近些年來，以GE公司首席執(zhí)行官韋爾奇讓位，新CEO伊梅爾特成功主政為代表，有計劃有條理地為組織尋找最高執(zhí)行長官的接班人理論在西方獲得了較快的發(fā)展并在實際執(zhí)行中趨于成熟。而更多的中資企業(yè)則經(jīng)常國為人員的流失而使企業(yè)“斷鏈子”，那怎么樣才能使企業(yè)不因為人才的流失而導(dǎo)致管理上的“斷鏈子”呢？向大家推薦一種實用的人才儲備機制吧！

    策略釋義：

    1：針對1個儲備崗位（目標崗位）

    2：針對目標崗位的內(nèi)部儲備（如縱向儲備、橫向儲備等）

    3：針對目標崗位的外部儲備（如通過行業(yè)交流等聚集的人脈關(guān)系、通過市場調(diào)查所獲得人力資源信息等）

    實施辦法

    第一步：確定需要進行儲備的目標崗位

    根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求及工作分析中崗位權(quán)重系數(shù)等因素，確定需要進行儲備的崗位類別與目標崗位。

    第二步：內(nèi)部儲備機制的建立

    一、內(nèi)部縱向儲備機制的建立

    即在目標儲備崗位的部門/公司內(nèi)部直接下屬間尋找符合儲備要求的人員，并針對性進行儲備培養(yǎng)。

    二、內(nèi)部橫向儲備機制的建立

    即在目標儲備崗位的部門/公司以外的其他部門/公司內(nèi)尋找符合儲備要求的人員，并對其進行儲備培養(yǎng)。

    第三步：外部儲備機制的建立

    即通過行業(yè)交流、管理人員本身的人脈關(guān)系、外部市場信息搜集等渠道搜集與目標崗位相關(guān)或符合儲備要求的人員，并建立完整的外部儲備人員檔案，隨時進行信息的交流與溝通。

    第四步：測評錄用

    即當目標儲備崗位出現(xiàn)人員空缺時，可將內(nèi)、外部儲備人員召集起來進行綜合測評，以在最短的時間內(nèi)評選出符合目標崗位的人員，以降低招聘成本與人力風險。