AMT屬于輕資產(chǎn)的企業(yè)，這樣的企業(yè)想要發(fā)展就離不開(kāi)人才。
如何吸引并留住優(yōu)秀人才?怎樣不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀人才?是AMT一直思考的問(wèn)題。
品牌效應(yīng)
品牌是我們對(duì)人才的一塊“吸金石”。
在經(jīng)歷了多年的持續(xù)積累，AMT在“管理+IT”這個(gè)細(xì)分的咨詢(xún)領(lǐng)域中已然初步建立起了我們的知名度和美譽(yù)度。雖然與跨國(guó)企業(yè)相比還有些差距，但從客戶(hù)、社會(huì)給予的評(píng)價(jià)來(lái)看，這個(gè)差距正在逐漸縮小。AMT的品牌效應(yīng)與國(guó)際型的大公司在慢慢接近，至少?gòu)谋就良?xì)分領(lǐng)域當(dāng)中，我們已經(jīng)成為“領(lǐng)頭羊”。AMT的快速成長(zhǎng)也讓這個(gè)平臺(tái)成為優(yōu)秀人才的“吸金石”。
機(jī)會(huì)，很多
在AMT，不愁沒(méi)有機(jī)會(huì)。
從最初創(chuàng)業(yè)到如今，陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入AMT企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，核心團(tuán)隊(duì)人員的流失率相比較整個(gè)行業(yè)來(lái)看，都是非常低的。
AMT是如何實(shí)現(xiàn)如此低的流失率的呢?我認(rèn)為比較成功的做法有以下幾點(diǎn)：第一，從治理方面，AMT從很早就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)的持股計(jì)劃。在我們吸收浙商創(chuàng)投、達(dá)晨創(chuàng)投這兩家投資商進(jìn)來(lái)之前，AMT內(nèi)部持有公司股權(quán)的核心骨干就有70多位。大家一方面是喜歡做這個(gè)行當(dāng);另一方面，使AMT這些年的飛速發(fā)展與我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值息息相關(guān)，也能體現(xiàn)大家的努力價(jià)值。
第二，從制度方面，AMT在公司文化創(chuàng)造、文化維護(hù)方面一直致力于營(yíng)造以“共享”為核心的企業(yè)文化。在AMT工作，大家首先會(huì)感覺(jué)比較自由，同時(shí)會(huì)感覺(jué)有更多的機(jī)會(huì)來(lái)選擇做自己喜歡的事情。AMT的快速發(fā)展也為大家提供很多鍛煉、表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。比如，AMT不斷開(kāi)拓新的區(qū)域公司，大家可以選擇到新的區(qū)域去鍛煉;AMT不斷開(kāi)拓一些細(xì)分的行業(yè)，同時(shí)會(huì)任命新行業(yè)的負(fù)責(zé)人，給大家提供很多機(jī)會(huì)進(jìn)入管理崗位。
AMT如今整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理層的平均年齡不大，大部分人員是我們慢慢培養(yǎng)起來(lái)的。這種培養(yǎng)人才的過(guò)程也是給大家不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)、施展自己的潛能。這些對(duì)于很多優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)應(yīng)該是有“吸力”。
報(bào)酬
通過(guò)慢慢的跟市場(chǎng)接軌，AMT有能力給員工提供現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。同時(shí)，隨著兩家投資商的進(jìn)入，AMT在規(guī)�；⒁�(guī)模效應(yīng)方面會(huì)做的比以往更好，包括對(duì)員工的有效激勵(lì)措施，也會(huì)朝向更好更規(guī)范的方向發(fā)展。
這幾個(gè)月里，有很多國(guó)際化的優(yōu)秀咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在與我洽談，希望加入到AMT中來(lái)，這是非常好的現(xiàn)象，說(shuō)明AMT這個(gè)平臺(tái)對(duì)于有專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才也是有吸引力的。
這次，AMT引入資本，向資本市場(chǎng)邁進(jìn)，也給了全體員工一個(gè)大的愿景：我們一起做一家中國(guó)人辦的世界級(jí)的咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。