引導(dǎo)語：企業(yè)的人才戰(zhàn)略是根本，而且制度創(chuàng)新是關(guān)鍵，歡迎大家閱讀下文了解相關(guān)的知識(shí)。

　　中共上海市委昨天下午舉行常委學(xué)習(xí)會(huì)，聽取中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院原常務(wù)副院長王元研究員所作的《雙輪驅(qū)動(dòng)：打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心》專題輔導(dǎo)報(bào)告。市委書記韓正主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，上海各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢牢把握，上海加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，人才戰(zhàn)略是根本，制度創(chuàng)新是關(guān)鍵，要進(jìn)一步聚焦張江綜合性國家科學(xué)中心建設(shè)，在服務(wù)和實(shí)施國家戰(zhàn)略中提升城市軟實(shí)力和國際綜合競爭力，為國家發(fā)展作出上海的更大貢獻(xiàn)。

　　王元的輔導(dǎo)報(bào)告從科技創(chuàng)新大環(huán)境的新變化、未來科技發(fā)展趨勢、我國科技發(fā)展的實(shí)力和特色、科創(chuàng)中心建設(shè)中的制度創(chuàng)新四個(gè)方面，就如何堅(jiān)持科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，加快科創(chuàng)中心建設(shè)，作了全面分析和深入講解。他指出，按照黨中央、國務(wù)院的要求，上海圍繞建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，先行先試，提供了非常有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新必然會(huì)不斷破除各種體制機(jī)制上的障礙，要持之以恒推進(jìn)制度創(chuàng)新，發(fā)揮上海開放優(yōu)勢，創(chuàng)造出具有全球影響力的創(chuàng)新精神。與會(huì)同志結(jié)合工作實(shí)際與學(xué)習(xí)體會(huì)，作了互動(dòng)交流。

　　韓正說，XXX總書記對上海建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心提出明確要求，我們要牢牢把握世界科技進(jìn)步大方向、全球產(chǎn)業(yè)變革大趨勢、集聚人才大舉措，加快走出一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新路。在推進(jìn)過程中，既要看到我們的優(yōu)勢所在，也要找準(zhǔn)軟肋瓶頸，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷創(chuàng)新突破。

　　韓正強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)上�？苿�(chuàng)中心建設(shè)，人才戰(zhàn)略是根本，要按照中央的要求，大膽探索突破，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新舉措，做足人才這篇大文章，真正做到擇天下英才而用之，努力走出具有自身特色的人才新路。上海在人才“20條”的基礎(chǔ)上，又推出了人才新政“30條”。

　　人才戰(zhàn)略的實(shí)施一定要落實(shí)到具體政策的突破上，并根據(jù)新形勢新要求，不斷推進(jìn)完善。要切實(shí)把握制度創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵，高度關(guān)注如何促進(jìn)科技資源的高效配置、促進(jìn)科技成果的高效轉(zhuǎn)化、在全社會(huì)激發(fā)更強(qiáng)烈的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神，持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新活力。要立足全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)，舉全市之力推進(jìn)張江綜合性國家科學(xué)中心建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢牢把握科創(chuàng)中心建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴加快推進(jìn)，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略，更好實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

　　人才戰(zhàn)略的經(jīng)典語錄:

　　1，負(fù)面的員工，必須換掉!狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀!

　　2，一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。

　　3，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會(huì)!

　　4，過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。

　　5，遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)，遇到問題請先思考，只反映問題是初級(jí)水平，思考并解決問題才是高級(jí)水平。

　　6，要跟這樣的人合作：

　　(1)，能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人。

　　(2)，對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

　　(3)，在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。

　　(4)，為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

　　(5)，抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

　　(6)，與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的，不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。德才兼?zhèn)�，有奉獻(xiàn)的人，到最后都可以享受到勝利的果實(shí)。

　　人對了，一切都對了。

　　一流的老板懂收買人心;

　　二流的老板能收買創(chuàng)造力;

　　三流的老板會(huì)收買勞動(dòng)力;

　　公司里面人選對了事就對了，公司里面臨的一切問題其實(shí)都是人的問題，解決之道的核心就是學(xué)會(huì)【如何去選人、育人、用人、留人】