人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負責人，肩負著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰(zhàn)略目標達成，員工個人價值實現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標與行動。通過打造優(yōu)秀的員工隊伍，來形成企業(yè)核心力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。通過人力資源管理技術和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價值。
一、建立促進企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
有效的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務戰(zhàn)略的保證，因此人力資源總監(jiān)要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，分析企業(yè)所處的外部人力資源環(huán)境的機會與威脅，企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有體系的不足，建立符合企業(yè)實際和企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出組織未來人力資源管理的遠景目標以及與之相匹配的人力資源管理機制。在人力資源戰(zhàn)略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和人才成長的人力資源策略與政策。
企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，決定企業(yè)的人力資源管理活動，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源業(yè)務活動的綱領和指南，制定符合企業(yè)實際具有創(chuàng)新和前瞻性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源總監(jiān)的首要任務。
二、構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略績效目標
人力資源總監(jiān)要在充分理解組織戰(zhàn)略目標的基礎上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)組織戰(zhàn)略進行組織體系建設，依據(jù)組織體系確定職位體系，進行職位設計和能力素質(zhì)體系開發(fā)，明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的崗位所需要的戰(zhàn)略性能力，包括對知識、技能等各方面的要求。依據(jù)能力素質(zhì)體系進行人員配置和開發(fā)，建立客觀公正的人力資源評價體系，對員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進行客觀評價，保證公司戰(zhàn)略目標與員工個人績效有效結合。建立科學的福利和長期激勵體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng)造價值的基礎上實現(xiàn)自己的價值。戰(zhàn)略性人力資源管理體系的核心是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標到績效輸出的貫通，將組織戰(zhàn)略通過構建人力資源核心能力來實現(xiàn)。
三、實施為企業(yè)創(chuàng)造價值的人力資源管理活動
不了解公司業(yè)務的人力資源總監(jiān)，永遠都是戰(zhàn)略決策層的門外漢，脫離企業(yè)業(yè)務實際的人力資源管理活動永遠都是空中樓閣。因此人力資源總監(jiān)必須深入學習和了解企業(yè)業(yè)務，把握業(yè)務特點。從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，實施與企業(yè)的業(yè)務目標實現(xiàn)相匹配的人力資源管理活動。讓人力資源活動對公司的業(yè)務提供支持，為企業(yè)的經(jīng)營目標實現(xiàn)而服務。
人力資源總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領導成員之一，承擔著把人力資源工作納入企業(yè)整體運作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務。人力資源總監(jiān)要從人力資源管理的角度對公司的業(yè)務發(fā)展做出指導并參與企業(yè)經(jīng)營決策，從企業(yè)發(fā)展的角度推動人力資源管理，做到人力資源角色與公司整體業(yè)務角色相互融合，使人力資源管理活動推動企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。