引導語：與小編一起來了解一些關于萬達企業(yè)的企業(yè)文化體系吧，大家可以從中借鑒與參考。

　　一、思想體系

　　1、核心理念

　　萬達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達，百年企業(yè)”。“國際萬達”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業(yè);“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠利益。

　　2、企業(yè)使命

　　“共創(chuàng)財富，公益社會”。

　　3、核心價值觀

　　人的價值高于物的價值，企業(yè)價值高于員工個人價值，社會價值高于企業(yè)價值。

　　二、制度體系

　　萬達集團為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結;經費有預算，培訓有考核。

　　三、主要特點

　　1、敢于創(chuàng)新

　　敢于創(chuàng)新是萬達文化的首要特點，就是敢闖敢試、敢想敢干。

　　萬達是全國首家進行城市舊區(qū)改造的企業(yè);萬達也是全國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產企業(yè);萬達是全國房地產企業(yè)中第一個轉型商業(yè)地產的企業(yè);萬達更是全國首家大規(guī)模投資文化產業(yè)的企業(yè)，萬達文化產業(yè)集團一成立便成為全國最大。

　　2、堅守誠信

　　堅守誠信是萬達文化的核心特點。

　　1990年，萬達集團開發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國東北地區(qū)第一個工程質量全優(yōu)住宅小區(qū);1996年，萬達在全國房地產企業(yè)中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”;2002年，萬達在沈陽開發(fā)太原街萬達廣場，由于出售的部分商鋪經營效益不好，萬達從保護消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽太原街萬達廣場所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬達沈陽退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。

　　3、帶頭環(huán)保

　　萬達集團是全國最早推行節(jié)能建筑的企業(yè)之一。

　　萬達集團所有萬達廣場和五星級酒店都達到國家星級節(jié)能標準，自國家住房和城鄉(xiāng)建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數(shù)是萬達廣場和五星級酒店，遙遙領先其他企業(yè)。

　　4、關愛員工

　　萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。萬達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內一流的萬達學院。萬達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬達實行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷兩人往返機票，免費入住各地萬達酒店度假。

　　5、注重慈善

　　萬達成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

　　萬達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

　　6、做到最好

　　萬達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬達只要進入的產業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬達是全球最大的電影院線運營商、全球排名第二的不動產企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。

　　7、執(zhí)行力強

　　執(zhí)行力強是萬達企業(yè)文化的突出特點。一是說到做到。二是算到拿到。萬達做項目先算后干，先做規(guī)劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開發(fā)過程實行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現(xiàn)金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

　　8、弘揚傳統(tǒng)

　　2005年集團推薦學《論語》，全集團開展一年的學習、討論和演講。 萬達多次聘請著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質。 萬達集團王健林董事長很早就開始進行中國字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。

　　四、萬達文化的豐富載體

　　萬達文化主要有十個載體，稱為“十個一”工程。