企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理，始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。而且企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化發(fā)展的5個方向，希望能對您有所幫助。
1.建立創(chuàng)新型企業(yè)文化
隨著知識經(jīng)濟的到來，科技發(fā)揮著越來越重要的作用，因此針對性的不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的處于不拜之地。
創(chuàng)新文化具有以下特征：
(1)接受模棱兩可，過于強調(diào)目的性和專一性會限制人的創(chuàng)造性。
(2)容忍不切實際。企業(yè)不抑制員工對某些問題作出不切實際的、甚至是愚蠢的回答。乍看起來似乎是不可行的，但往往可能帶來問題 的創(chuàng)新性解決。
(3)外部控制少。企業(yè)將規(guī)則、條例、政策這類的控制減少到最低限度。
(4)接受風險。企業(yè)鼓勵員工大膽試驗，不用擔心可能失敗的后果。錯誤被看作能提供學習的機會。
(5)容忍沖突。企業(yè)鼓勵不同的意見。個人或單位之間的一致和認同并不意味著能實現(xiàn)很高的經(jīng)營績效。
(6)注重結(jié)果重于手段，提出明確的目標以后，要鼓勵員工積極探索實現(xiàn)目標的各種可行途徑，可能存在若干種正確的解決方法。
(7)強調(diào)開放系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)時刻監(jiān)控環(huán)境的變化并隨時作出快速的反應(yīng)。
根據(jù)調(diào)查，創(chuàng)新型企業(yè)文化可使企業(yè)占據(jù)市場領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新型文化必須進行一系列配套改革，首先要重塑企業(yè)價值觀。其次，重新調(diào)整企業(yè)的管理方式。最后，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新溝通體系。根據(jù)調(diào)查，許多富于創(chuàng)新性的活動因為溝通不及時或無效而變得扭曲。
因此，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)做到以下幾點：
(1)將學習和創(chuàng)新作為企業(yè)的目標。
(2)在日常工作中鼓勵職工互相交流。
(3)在管理者和被管理者間建立信任。
(4)推動團隊工作，促進團隊成員互相學習。
(5)重視召開有關(guān)企業(yè)文化與價值觀的會議。
(6)高層管理者應(yīng)明確企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念。將知識看成是最根本的可再生資源，將持續(xù)學習作為新型組織的精神基礎(chǔ)。通過學習，企業(yè)同社會環(huán)境時刻進行信息的交換，獲得不斷創(chuàng)造未來潛能，培養(yǎng)決策者和員工前瞻、開闊的思維方式，為企業(yè)的組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新打好心理和智力基礎(chǔ)，使企業(yè)產(chǎn)生強大的發(fā)展動力。
2.培育生態(tài)型企業(yè)文化
培育生態(tài)型企業(yè)文化剛剛起步，任何企業(yè)是由生態(tài)鏈的相互依存關(guān)系構(gòu)成的，隨著全球經(jīng)濟一體化的日趨明顯，任何企業(yè)都是生態(tài)系統(tǒng)中的一員，相互影響，相互依存。有遠見的企業(yè)領(lǐng)導會考慮培育生態(tài)型企業(yè)文化，生態(tài)型企業(yè)文化主要包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德意識和行為。未來企業(yè)競爭將很大程度地體現(xiàn)在誰能更好地維護社會環(huán)境，誰能最大限度地給消費者提供“綠色”產(chǎn)品。生態(tài)型企業(yè)文化可為企業(yè)帶來良好的社會形象，讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這種生態(tài)企業(yè)文化的培育可提升企業(yè)的核心競爭力。
3.企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素
哈佛商學院的著名教授約翰·科特推出了著名的《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》著作，提出重要論斷：企業(yè)文化隊企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的影響，在下一個十年內(nèi)企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。我們常說企業(yè)文化是一種力，它首先是凝聚力，其次是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量，在未來企業(yè)發(fā)展中將越來越明顯、越來越強烈的表現(xiàn)出來。人們將更加深刻的認識到，企業(yè)中最具競爭力而且使企業(yè)長盛不衰的法寶，不是有形資源而是企業(yè)文化，企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會使企業(yè)文化越來越具有個性化，這必將成為一種趨勢。
4.國際化對中國企業(yè)的文化溝通和管理方式提出新的要求
世界上的交流必須以對文化理解為前提。加入WTO后的中國企業(yè)，更多的應(yīng)該站在世界的角度來考慮自身的發(fā)展，因為中國的企業(yè)將更加廣泛的融入國際環(huán)境而與國外企業(yè)開展交流和合作。中國企業(yè)的對外交流在技術(shù)和物質(zhì)層面上能夠得到很好的保證，但中外文化的差異勢必成為和國際接軌中需要考慮的重要因素。近年來不斷出現(xiàn)的貿(mào)易爭端，一部分是經(jīng)濟體制構(gòu)建上的差異造成，另外有些則在深度探究下能夠發(fā)現(xiàn)，是在文化認知上存在的差異。