系統(tǒng)的哲學(xué)思想和管理理念。

　　6.只注重文化形式

　　在家族企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

　　解決之策

　　1.提高企業(yè)家素質(zhì)，發(fā)揮核心作用

　　家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所處的統(tǒng)帥地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導(dǎo)對企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)個人價值觀和人生觀對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。企業(yè)家要具備重塑自我素質(zhì)和能力的決心，通過參加高端培訓(xùn)，掌握現(xiàn)代管理知識和技能，既要有創(chuàng)新能力，又要具備卓越的管理才能，同時注意品格修養(yǎng)，樹立事業(yè)第一，利潤第二的思想，把企業(yè)當做事業(yè)來經(jīng)營。