由于國人與生俱來的一種“將相本無種，男兒當自強”的精神，隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當老板的心態(tài)也愈加強烈。另外一種情況就是在公司很長時間一直沒有得到很好的提升和發(fā)展，恰巧有公司來談跳槽的事情。面對種種情況，進行股份制改造，給核心團隊成員戴上“金手銬”是一種行之有效的方法。

    首先看看企業(yè)家的三種境界：第一種境界---“下君盡己之力”、第二種境界---“中君盡人之力”、第三種境界---“上君盡人之智”。我們也通常把第二種境界稱為“借人者強”、第三種境界稱為“借智者王”。

    正是因為如此，企業(yè)家留住核心團隊成員應該從“人性溝通”和“構(gòu)建人心工程”兩個方面入手。

    人性溝通的出發(fā)點就是人性的關懷，也就是名、利上面下工夫。名，就是精神上的期望；利，就是物質(zhì)上的欲望。主要關心以下幾個問題：

    1、今天得到了什么？公司是否為核心團隊的成員設立了清晰的薪酬計劃、崗位職責。

    2、明天得到了什么？公司是否為核心團隊的成員進行清晰的職業(yè)規(guī)劃及公司規(guī)范的輔導。

    3、如何終身留下？公司就要從體制上面進行創(chuàng)新，比如說承包方式（項目承包、工段承包、部門承包、分公司承包等）、進行股改（明確組織架構(gòu)、確定核心團隊成員崗位、股東類型的設立）等。讓核心團隊的成員能夠感覺到他自己在“耕自己的田”。

    企業(yè)家必須做的就是要讓你的核心團隊成員從思想上認同你的企業(yè)經(jīng)營理念，在情感上能夠接受公司，從而就會在行為上保持高度一致。如果公司在下達命令時能夠引導核心團隊成員把個人目標和公司目標統(tǒng)一起來，就會產(chǎn)生一種很強的執(zhí)行力，重要的是會產(chǎn)生自動自發(fā)的行動力，最終會繼續(xù)成為公司的核心團隊成員。